安徽电建一公司机械化大修厂综合二班：谁当“头头”？技术说了算
◎夏忠 “真没想到，学徒期未满的我竟然能当控制系统检修作业的‘头头’了!”8月5日上午，安徽电建一公司机械化大修厂综合二班新员工李振华得知班组批准他担任单项作业小组长时，既开心，又忐忑。大修厂的员工们习惯称作业小组长为“头头”。由技术好、威信高的老师傅担任“头头”是综合二班的老传统。今年34年工龄的老师傅陈夕好感慨地说：“我当了20多年的‘头头’，带着大家一起干，累点苦点不算啥，只要把活干好就行。但是，近几年，公司新购各种机械设备上百台，吊车的起重量越来越大，控制系统也越来越先进，可咱的检修技术却没能‘水涨船高’。近段时间我带领大家检修的设备多次出现返工现象，这让我心里很不是滋味。”
综合二班承担着公司数百台施工机械设备的维护、保养及大修工作，是该厂设备检修战线的主力军。作为设备检修作业小组长不仅要编制检修工作方案，还要负责检修人员的分工、作业进度的把控、作业质量的验收等工作。近年来，随着企业机械设备种类的增多和机械设备综合自动化水平的不断提高，不少老师傅们的检修技术已不能满足目前设备检修工作的需要，检修的设备返工次数越来越多，在一定程度上影响了设备的检修进度和检修质量。
“去年冬天，我负责组装吊具作业工作，我们7个人加班加点干了6天，调试时却不能正常启动。我爬上爬下，忙活了半天，仍没找到‘毛病’。正苦思冥想时，李振华说上段的销轴装反了。我将信将疑地拆掉那根销轴，调整方向后重新装上。还真是，吊具启动后竟然运转自如。”陈夕好深有感触地说，“小李学的是机械制造作业，看图绘图都在行，动手能力也强，比我更合适做‘头头’。”
除了陈夕好外，不少老师傅也有同感。大家一致认为，他们的检修技术已经跟不上企业机械设备综合自动化水平提高的步伐，这些刚出大学校园、在学徒期的新员工除了实际操作技术比他们差点“火候”外，但是理论扎实，眼明手快，尤其是在检修微电脑控制等自动化检修技术方面更是得心应手，让他们来当“头头”更合适。于是，陈夕好等老师傅们向班组提出了“让技术能力强的员工来当‘头头’”的建议，该建议得到了班组的同意。
于是，今年2月份以来，综合二班改变了过去论资排辈让老师傅来担任“头头”的老传统，不管工龄多久，年龄多大，只要脑子灵活、理论扎实、技术熟练都可以通过自荐或推荐的方式来当“头头”。为确保自荐或推荐的“头头”能胜任工作，“头头”人选要根据将要负责的检修项目，编写相应的检修工作方案，并由班组技术骨干共同审核认可后，才可以正式走马上任。
为支持和帮助新员工当好“头头”，顺利完成检修工作任务，陈夕好等老师傅们并没有当“甩手掌柜”，大家竭尽全力配合他们。该班组新员工徐怀湘就是通过陈夕好推荐第一个当上履带吊大修的“头头”的。“当时，我心里没底，分配任务顾虑多，管理上缩手缩脚，多亏陈师傅的理解和支持。他不仅听从我的安排，还主动向我提建议，帮助我完善作业方案。那次，我们提前5天完成了大修工作，并一次通过了调试。”谈起第一次当“头头”的感受，徐怀湘感触颇深。
综合二班自从实行作业小组长自荐或推荐制以来，先后有5名新员工担任检修项目的“头头”。“现在班组员工学技术的积极性特别高。大家互相学习，取长补短，设备的维修质量和维修效率大大提高了。近3个月来，检修的设备再也没有出现过返工现象。”班长陈斌高兴地说。
图1：员工们一起检修电动葫芦
图2：老师傅向新员工传授检修技巧 以技术为选拔标准，确实值得推荐 检修的设备再也没有出现过返工现象 当头头，带着大家一起干，只要把活干好就行。是这么个理！
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