【观察思考】班组长选拔要规避“四大误区”——顾家瑞
班组长选拔要规避“四大误区”【观察思考】
■ 顾家瑞
兔年春节刚过，不少企业就开始重新选拔班组长。2月9日，笔者来到中石化东营石化销售分公司集气二队，参加了这里的班组长选拔预备会。参加会议的有基层队干部、刚走上管理岗位的“老班头”和在岗的班组长。会上，大家形成共识：班组长选拔，当前需走出“四大误区”。
误区一：重年龄轻实践。某些基层干部在推荐、选拔班组长时，片面追求班组结构层次的年轻化，而忽视了实际能力。张传勤队长说，用一些刚出校门缺乏实际操作经验的年轻人，来取代一批虽年龄偏大，但实践经验丰富、工作勤恳踏实的中年人。结果不但影响了一批中年职工的工作情绪和积极性，还容易给年轻人造成一种只要有文凭，实践不重要的错误思想，导致各项工作难以正常开展。
误区二：重喜好轻能力。有的企业在选拔班组长时，不太喜欢有想法、有能力，遇到问题能抓住要点、一针见血提出意见的人，而喜欢使用能跟着自己鞍前马后，看自己眼色行事的人。曾经当过五年班组长的指导员孙龙德认为，这种人的上任会导致班组管理工作原地踏步甚至倒退的现象。
误区三：重压服轻说服。某些企业对部分难管理的“刺头”班组，不深入调查研究，不耐心引导疏通，而是选用一些“邪头”当班组长，即所谓“以邪压邪，以毒攻毒”。班长杨坤伟觉得，这种邪头只讲压服，不讲说服，工作方法简单粗暴，导致基层职工积怨甚多。
误区四：重“内选”轻“外选”。某些企业认为班组长不是中层干部，对企业发展影响不会太大，随意从自己的身边和圈子里选择，有的甚至由少数领导一语定乾坤，走入“以帮派拉人，以利益挑人，以感情选人，以美貌取人”的怪圈。刚走上副队长岗位、曾当过三年班组长的张广杰体会颇深地分析，这样做就可能埋没了一线真正人才，等到影响班组发展大局时，悔之晚矣。
企业的生产管理和经济效益好坏，关键在于班组工作的好坏。班组建设成效的大小，取决于班组长对生产的认识程度及所具备的技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须抓好班组长选任与后续的安全培训教育工作，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。
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