川煤绿水洞煤矿实施“三通道”互通人才攀登工程
◎蒋国超
“我从一线的一名普通电工干起，历任机电技术员、机电科长、机电副总工等职，2013年就取得了高级工程师资格。”日前，川煤集团绿水洞煤矿机电副矿长杨富均告诉笔者，像他这样打破高技能人才职业成长“天花板”的，正是得益于该矿实施的“三通道”互通人才攀登工程。
据了解，该矿过去工人职业发展只能争挤队长、科长等管理职位，一些一线技能工人即使表现再优秀，干一辈子往往最高也就混个高级工，收入待遇等难以有效提升，严重影响了他们工作的积极性。
为解决这一“短板”问题，该矿实施“三通道”互通人才攀登工程，不将学历作为硬性条件，将技能人员提高到与技术、管理人员同等位置，实现同级管理、技术、技能岗位互连互通、待遇对等，让每一个工人都可以走“管理、技术、技能”三条通道，每条通道设有12个层级。以技能通道为例，新入职的一线工人，可以从最基层的“见习工”做起，其次是初级工、中级工、高级工、技师、高级技师，一直到工匠、首席工匠。
“‘三通道’互通让我们普通工人有了出人头地的机会。论管理、论技术我们可能不擅长，但论技能，我们技高一筹。既然有了待遇，以后更得好好干，努力提高自身业务技能，为矿井发展多做贡献。”领到技能补贴的采煤一队工人姜勇激动地说。
“凡是具备高级工以上职业资格或职业技能等级的高技能人才，均可参加职称评审。高技能人才取得职业资格，达到相应的工作年限也可申报职称评审。”该矿负责人表示，通过实施“三通道”互通人才攀登工程，打破职业技能评价与专业技术职称评审界限，技术工人同样可以取得工程师、高级工程师职称，让更多高技能人才在自己岗任上就可以施展才华，并解决了技能人才相较于专业技术人员参加职称评审和职业资格考试难、待遇不高、获得感不强等问题，进一步激发了工人成才的动力和活力，使一线技能工人有了新的目标和奔头。
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