以“三提升”活动为抓手扎实开展“质量月”活动
以“三提升”活动为抓手扎实开展“质量月”活动在全国第44个“质量月”来临之际，河钢宣钢机电公司围绕“促进质量管理提升”指导思想，加强领导，精心组织，通过“三提升”活动扎实开展质量月活动，助力提升企业竞争力。
该公司在全厂范围内通过条幅、黑板报、宣传栏、各类会议、微信等广泛宣传“质量月”活动的精神主旨及活动内容，通过“提升服务质量、提升检修质量、提升工序质量”三提升活动，将质量管理渗透工作的方方面面。“提升服务质量”。要求各工程部在职工中强化“大质量”理念和特钢思维、服务意识，围绕“精细管理、精准控制”开展质量管理竞赛活动；围绕“提高技能、服务产线”开展技术比武、合理化建议征集等活动，激发广大职工参与质量管理的热情。“提升检修质量”。要求各工程部将检修作业标准化、检修分工精细化、管理工作规范化贯彻各项工作的全过程，实现质量管理精细、过程控制精准。做好产线调研，以产线需求作为工作出发点，提供个性化、针对性服务，提升服务满意度。“提升工序质量”。针对公司检修工序质量提升中提出的“检修到位率达到 100%、检修计划完成率达到 100%、检修质量合格率≥98%”的目标，要求职工端正工作态度，强化服务意识，自觉完成个人技能“充电”，更新知识结构，在“干中学、学中干”，增长新技能，进一步提升检修质量。以传承马万水精神为抓手，不等不靠、迎难而上，务实担当、忘我拼搏，追根溯源，从根本上寻找制约检修质量、效率的瓶颈问题，加强技术攻关与技术创新，靶向击破，提升维检质量，助力产品质量提升。（朱卫红）
页:
[1]