【1025期】“一起保安全”专栏
“一起保安全”专栏全国十佳群监网员、全国“五一劳动奖章”获得者冯明江：
生产保安全
职工才能保收入
■ 杨毅
冯明江爱管闲事，却没想到因此被大伙推举为煤矿安全群监员；冯明江爱较真，却没想到因此出了名、成了气候，2010年12月26日，他不仅被评为全国十佳群监网员，而且还获得全国“五一劳动奖章”！“要保证安全才能挣到钱”这句话，不仅是他伤痛后的醒悟，而且还是他提醒工友、纠正违章、查堵隐患时反复念叨的口头禅。
1988年4月，冯明江以一名协议工的身份来到重庆能源集团打通一矿干上了一名掘进工。上班没几天，一位工友搬运钢梁时不慎砸伤了他的脚踝。结果第一个月发工资，他没拿到几个钱，却忍受了一个月的痛苦：“要保证安全才能挣到钱，不仅自己要安全，工友也要安全。”于是，他醒悟了！他找来矿上发的《安全操作规程》，每天反复阅读，看不懂的就向技术员学、向老师傅学，并把一些重要的技术数据、常用的操作守则、学习心得等记录在一个巴掌大的笔记本上，制作成方便随身携带的《安规笔记》。
在一次钉道工作中，冯明江复查轨距时发现，新钉的轨道有两处超过了轨距规定值1厘米，他立即掏出《安规笔记》，向班长陈开学说明情况，并配合班长调整了轨距，避免了留下矿车下道引发安全事故的后遗症。这样的事做多了，他在工友的眼中，渐渐成了爱管闲事的人。2000年，在矿工会进一步加强群众安全监督网络的建设、要求每个班组都要配备一名群监网员时，爱管闲事的冯明江成为这个职务的不二人选。
上岗第一天，他就听到了冷嘲热讽：“芝麻大的网员，能管多大事？如果他能管事，要那么多专职安监干部做啥？”然而，冯明江却认为自己代表的是工会组织，有义务也有权利保证自己工作的区域内不出现违章操作、盲目蛮干。
2002年10月，在一次有50米长、8度斜坡的矸石运输过程中，一名副队长为了省事，用一根平巷拉车用的细插销代替斜坡拉车用的粗插销，这一违章行为被冯明江发现并及时制止后，这名副队长被罚款50元。得罪了领导，工友们为他捏一把汗，可他却心中坦荡：“得罪他是小事，真要是发生了跑车事故，让更多的人受伤，那才是大事。”
2008年的一天，一名电工在巷道边整理电缆，他路过时发现煤壁疏松，上部还有一块突出的煤炭，他当即叫这名电工离开，可这人竟木纳地看着他一动不动，于是，他一个箭步蹿上去将这名电工拽了出来。就听到轰隆一声，一大块煤炭垮了下来，将刚才电工所站的位置全部掩埋。稍一定神，那名电工一个劲儿地说：“你救了我一命呀！以后一定注意先查隐患再开工！”
在冯明江的记忆中，这样的事例还有很多。十年来，他查出和整改隐患300余个，抵制和纠正“三违”近100人次，处理重大险情5次，挽救了十多个工友的生命。
通过技术创新改善安全环境，提高井下现场安全系数！工作中，冯明江又有了新追求。2010年8月，打通一矿东2805工作面进入开采，在设备运行中经常出现电缆被压坏的现象，给安全生产带来较大威胁。冯明江经过反复观察和查阅书籍，最后在桥式起重机的电缆滑动架上找到了灵感，很快就自己设计制作了一套吊挂式移动电缆滑动装置，消除了这一安全隐患。
“冯明江当群监员不但有一种认真负责的态度和精神，敢于监督，更可贵的是他善于用一些小发明来改变现场的安全环境。”采煤四队安全副队长王吉柱这样评价他。
在工会的合理化建议统计报表上，我们看到这样一组数据，近两年来，他提出的合理化建议和小改小革项目100多条，完成技术革新10余项，创经济价值40多万元。而这些技术革新所带来的安全效益将不可估量。
中铝河南分公司构建“0123”安全管理“新模式”
■ 谷文生
中铝河南分公司积极响应“一起保安全”的倡议，新年伊始，该公司大胆创新，突破思维定式，在全公司近千个班组推行了“0123”的安全管理新模式，为实现持续改进职业健康安全工作绩效奠定了基础。
0就是以“0事故、0伤害”为目标；1是全面落实各级行政一把手的安全生产责任制；2是坚持以人为本和生命至上两个安全管理理念，确立安全法制观念和事故可以预防两个安全管理观念；3是实施安全技术对策、安全教育对策、安全管理对策三项预防对策，安全承诺、风险抵押、奖惩问责三项强制措施，危险源辨识与控制、强化“三基”管理、安全生产标准化建设三项基础工作。
按照这一安全管理模式，该公司倡树“安全生产的目的就是在于保护人、促进人的全面发展”的思想，树立“事故可以预防”的安全管理观念，使安全环保管理由被动的事故追究型向主动的事故预防型转变。针对管理创新、结构调整带来的变化，他们落实安全责任，深化目标管理。以专业管理为基础，落实安全“五同时”制度，执行安全“一票否决”制度，修订、完善和落实安全生产责任制，建立了上至总经理，下至班组员工，横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程、标准量化、适用性强的安全责任指标体系。
为有效降低安全风险，他们采取“安全技术、安全教育、安全管理”三项预防对策，采用安全生产新技术、新装备和先进的管理手段，消除、降低和隔离危险有害因素，提高本质安全程度；通过开展健康安全培训，做好员工转岗安全教育、新工入厂三级安全教育、全员安全教育和特种作业人员安全培训工作，特种作业人员持证上岗率达到100%，确保员工带着安全上岗，伴着安全回家；按照“挖地三尺查隐患、不遗余力抓整改、铁石心肠纠违章”的工作要求，不断深化反“三违”工作机制，严格落实安全检查制度，采取监督检查、专项检查和综合检查相结合的形式，深化隐患排查工作，对查出的隐患，采取“挂牌督办，整改后公示、备案”的整改措施，并开展了安全生产“周督查、月分析、季述职、年总评”工作。
与此同时，该公司还大力实施“安全承诺、安全风险抵押、奖惩与问责”三项强制措施，持续夯实危险源辨识与控制、强化基层、基础、基本功“三基”管理和安全生产标准化建设等三项基础工作，扎实开展了创建无伤害班组活动。他们还加强职业健康监护，通过全面开展职业危害场所的辨识、评价，加大对具有尘毒、噪声等有害岗位的监测和监控力度、职业有害岗位防护用品使用的检查力度，依次按照消除、降低、个体防护的原则，采取有效措施，落实职业危害预防工作。
感谢夏老师！ 谷老师稿子好、棒！，支持。
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