6S巡查工作之我见
6s管理是企业文化建设工作的切入点，更是企业文化建设工作的根基，只有狠抓6s管理，加大考核力度，不断加强企业的基础管理工作，才能更好地推动企业管理的升级。重点要做好以下几个方面的工作：一是严格执行巡查制度，不断加大巡查力度。各级巡查员必须严格的按照巡查规定的路线、次数进行巡查，保证巡查的质量，巡查表一定要带到工作现场，做到现场巡查。
二是要保证巡查的真实性，巡查的问题一定要得到被巡查人员确认，以避免发生不必要的争执。一定要杜绝代签字现象的发生，如果带签字现象不杜绝，那么必将造成巡查的虚假、不真实，必将失去巡查工作的真正意义。
三是提升6s管理的高度，做到一把手亲抓、实抓、带头抓，做到党政联合一起抓，使6s管理真正成为我们日常管理的有力武器，进而不断推进企业文化的健康长足发展。
页:
[1]