第五届人单合一模式引领论坛举行 探寻物联网时代管理变革之道
第五届人单合一模式引领论坛举行 探寻物联网时代管理变革之道工人日报-中工网记者 丁军杰
9月17日，由海尔集团和加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办，以“体验迭代价值循环”为主题的第五届人单合一管理模式引领论坛在青岛举行。来自全球的管理学家、经济学家、企业家共聚一堂，围绕“体验迭代价值循环”的主题，聚焦全球管理创新的前沿，分享创新实践经验，探寻物联网时代管理变革之道。
自2017年首届开幕，5年来，人单合一模式引领论坛给全球范围内的企业以转型启示，既见证了物联网时代变革的持续升级，也推进了管理模式、组织结构、品牌范式等全方位理论体系的完善丰富，逐渐从企业经验分享，拓展到第三方权威机构主导的普适化应用研究。
在此次论坛上，2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯，伦敦商学院教授客座教授、MLab管理实验室创始人及主任加里·哈默现场分享了对于当前全球经济以及管理模式变革、企业可持续增长的看法。
埃德蒙·费尔普斯在本届论坛发表演讲时表示，为了产生足够的活力，实现内生创新的普及，一个国家也必须发挥“普通人”而不仅仅是具备有适合天赋的人的创造力。人单合一模式是为了解决大企业的管理困境，破解物联网时代的管理难题，开拓属于物联网时代的管理模式。这种管理模式推广借鉴到其他行业，也可以取得更大的成功。
另一位演讲嘉宾加里·哈默认为，企业不能总是依赖于创业者产生新的想法，而是要建立一个生态系统。他提出，海尔正在建立一个流动的、可以简单地移动、适应和重新调整的组织，让每个员工快速迭代用户体验，最重要的是鼓励并释放了企业家精神。
http://www.workercn.cn/html/files/2021-09/18/20210918154810471567641.png 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了题为《于第四次工业革命中再生的新范式——生态品牌》的演讲。他认为，在第四次工业革命的挑战中，要么自我进化，与时代共生存；要么自我僵化，被时代所淘汰。其标志则是能否创造出生态品牌。生态品牌作为一个体系，概括起来包含了“三自”和“三新”：人单合一是升华自然人到自主人的新模式；链群合约是颠覆科层制自组织的新生态；生态品牌是创造价值自循环的新范式。
论坛上，凯度、牛津大学赛德商学院携手《哈佛商业评论》共同发布了生态品牌认证体系，该体系由三方联合制定，从共同进化、价值循环以及品牌理想三大视角出发评估与衡量品牌的表现，并对海尔集团等企业的生态品牌实践进行案例研究和试点验证，旨在激励更多企业参与生态品牌建设，推动社会经济向更有价值、更有内涵的方向发展。
论坛当天还发布了《共赢增值表蓝皮书》。中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、海尔共赢增值表研究院院长许定波表示，共赢增值表应该是过去二十年全球管理理念，尤其是管理会计方面最重要的创新。
国际注册专业会计师公会管理会计版块全球首席执行官夏鼎认为，共赢增值表作为财务管理的“第四张表”，将成为管理会计师适应数字时代的战略管理工具，服务企业战略转型，持续创造价值循环与增值。
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