（1025期文字稿跟贴）新年第一步：新班长给自己打“补丁”
新年第一步：新班长给自己打“补丁”杨振、庄刚
去年荣获台儿庄区煤炭系统“金牌员工”称号的山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子二矿采掘二区职工孙明，在今年初开始“走马上任”，当上了班组长一职。
他自任职以来，干劲十足，能打善拼，雷厉风行，作风扎实。每当有脏活累活苦活时，他总是冲锋在前。在他的带领下，全班出色地完成了月度各项任务目标，多次受到矿部表彰。
可在2月9日，孙明班长任职刚满一月整时，在按照组织程序开展的全班职工民主测评中，他被众工友评了个“基本合格”。这让孙班长的心里有点“堵”。
“为啥不是‘合格’或者说是‘优秀’，而是‘基本合格’呢？”觉得有点儿“对不住”新“班头”的这个班成员，遂委托笔者向孙班长“赔罪”，并道出了给他打低分的理由——原来是因为孙明在班组管理中，只管工作，不管思想。
“大伙说得对！我过去在管理中，确实存在着这样的问题。我今后一定会认真加以改正。为搞好工作，我在今年初，就给自己定了三条‘杠杠’。即一要秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产；二要在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把质量隐患消灭在萌芽状态；三要刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为采煤掘进的行家里手和技术能手。不过现在看起来，光有这三条还不足以带好班组。现在，我要再增加一条，那就是——四要坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成班组整体合力。套用微机网络中的‘术语’，那就是——我要给自己打上‘补丁’。”听完笔者的一番“规劝”后，孙班长的心里最终“多云转晴”。
笔者以为，能力高的班长管思维，能力低的班长管行为。作为基层的班组长，一定要做到“严”“情”并举，“严”中有“情”，确保在不折不扣执行好有关规章制度的同时，不妨也加大人性化管理和亲情式关爱的力度，多和工友们聊聊天，解决些实际困难，用温暖的力量来全面促进和提升班组管理的“升级进化”，这应该是班组长的重要责任之一。 谢谢志民阳光老师的给力加亮 支持一个！ 向金老师致敬了,向您学习中 很有创意，呵。 向江铜有清老师学习和致敬了