班组天地1025期见报稿件对比
班组天地1025期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
节后上班，琐事最多、工作最忙的要数班组长了。贯彻企业大政方针、落实生产经营指标、排兵布阵、组织生产、培养技术骨干、搞好各项管理……可以说，对一个班组而言，班组长乱则全盘乱，班组长输则班组输
开局起步先看班组长
【主持人说题】
■ 中铁三局桥隧公司 王新平
■ 川煤集团广能公司 李晓波
今年春晚，一曲《咱们工人有力量》唱得我们职工心里暖暖的。节后上班，看着企业在“十二五”规划中对班组工作的谋篇布局，我们班组职工不得不向领头雁班组长说一声，能否开好局、起好步，实现目标、完成任务，要看你的了！作为企业兵头将尾的班组长，要当好新春中的领头雁、团队灵魂，就应先为自己找准定位：释放自身热能，激发班组成员潜能，从而让班组细胞发挥最大能量。
释放自身热能，要求班组长能够高觉悟、高素质，能够围绕企业目标，带动班组职工实现安全生产和创新增效。新春上班后，就听到有的班组长在诉苦，说如今的班组长不好当，新工人技术不熟练，自理能力、适应工作能力都欠缺，自觉性也差，还沾沾自喜，自以为是，不好调理。老工人技术熟练，现场处理问题能力相对强，但又易于情绪化，说撂挑子就撂挑子，甚至让班长下不来台。那怎么办？作为班组长，我们总不可能整日战战兢兢，面对困难束手无策吧？一个好的班组长面对这种困境应该及时主动调整管理方式，有意识地培养自身驾驭班组的能力，要懂管理、会组织，善于与班组成员沟通，而不能将自己凌驾于班组成员之上、对班组成员颐指气使。一个好的班组长在工作中体现出领导者的姿态和作风，时时、处处以身作则，用自己的言行影响和带动职工。
激发班组成员潜能，要求班组长要重视学习培训，勤于钻研创新。不仅自己是企业生产和创新的行家里手，而且要善于将良好的职业素养和精湛的生产技能传授给班组职工，懂得把人放到合适的位置、做正确的事情。我们知道，无论是产品升级，还是技术创新，都离不开班组职工的共同参与。同样，企业发展目标的实现，安全生产任务的完成，也需要班组职工倾力而为。只有班组职工人人有特长绝技，个个都敬业，我们的工作目标才能实现，生产任务才能完成。为此，班组长要带头在提高班组职工的职业素质和职业技能上下功夫，激发组员潜能，积极开展职业技能培训和技能竞赛活动，造就一大批爱岗敬业，忠于企业的优秀职工，培育一大批“学习型、技术性、专家型”的高技能人才，让班组全体职工成为企业生产和技术创新的行家里手。
班组管理是动态的、经常性的工作，随着时间、地点、环境的改变，员工的思想也随时可能发生变化，如果班组长始终抱着自以为有效的老一套管理思想，墨守陈规，迟早会被淘汰出局。管理创新的灵魂是思维更新，思维更新只有通过不断的学习、观察、实践才能实现。因此班组长要创新管理方法就要不断抓好自身学习，养成在学习中工作，在工作中学习的良好习惯。
我们期待班组长们都能够具备释放自身热能、激发班组成员潜能的能力。有了这样的能力，我们就拥有了一把利剑，就能在实现“十二五”开局之年目标的征程中披荆斩棘。
原稿1：
凝聚力量传递智慧
中铁三局桥隧公司王新平
《咱们工人有力量》，唱响在春晚，唱响在春天里，唱响在我们班组职工的心坎上。我们为取得的成就自豪，我们为做出的贡献放歌。同时，我们也坚定了实现“十二五”开局之年奋斗目标的信心和完成全年工作任务的勇气。
开好局、起好步，实现目标、完成任务，这既是对我们班组职工的要求，更是我们班组长们责无旁贷的责任和义务。作为企业兵头将尾的班组长，在企业的生产和管理过程中肩负着承上启下的桥梁纽带作用，实现着凝聚力量和传递智慧的职能。
凝聚力量，就是要求班组长能够围绕企业目标，带动班组职工，实现安全生产和创新增效。班组长管理水平的高低，能力发挥的大小，直接影响着整个班组的工作成效，影响着企业发展目标的实现。我们说，当好班组长不仅要吃苦耐劳带头干，更重要的是要懂管理、会组织，能够把班组职工的工作积极性调动起来，让班组职工心往一处想，劲往一处使，凝聚大家的力量，实现班组工作目标。因此，我们要在提高班组长的管理水平上做文章，加大对班组长的培养选拔力度，让有知识、懂管理、能办事的优秀职工担当起班组长的重任。
传递智慧，就是要求班组长要重视学习培训，勤于钻研创新，不仅自己是企业生产和创新的行家里手，而且要善于将良好的职业素养和精湛的生产技能传授给班组职工。我们知道，无论是产品升级，还是技术创新，都离不开班组职工的共同参与。同样，企业发展目标的实现，安全生产任务的完成，也需要班组职工共同倾力而为。只有班组职工人人有绝技，个个都敬业，我们的工作目标才能实现，生产任务才能完成。为此，班组长要带头在提高班组职工的职业素质和职业技能上下功夫，大力营造浓厚的学习氛围，积极开展职业技能培训和技能竞赛活动，造就一大批爱岗敬业，忠于企业的优秀职工，培育一大批“学习型、技术性、专家型”的高技能人才，让班组全体职工成为企业生产和技术创新的行家里手。
我们期待班组长们都能够具备“凝聚力量，传递智慧”的能力。有了这样的能力， 我们就拥有了一把双刃利剑，就能在实现“十二五”开局之年目标的征程中披荆斩棘。
原稿2：
浅谈如何当好基层班组长
川煤集团广能公司李子垭南煤矿党办 李晓波
新年伊始，到连队采访，很多班组长都在诉苦，说如今的班组长不好当，新工人技术不熟练，自理能力、适应工作能力都欠缺，自觉性也差，还沾沾自喜，自以为是，极不好调理。老工人技术熟练，现场处理问题能力相对强，但又易于情绪化，说撂摊子就撂摊子，你说他还不能说重了，一说重就和你翻脸，让你下不来台。那怎么办？作为班组长，我们总不可能整日战战兢兢，面对困难就只能束手无策吧。我觉得一个好的班组长面对这种困境应该及时主动调整管理方式，以情带班，以理服人，以身作则地在开展班组日常工作，让职工感觉到班组是一个团结的大家庭，是一个向上的整体，班组长是这一个大家庭里理所应当说一不二的主事人。
班组长首先要找准定位。特别是煤矿企业，班组长是兵头将尾，既是企业基层的管理者，又是操作工。这就要求班组长不能将自己凌驾于班组成员之上，对班组成员虞气指使不能体现班组长的权威，只能使班组长离职工越来越远。但班组长又不能事事顺着职工，由着他胡来，甚至和他沆瀣一气，这样也只能使班组管理进入社会“帮派式” 的管理误区。一个好的班组长必须有意识培养驾驭班组的能力，工作中体现出领导者的姿态和作风，时时、处处都以身作则，用自己的言行影响和带动职工。所谓“其身正，不令而行”。
班组长还要懂得如何尊重员工。白国周班组管理之所以成功，就在于他将班组所有成员都视为兄弟姐妹，在成员之间不摆架子，真心诚意的关心每一个职工，尊重每一个职工，与每一个职工交朋友。班组长尊重班组员工，在工作中还要放下身段，真诚地倾听员工的意见和建议，对好的意见和建议给予采纳并及时给予鼓励或嘉奖。同时多关心后进员工的成长，最大限度实现班组整体共同进步。
班组管理要有“度”。作为班组长，每天都要面对班组全体成员，员工工作上出了问题或纰漏，如何体现和把握这个“度”相当重要。对情节轻微或员工不是故意犯错的能放过则放过，甚至可以视而不见，但这里也涉及一个“度”的问题，如果这个“错”是经常犯而成了习惯性违规则不能不纠，如果这个“错”，后果会相当严重更不能不罚。至于在情节严重到危及规章制度或已产生严重后果时，班组长更不能徇私情，看这个员工平时表现较好，或与自己私交甚厚，碍于情面而心慈手软，姑息迁就，那样只会遗下无穷后患。因为你此时的一举一动，其他班组成员都睁大眼睛在盯着。
班组长要善于与班组成员沟通。沟通是化解矛盾、统一思想最有效的途径。川煤集团广能公司李子垭南煤矿建立了班组安全心理健康辅导机制，班组长在平时生活工作中就注意观察职工的情绪，一旦发现职工因工作、生活、人际交往等等方面发生不顺心的事产生了不良情绪，都及时地利用一切机会，设身处地与员工谈心交流，主动沟通思想、化解矛盾。通过这项工作的有力开展，便于班组长掌握班组职工思想情况，及时发现和纠正员工思想问题，增强班组凝聚力、向心力。
班组管理工作要不断创新。班组管理是动态的、经常性的管理工作，随着时间、地点、环境改变员工的思想也随时可能发生变化，如果班组长始终抱着自以为有效的那一套老旧管理思想，墨守陈规，迟早会被淘汰出局。管理创新的灵魂是思维更新，思维更新只有通过不断的学习、观察、实践才能实现。因此班组长要创新管理方法就要不断抓好自身学习，养成在学习中工作，在工作中学习的良好习惯。 见报稿：
新年海选：智勇双全者当班长
【现场实录】
■ 汪 勇
2 月7日，节后上班第一天，四川煤炭产业集团达竹机制公司下发文件：“罢”掉该公司现任10名班组长，让谁当要在全公司4个车间的职工中海选。所有竞聘者要参与演讲、现场答辩环节，还要结合平常表现、工作业绩进行综合打分，公开、公平、公正评选。竞聘成功者任期一年，并签定《班组目标责任状》。
办法一出台，各生产车间的职工个个铆足了劲，准备参与竞争。虽说将有90%的人在竞争中被淘汰，可是大多数人的观点竟出奇一致：不参与就会后悔！班长这个官衔虽然不大，可如果能争取上，那将是自己在“十二五”开头之年的一大喜事。即便落选也没啥丢人的，说明自己还有差距，还要接着努力。
“你如何参与竞选，谁能当选？”这成了2月8日该企业参与议论者最多的热门话题：
“让我继续当班长，再合适不过了。”海选中，该公司铆焊车间电工陈绪云对竞争班长信心十足。“我在任期内若不能带领全班职工完成各项任务，若不能把职工收入比去年提高5%，安全、质量若不能达到目标，不用大家罢免，自己主动下台！”看，够勇够牛，一些人评论着，还有人说陈绪云在吹牛。
陈绪云是不是吹牛要在竞选中看，但他干活勤快、肯吃苦、技术精湛这一特点早被大伙公认。之前，他已当了5年班长，积累了不少管理经验，凡事到他手里没有解决不了的。再说了，他对班里每一个人的技术水平、性格、特长、身体素质都了如指掌。在他的带领下，不等上一个活干完，他又把下一个活安排好了，让大伙总是有活干，发挥了他们能力的最大值。大家评价他是一名智慧型班长。
“勤动嘴、勤动手、勤动腿、勤动脑、勤动眼，多信任少猜疑，多表扬少批评，多看长处少挑刺，多鼓励少挖苦。”演讲中陈绪云提出的“五勤四多四少”的班组管理方法，赢得了大家的好评，最后，陈绪云在众人的喝彩声中顺理成章地当上了班长。
可与陈绪云同时参与竞争的白学继可没那么幸运。班组长海选的办法下发到单体检修车间后，白学继就开始琢磨该怎样参与竞选。这时，一位工友的话飘进耳中：“你平时工作没说的，但是你的管理能力大家心中有数，我看没啥希望。”平时不声不响的白学继自有主意：车间2个名额，凭什么主动放弃啊，至少要争取一下嘛！经过充分准备，白学继的演讲声情并茂，博得评委们热烈的掌声，可是在现场答辩中他失手了。当时，面对种种提问，白学继紧张得不行，越想表现就越出漏子，最后因发挥失常而与班长失之交臂，被淘汰。“竞选不成功，说明我还有差距，不是我不行。”竞选结束后白学继坦然地说。
虽说新春的一场海选让大多数职工兴奋，甚至吸引着他们跃跃欲试，可毕竟是过去很少有过的事儿，一些职工难免胆怯，甚至退却。动力车间有着10多年工龄的钳工杨米，临阵就打了“退堂鼓”。当时，看到竞选办法后杨米可高兴了，暗暗下决心，要努力博一回，争取竞选成功。可2月9日上午第二批参加竞选的人员都到位了，却不见杨米的身影。
“竞选失败，就要在工友们面前丢人啦！成功了又怕管不好班组的职工，影响大家。”在笔者的追问下，杨米道出了心里话：虽然自己在业务技能上还是能够得到工友们的认可，但是，自己却害怕在体能和管理水平上有所欠缺，管不了大家，影响车间的整体利益，说实话，心里有点虚。
“虽然这次当了‘逃兵’，但我也有收获，准备好好跟班长学，下次还有机会。”杨米说。
原稿：
新的班组长竞选办法一出台，许多职工们都盯上了班长的位置。谁心里都憋着股劲儿，要知道，班长这个“官衔”虽然不大，可如果能争取上，那将是他们在“十二五”开头之年的一大喜事！落选说明我们还有差距，但不代表我们不能争取，也不代表我们不行。可是，究竟谁能如愿，谁又会失落？这次竞选是━━
2011：谁当班长？
汪勇
2月7日，四川煤炭产业集团达竹机制公司下发文件：“罢”掉该公司原有的所有班组长，在全公司职工内进行重新“海选”班组长10名。对竞聘者实施竞聘演讲、现场答辩、平常表现、工作业绩进行综合打分，公开、公平、公正评选。竞聘成功者实行任期制，任期一年，并签定《班组目标责任状》。
办法一出台，该公司各生产车间的全体职工个个都铆足了劲，盯上了班组长这个位置。10个名额在4个车间的全体职工中海选，预示着90%的职工将被淘汰。然而对那些落选者来说，他们却不后悔，他们说：班长这个“官衔”虽然不大，可如果能争取上，那将是他们在“十二五”开头之年的一大喜事！落选说明我们还有差距，但不代表我们不争取，也不代表我们不行。2月8日，笔者对部分竞选者进行了面对面交谈：
陈绪云说：班长一职，理所当然该我当
“让我继续当班长，再合适不过了”，“ 海选”中，该公司铆焊车间电工陈绪云对竞争班长的信心十足。“在我的任期内不能带领全班职工完成各项任务，职工收入不比去年增高5%，安全、质量不能够达到目标，不用大家罢免，我自己会主动下台。”
其实陈绪云一点也没吹牛。干活勤快、肯吃苦是他的特点，凡事到他手里没有解决不了的。已经连续担任了5年班长的他早就积累了不少经验，学习刻苦，自强不息，技术精湛，他对班里每一个人的技术水平、性格、特长、身体素质都了如指掌。在他的带领下，不等上一个活干完，他又把下一个活安排好了，让大伙总是有活干，发挥了他们能力的最大值。
“勤动嘴、勤动手、勤动腿、勤动脑、勤动眼，多信任少猜疑，多表扬少批评，多看长处少挑刺，多鼓励少挖苦。”演讲中陈绪云提出的 “五勤四多四少”的班组管理方法，赢得了大家的一致好评，陈绪云理所当然当上了班长。
白学继：竞选不成功，说明我还有差距，不是我不行
班组长“海选”办法一下发到单体检修车间，白学继正在琢磨该怎样竞选时。这时，一位工友走过来劝他：“你平时的工作没说的，但是你的能力大家都有目共睹，肯定没希望。”平时不声不响的白学继自有主意：车间2个名额，凭什么主动放弃啊，至少要争取一下！
演讲中，白学继使出了浑身解数，他的演讲声情并茂，博得评委们热烈掌声。可是在现场答辩中，白学继面对种种提问，却紧张得不行，发挥失常，结果正如那位工友所预料的那样，与班长失之交臂，被淘汰。
“竞选不成功，说明我还有差距，不是我不行。”竞选结束白学继很坦然地说。
杨米：临阵打了“退堂鼓”
动力车间有着10多年工龄的钳工杨米，看到竞选办法后可高兴了，暗暗下决心，要努力博一回，争取竞选成功。
2月9日上午，第二批参加竞选的人员到达指定位置，却不见杨米的身影。
“竞选失败，就要在工友们面前丢人啦！成功了又怕管不好班组的职工，影响大家。”在笔者的追问下，杨米道出了心里话：虽然自己在业务技能上还是能够得到工友们的认可，自己害怕自己的体能和管理水平还是有所欠缺，管不了大家，影响车间的整体利益，说实话，心里有点虚。
“虽然这次底气不足，当了一次‘逃兵’，但我也有收获，趁现在好好地跟着班长学学，下次我还有机会竞选。”杨米自信地说。 见报稿：
仓中无粮心头慌。新春上班，班组长却发现班组里没几个人能干关键性的技术活，如何培养班组技术人才成了当务之急
班长郁闷：能干活的人在哪里
【新春新题】
■ 金银贵
陈远强没有想到，春节后的第一个班就面临着班组人员大调整，看着齐刷刷站在面前的几个“陌生”面孔，他郁闷极了。2月9日，在重庆能源集团松藻煤矿井底候车室，掘进1队班长陈远强在人车上闷闷不乐，拉长的脸让同车的副班长刘必志不时地用手肘碰击身边的工友杨华兵，暗示他看看班长。
“班长，都过去了，你还生闷气啊！”杨华兵嬉笑着用头顶灯光晃了晃班长的脸。
“对头，班长，何必呢，生米都煮成熟饭了。”刘必志一边使劲地抠着左手上的老茧，一边用衣袖擦拭着不时流淌出来的鼻涕。
“哎，我后悔呀！”陈远强还清晰地记得，当他得知班组人员进行了调整后，就火急火燎地跑到了连队，要队长给个合理解释。“从你们班抽调几个人是为了充实其它班组，那几个班打碛头的人比较少，你们班一直都是冲在前的班组，抽几个人应该没问题，你不是常说自己班有的是人才吗？”队长的话让陈远强一下子哑巴了，“我们班组有的是人才！”这还真是他常挂在嘴边的一句口头禅。
郁闷了几天后，他决定要在短期内迅速培训几个人才，先是将班组成员学技术的奖励提高了一倍多，重赏之下必有勇夫，他深信不疑。可连续几天，并没有出现他设想的员工踊跃学技的场面，以至于奖励标准一升再升，直到升至三倍以上，可还是没人勇敢地站出来说学技术。由于他们施工的是人行下山，碛头施工人员衣裤常被防尘水打湿，艰难的施工环境让许多人望而却步。看着常在碛头施工的几个人一天清鼻涕直流，他突然感觉到对人才的渴求是这样的迫切，人才到哪里去寻找？培训之路在哪里？他的脑壳都想大了。
这次人员大换血，让他真正明白，仓中无粮心头慌，拔苗助长并不能弥补平时对人才培训的缺失。当时只想只要班组里有几个技术出类拔萃的人才就行了，并没有考虑到让全班人都成为人才。
“今天杨华兵和我上碛头，再喊一个生手帮我们踩气腿，刘必志今天休息，出去买点感冒药吃，我们把这个月要克服过去，再慢慢培养人才，我看急是急不来的！”陈远强深深地叹了口气，如今，他算真正明白了，能干关键技术活的人要靠平时的囤积，而不是现用现找寻。
原稿：
新年后的第一天就面临班组人员大换血，人才短缺开始变得日益紧张起来，原本期望用“激励政策”诱逼员工迅猛成才，但在激励过程中的人才冲动，却并没能成为人员迅猛增长的突破口。
【跟帖1025期】班长郁闷：“解渴”的新“水源”在哪里？
金银贵
陈远强没有想到，新年后的第一个班就面临了班组人员大调整，看着齐刷刷站在面前的几个“陌生”面孔，他还真的郁闷极了。2月9日，在重庆能源集团松藻煤矿井底候车室，掘进1队班长陈远强在人车上一直都闷闷不乐，拉长的脸让同车的副班长刘必志不时地用手肘碰击身边的工友杨华兵，暗示他看看班长。
“班长，都过去这么久了，你还在生闷气啊！”杨华兵嬉笑着用头顶的灯光晃了晃了班长的脸。
“对头，班长，何必呢，生米都煮成熟饭了。”刘必志一边使劲地抠着左手上的老茧，一边用衣袖擦拭着时不时流淌出来的鼻涕。
“哎，我是在后悔呀！”陈远强还清晰地记得，当他得知班组的人员进行了调整后，他火急火燎地跑到了连队，要队长给个合理解释。“从你们班抽调几个人是为了充实下其他班组的人员，那几个班打碛头的人比较少，你们班一直都是冲得走的班组，抽几个人走应该没有问题，你不是常说自己班有的是人才吗？”队长的一阵话让陈远强一下子就哑巴了，“我们班组有的是人才！”这还真是他常挂在嘴边的一句口头禅。
在郁闷了几天以后，为了能短期内迅速培训几个人员出来，他将原本班组成员学技术的奖励一下子提高了一倍多，重赏之下必有勇夫，他对这样的信条深信不疑。可连续几天，并没有出现他设想的员工踊跃学技的场面，以至于奖励标准一升再升，现在已升至了高于原奖励标准的三倍以上，可还是没人勇敢地站出来说学技术。由于施工的是人行下山，碛头施工的人员衣裤常被防尘水打湿，艰难的施工环境让许多人都望而却步了。看着常在碛头施工的几个人一天清鼻涕直流，他在这时才感觉到对人才的渴求是这样的迫切，人才到哪里去寻找？人才培训之路在哪里？“解渴”的新“水源”在哪里？他的脑壳都想大了。
这次人员大换血，让他真正地明白了，仓中无粮心头慌的紧张，拔苗助长并不能弥补平时对人才培训的缺失。当时一心只想到只要班组里有几个技术出类拔萃的人才就行了，并没有考虑到让全班人都成为人才。
“今天杨华兵和我上碛头，再喊一个生手帮我们踩气腿，刘必志今天就休息下，出去买点感冒药吃，我们这个月要克服克服过去，慢慢的培养几个人才出来，我看急是急不来的！”陈远强深深地叹了口气，如今，他算真正明白了，要“解渴”的新“水源”还在于平时的囤积。 见报稿：
让徒弟们“飞”
【新春一步】
■ 崔伟 王培地
大徒弟韩强说：我要在维修速度上再进一步；二徒弟焦峰说：我要在技术创新上再进一步；三徒弟娄飞虎说：我要在工作干劲上再进一步。而师傅张学砚则说：只要徒弟们有想法，我就助他们“飞”……
俗话说：“师傅领进门，修行在个人。”而山东兖矿集团兴隆庄矿综采一队煤机维修班班长张学砚却不这么看。他说，年过完了，他要带着徒弟们去完成他们的心愿。
这个由师徒4人组成的采煤机维修班，张学砚是班长师傅一肩挑。除了要在井下现场动态维护好采煤机、及时排除各类故障外，还要根据矿上需要随时进行生产，他们既要有过硬的维修技术，还要具备操作本领。
2月8日下午17时，在张学砚上晚中班下井前的空档，笔者与师徒4人聊起了他们的新年第一步。没想到他们的打算如此一致：师傅想助徒弟飞，徒弟想像师傅一样做技术大拿。大徒弟韩强最佩服师傅的维修速度。采煤机无论哪里出问题，师傅只要“一看二摸三听”，问题十拿九稳解决。今年他要踏踏实实跟师傅学、看、练。二徒弟焦峰想像师傅那样有更多的创新成果。他说：师傅先后设计制作过采煤机螺丝专用拆卸工具、专用黄油枪嘴、截割电机保护架等多项实用工具。我要好好地用师傅送我的采煤机维修和液压原理等专业书，在干中学，在学中干。困难再多，有个好老师我啥都不怕。”跟师傅学徒才半年的三徒弟娄飞虎也不甘示弱。他说，每天下午上班之前的两个小时内，师傅都要到游泳馆游2000米，我要跟师傅一起学游泳，在保证精力和体力充沛的基础上，把师傅的技术变成自己的能力。”
原稿：
让徒弟们“飞”
大徒弟韩强：我要在维修速度上再进一步。
二徒弟焦峰：我要在技术创新上再进一步。
三徒弟娄飞虎：我要在工作干劲上再进一步。
师傅张学砚：只要徒弟们有想法，我就助他们“飞”……
俗话说：“师傅领进门，修行在个人。”而兖矿集团兴隆庄矿综采一队煤机维修班班长张学砚却不这么看。他说，年过完了，他要带着徒弟们去一一实施他们的心愿。
这个只有他们师徒4人的采煤机维修班，张学砚是班长师傅一肩挑。除了要在井下现场动态维护好采煤机，及时排除各类故障，还要根据矿上需要随时进行生产，因此他们既要有过硬的故障维修技术，还要具备操作采煤机的本领。
2月8日下午5时，趁张学砚上晚中班下井前的空档，笔者与张学砚师徒4人聊起了他们的新年第一步。没想到他们师徒各有各的打算，却又如此的一致：师傅想助力徒弟奋飞，徒弟想像师傅一样做敬业爱岗模范和技术大拿。
作为集团公司岗位优秀技术能手和劳动模范的张学砚，确实是被徒弟们当做偶像看待的。这不，大徒弟韩强最佩服师傅的维修速度。采煤机无论哪里出现任何问题，师傅只要“一看二摸三听”，就肯定十拿九稳，尤其是问题处理起来麻利快。今年他还是要踏踏实实多跟师傅学、看、练，尽量抛开自己的私事，在家里多想想问题所在，在班上多练练解决问题的速度，争取每次采煤机检修和处理故障时，自己和师弟们能够独立操作，让师傅轻松做顾问就好。
二徒弟焦峰瞄准了技术创新，争取像师傅那样有更多的创新成果。师傅先后设计制作过采煤机螺丝专用拆卸工具、专用黄油枪嘴、截割电机保护架等多项实用工具。“特别是去年5月，我们综采一队搬家到现在的7304工作面，新使用的MG-650/1480采煤机，师傅是第一次碰上。一开始采煤机外牵引一坏，师傅只好对重达4吨的外牵引整体更换。为了尽量少耽误一点生产时间，师傅带领我们连续不停地干了8个小时才更换完毕。看到我们疲惫劳累的样子，师傅很愧疚，决定利用班中正常检修以外的时间，带领我们解决这一难题。此后师傅就一心扑在了揣摩采煤机外牵引的构造和性能上，班后还把图纸带回家一看就是半天。”功夫不负苦心人，经过近6个月的技术攻关，去年11月初，张学砚跟徒弟们终于弄清了致使外牵引停止运转的“病灶”——齿轨轮。齿轨轮属易磨损件，需经常更换。而更换齿轨轮仅需3个小时，这大大节约了生产时间。同时无须再从西安空运采煤机外牵引设备，不仅节省了高昂的运费，而且为生产赢得了时间。自从发现齿轨轮这一问题，他们就加强了对齿轨轮的日常维护保养，大大降低了更换齿轨轮的频次，事故时间也从每月十几个小时，一直降低到现在的每月零事故。“我要好好地用好师傅送我的采煤机维修和液压原理等专业书，在干中学，在学中干。困难再多，有个好老师我啥都不怕。”
跟师傅学徒才半年的三徒弟娄飞虎，这时也不甘示弱。他说他掌握师傅的一个“秘密”，一个让师傅工作起来浑身充满劲头的“秘密”。师傅常年上晚六点的检修班，除了工作和睡觉，很少有健身时间。但自从矿上两年前建起了游泳馆，师傅就找到了放松和健身的好方法。每天下午上班之前的两个小时内，师傅都到游泳馆一气游个两千米，一开始虽然有点累，但坚持下来益处多多。班中再累的活干起来也觉得浑身是劲，从来没有发困、疲乏的感觉，以旺盛的精力投入到采煤机的维修维护中。“我要跟师傅一起学游泳，在保证精力和体力充沛的基础上，把师傅的技术一样一样变成自己的能力。”娄飞虎信心十足地表示。（崔伟 王培地） 见报稿：
班组长选拔要规避“四大误区”
【观察思考】
■ 顾家瑞
兔年春节刚过，不少企业就开始重新选拔班组长。2月9日，笔者来到中石化东营石化销售分公司集气二队，参加了这里的班组长选拔预备会。参加会议的有基层队干部、刚走上管理岗位的“老班头”和在岗的班组长。会上，大家形成共识：班组长选拔，当前需走出“四大误区”。
误区一：重年龄轻实践。某些基层干部在推荐、选拔班组长时，片面追求班组结构层次的年轻化，而忽视了实际能力。张传勤队长说，用一些刚出校门缺乏实际操作经验的年轻人，来取代一批虽年龄偏大，但实践经验丰富、工作勤恳踏实的中年人。结果不但影响了一批中年职工的工作情绪和积极性，还容易给年轻人造成一种只要有文凭，实践不重要的错误思想，导致各项工作难以正常开展。
误区二：重喜好轻能力。有的企业在选拔班组长时，不太喜欢有想法、有能力，遇到问题能抓住要点、一针见血提出意见的人，而喜欢使用能跟着自己鞍前马后，看自己眼色行事的人。曾经当过五年班组长的指导员孙龙德认为，这种人的上任会导致班组管理工作原地踏步甚至倒退的现象。
误区三：重压服轻说服。某些企业对部分难管理的“刺头”班组，不深入调查研究，不耐心引导疏通，而是选用一些“邪头”当班组长，即所谓“以邪压邪，以毒攻毒”。班长杨坤伟觉得，这种邪头只讲压服，不讲说服，工作方法简单粗暴，导致基层职工积怨甚多。
误区四：重“内选”轻“外选”。某些企业认为班组长不是中层干部，对企业发展影响不会太大，随意从自己的身边和圈子里选择，有的甚至由少数领导一语定乾坤，走入“以帮派拉人，以利益挑人，以感情选人，以美貌取人”的怪圈。刚走上副队长岗位、曾当过三年班组长的张广杰体会颇深地分析，这样做就可能埋没了一线真正人才，等到影响班组发展大局时，悔之晚矣。
企业的生产管理和经济效益好坏，关键在于班组工作的好坏。班组建设成效的大小，取决于班组长对生产的认识程度及所具备的技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须抓好班组长选任与后续的安全培训教育工作，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。
原稿：
班组长选拔应走出“四大误区”
顾家瑞
俗话说：“上有千条线，下面一根针。”不论是哪个企业，制定的“大政方针”归根结底要通过班组去贯彻落实。班组是企业管理取得成功的基础，而班组长又是班组的灵魂，是提高企业执行力的关键。因此，企业选拔班组长时必须慎重。
随着班组长角色的变化，企业有不少班组长因为工作出色被提拔到了基层干部岗位，有的班组长因为属技能人才转到了首席技师（首席工人）岗位，给班组长岗位留下了空缺。于是，兔年春节刚过，不少企业就开始重新选拔班组长。为此，笔者于2月9日专程来到中石化东营石化销售分公司集气二队，听取了班组选拔预备会。参加会议的有基层队干部、刚走上管理岗位的“老班头”和在岗的班组长。会上，大家畅所欲言，仁者见仁，智者见智，通过集思广益形成了共识：企业要更加重视班组长选拔，当前需要走出以下“四大误区”。
误区一：重“年龄”轻“实践” 。
某些基层干部在推荐、选拔班组长时，片面追求班组结构层次的年轻化，而忽视了作为企业管理重要“细胞”的班组长要更多注重实际能力这一特殊性。张传勤队长表示，用一些刚出校门缺乏实际操作经验，缺乏埋头苦干和忘我奉献精神的年轻人，来取代一批虽年龄偏大，但实践经验丰富、工作勤恳踏实的中年人。结果不但影响了一批中年职工的工作情绪和积极性，还容易给年轻人造成一种只要有文凭，实践不重要的错误思想，导致各项工作难以正常开展。
误区二：重“喜好”轻“能力” 。
某些基层干部提拔班组长时不太喜欢有想法、有能力，遇到问题能抓住要点、一针见血提出意见的人，而喜欢使用能跟着自己鞍前马后，能看着自己眼色行事的人。殊不知，这种人往往不思进取、不求上进，更重要的是缺乏带领工人干事业的开拓精神，缺乏带领工人钻研高新技术的勇气，缺乏带领工人采纳先进管理方法的能力。曾经当过五年班组长的指导员孙龙德认为，这种人的上任最终会导致班组管理工作出现原地踏步，停滞不前，甚至倒退的现象。
误区三：重“压服”轻“说服” 。
某些企业对部分难以管理的“刺头”班组，不深入调查研究，不耐心引导疏通，而是选用一些“邪头”当班组长，即所谓“以邪压邪，以毒攻毒”，以期迅速解决矛盾。班长杨坤伟表示，由于这种邪头只讲压服，不讲说服，工作方法简单粗暴，导致基层职工积怨甚多，这样只会让矛盾进一步激化，甚至酿成祸端，造成意想不到甚至不可收拾的局面。
误区四：重“内选”轻“外选” 。
某些企业选拔班组长时，认为班组长不是中层干部，对企业发展影响不会太大，随意从自己的身边和圈子里选择，有的甚至由少数领导一语定乾坤，走入“以帮派拉人，以利益挑人，以感情选人，以美貌取人”的怪圈。刚刚走上副队长岗位，曾当过三年班组长的张广杰体会颇深地分析认为，这样做就可能埋没了一线真正人才，等到影响班组发展大局时，已悔之晚矣。
企业的生产管理和经济效益好坏，关键在于班组工作的好坏。班组建设成效的大小，取决于班组长对生产的认识程度及所具备的技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须抓好班组长选任与后续的安全培训教育工作，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。 一起保安全专栏
见报稿：
全国十佳群监网员、全国“五一劳动奖章”获得者冯明江：
生产保安全
职工才能保收入
■ 杨毅
冯明江爱管闲事，却没想到因此被大伙推举为煤矿安全群监员；冯明江爱较真，却没想到因此出了名、成了气候，2010年12月26日，他不仅被评为全国十佳群监网员，而且还获得全国“五一劳动奖章”！“要保证安全才能挣到钱”这句话，不仅是他伤痛后的醒悟，而且还是他提醒工友、纠正违章、查堵隐患时反复念叨的口头禅。
1988年4月，冯明江以一名协议工的身份来到重庆能源集团打通一矿干上了一名掘进工。上班没几天，一位工友搬运钢梁时不慎砸伤了他的脚踝。结果第一个月发工资，他没拿到几个钱，却忍受了一个月的痛苦：“要保证安全才能挣到钱，不仅自己要安全，工友也要安全。”于是，他醒悟了！他找来矿上发的《安全操作规程》，每天反复阅读，看不懂的就向技术员学、向老师傅学，并把一些重要的技术数据、常用的操作守则、学习心得等记录在一个巴掌大的笔记本上，制作成方便随身携带的《安规笔记》。
在一次钉道工作中，冯明江复查轨距时发现，新钉的轨道有两处超过了轨距规定值1厘米，他立即掏出《安规笔记》，向班长陈开学说明情况，并配合班长调整了轨距，避免了留下矿车下道引发安全事故的后遗症。这样的事做多了，他在工友的眼中，渐渐成了爱管闲事的人。2000年，在矿工会进一步加强群众安全监督网络的建设、要求每个班组都要配备一名群监网员时，爱管闲事的冯明江成为这个职务的不二人选。
上岗第一天，他就听到了冷嘲热讽：“芝麻大的网员，能管多大事？如果他能管事，要那么多专职安监干部做啥？”然而，冯明江却认为自己代表的是工会组织，有义务也有权利保证自己工作的区域内不出现违章操作、盲目蛮干。
2002年10月，在一次有50米长、8度斜坡的矸石运输过程中，一名副队长为了省事，用一根平巷拉车用的细插销代替斜坡拉车用的粗插销，这一违章行为被冯明江发现并及时制止后，这名副队长被罚款50元。得罪了领导，工友们为他捏一把汗，可他却心中坦荡：“得罪他是小事，真要是发生了跑车事故，让更多的人受伤，那才是大事。”
2008年的一天，一名电工在巷道边整理电缆，他路过时发现煤壁疏松，上部还有一块突出的煤炭，他当即叫这名电工离开，可这人竟木纳地看着他一动不动，于是，他一个箭步蹿上去将这名电工拽了出来。就听到轰隆一声，一大块煤炭垮了下来，将刚才电工所站的位置全部掩埋。稍一定神，那名电工一个劲儿地说：“你救了我一命呀！以后一定注意先查隐患再开工！”
在冯明江的记忆中，这样的事例还有很多。十年来，他查出和整改隐患300余个，抵制和纠正“三违”近100人次，处理重大险情5次，挽救了十多个工友的生命。
通过技术创新改善安全环境，提高井下现场安全系数！工作中，冯明江又有了新追求。2010年8月，打通一矿东2805工作面进入开采，在设备运行中经常出现电缆被压坏的现象，给安全生产带来较大威胁。冯明江经过反复观察和查阅书籍，最后在桥式起重机的电缆滑动架上找到了灵感，很快就自己设计制作了一套吊挂式移动电缆滑动装置，消除了这一安全隐患。
“冯明江当群监员不但有一种认真负责的态度和精神，敢于监督，更可贵的是他善于用一些小发明来改变现场的安全环境。”采煤四队安全副队长王吉柱这样评价他。
在工会的合理化建议统计报表上，我们看到这样一组数据，近两年来，他提出的合理化建议和小改小革项目100多条，完成技术革新10余项，创经济价值40多万元。而这些技术革新所带来的安全效益将不可估量。
原稿：
煤炭，俗称乌金，默默地为人们奉献着光和热；冯明江，一名矿山的普通员工，默默地为工友做着……
地心深处的安全哨兵
——记全国十佳群监网员、全国五一劳动奖章获得者冯明江
写稿：杨毅
2010年12月26日，这一天注定是重庆能源集团打通一矿基层员工冯明江值得终生铭记的日子，因为这一天，他以全国十佳特聘群监员和全国五一劳动奖章获得者的身份，站在了北京人民大礼堂的表彰台上，接受中华全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江等中央领导人的亲自接见。这也是对他10年安全群众监督员工作的最高褒奖。
伤痛后的醒悟，《安规笔记》成了保安法宝
1988年4月，冯明江以一名协议工的身份来到重庆能源集团打通一矿干上了一名掘进工。
“只管自己踏踏实实的干好工作，多挣点钱养家糊口。”这是他刚参加工作时简单而实在的想法。然而上班没几天，一位工友搬运钢梁时不慎砸伤了他的脚踝。第一个月，工资没拿到多少，他却承受了一个月的痛苦。
“首先要保证安全才能挣到钱，不仅自己要安全，工友也要安全。”因为这个醒悟，这一次受伤也成为了他工作22年来的唯一一次受伤。
如何让大家都安全呢？首先必须明白什么能做，什么不能做。他找来矿上发的《安全操作规程》，每天反复阅读，看不懂的就向技术员学、向老师傅学，并把一些重要的技术数据、常用的操作守则、学习心得等记录在一个巴掌大的笔记本上，制作成了方便随身携带的《安规笔记》。
在一次钉道工作中，冯明江复查轨距时发现，新钉的轨道有两处超过了轨距规定值1厘米，他立即掏出自己的《安规笔记》，向班长陈开学说明了情况，并配合班长调整了轨距，避免了留下矿车下道引发安全事故的后遗症。
“过去文化知识不高，我当班长也时常有违章蛮干的情况，多亏了他的《安规笔记》，不然，我能不能毫发无伤的退休还得打个问号。”已经退休十年的陈开学班长说起冯明江，记忆还十分深刻。
而随着《煤矿安全规程》的不断完善，冯明江的《安规笔记》也积累了厚厚的一摞。
“芝麻”网员上岗，抵制违章力保工友安全
转眼到了2000年，矿工会进一步加强群众安全监督网络的建设，要求每个班组都要配备一名群监网员。因为“爱管闲事”，冯明江自然成为了所在班组的不二人选。
上岗第一天，他得到的却是工友的冷嘲热讽。“芝麻大的网员，能管多大的事？如果群监网员能管事，要那么多专职的安监干部做啥？”然而，他却认为自己代表的是工会组织，有义务也有权利保证自己工作的区域内不出现违章操作、盲目蛮干。
2002年10月，在一次有50米长、8度斜坡的矸石运输过程中，一名副队长为了省事，用一根平巷拉车用的细插销代替斜坡拉车用的粗插销，结果被冯明江发现，及时的制止了违章行为，并报告了领导。因此，这名副队长被处罚了50元。
当工友们为他得罪领导而捏一把汗时，冯明江却很坦然的说：“得罪他一个是小事，真要是发生了跑车事故，导致更多的人受伤，那才是大事。”
2008年的一天，一名电工在巷道边整理电缆，他路过时发现煤壁疏松，上部还有一块突出的煤炭，他当即叫这名电工离开，可这个人木纳地看着他一动不动，他一个箭步蹿上去将这名电工拽了出来。正在给这名电工指出存在的安全隐患时，就听到 “轰隆”一声，一大块煤炭垮了下来，将刚才电工所站的位置全部掩埋。稍一定神，那名电工一个劲儿地说：“你救了我一命呀！以后一定注意先查隐患再开工了！”
在冯明江的记忆中，这样的事例还很多。十年来，他查出和整改隐患300余个，抵制和纠正“三违”近100人次，处理重大险情5次，挽救了十多个工友的生命。
荣升特聘网员，技术创新改善安全环境
2005年6月，时任采煤四队三机班钳工的冯明江，又成为中华全国总工会和国家煤矿安全监察局特聘的10万名煤矿安全群监员之一。
“监督和提醒是群监员对安全工作的治标之法，通过技术创新改善安全环境，才是提高井下现场安全系数之本。”有了5年群监员工作的经验，冯明江对这个岗位又有了新的认识。于是，他的身上又多了一个笔记本，把在井下发现的一些安全技术难题一一记录下来，回家后查阅相关书籍，寻找解决办法。
2010年8月，打通一矿东2805工作面进入开采，在设备运行中经常出现电缆被压坏的现象，给安全生产带来了较大威胁。冯明江经过反复观察和查阅书籍，最后在桥式起重机的电缆滑动架上找到了灵感，很快就自己设计制作了一套吊挂式移动电缆滑动装置，消除了这一安全隐患。
“冯明江当群监员不但有一种认真负责的态度和精神，敢于监督，更可贵的是他善于用一些小发明来改变现场的安全环境。”采煤四队安全副队长王吉柱这样评价他。
在工会的合理化建议统计报表上，我们看到这样一组数据，近两年来，他提出的合理化建议和小改小革项目100多条，完成技术革新10余项，创经济价值40多万元。
然而，不可忽视的是，冯明江这些技术革新所带来的安全效益将无可估量。
全国荣誉加身，志向不改誓做安全哨兵
“我只是做了一个群监网员应该做的事情，不会给我这么高的荣誉吧？”当接到准备进京受奖的通知时，冯明江一脸茫然，不敢相信自己的耳朵。
付出总有回报。2010年12月，在中华全国总工会与国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局联合开展的“推进煤矿班组建设，争创三优”（优秀安全班组和优秀班组长、优秀群监员）活动中，冯明江凭借十年来的扎实工作，班组及队从未发生安全事故而荣获全国十佳特聘安全群众监督员称号及全国五一劳动奖章两项殊荣。
12月28日，从北京载誉而归的冯明江，手捧获奖证书，脸上洋溢着幸福的笑容。
当问及获奖的感受时，冯明江说：“荣誉是对我十年群监员工作的肯定，这是一种无上的光荣，也是一种动力，在今后的工作中，不管是否在群监员的岗位上，我都要坚持给工友当好一名地心深处的安全哨兵。”
见报稿：
中铝河南分公司构建“0123”安全管理“新模式”
■ 谷文生
中铝河南分公司积极响应“一起保安全”的倡议，新年伊始，该公司大胆创新，突破思维定式，在全公司近千个班组推行了“0123”的安全管理新模式，为实现持续改进职业健康安全工作绩效奠定了基础。
0就是以“0事故、0伤害”为目标；1是全面落实各级行政一把手的安全生产责任制；2是坚持以人为本和生命至上两个安全管理理念，确立安全法制观念和事故可以预防两个安全管理观念；3是实施安全技术对策、安全教育对策、安全管理对策三项预防对策，安全承诺、风险抵押、奖惩问责三项强制措施，危险源辨识与控制、强化“三基”管理、安全生产标准化建设三项基础工作。
按照这一安全管理模式，该公司倡树“安全生产的目的就是在于保护人、促进人的全面发展”的思想，树立“事故可以预防”的安全管理观念，使安全环保管理由被动的事故追究型向主动的事故预防型转变。针对管理创新、结构调整带来的变化，他们落实安全责任，深化目标管理。以专业管理为基础，落实安全“五同时”制度，执行安全“一票否决”制度，修订、完善和落实安全生产责任制，建立了上至总经理，下至班组员工，横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程、标准量化、适用性强的安全责任指标体系。
为有效降低安全风险，他们采取“安全技术、安全教育、安全管理”三项预防对策，采用安全生产新技术、新装备和先进的管理手段，消除、降低和隔离危险有害因素，提高本质安全程度；通过开展健康安全培训，做好员工转岗安全教育、新工入厂三级安全教育、全员安全教育和特种作业人员安全培训工作，特种作业人员持证上岗率达到100%，确保员工带着安全上岗，伴着安全回家；按照“挖地三尺查隐患、不遗余力抓整改、铁石心肠纠违章”的工作要求，不断深化反“三违”工作机制，严格落实安全检查制度，采取监督检查、专项检查和综合检查相结合的形式，深化隐患排查工作，对查出的隐患，采取“挂牌督办，整改后公示、备案”的整改措施，并开展了安全生产“周督查、月分析、季述职、年总评”工作。
与此同时，该公司还大力实施“安全承诺、安全风险抵押、奖惩与问责”三项强制措施，持续夯实危险源辨识与控制、强化基层、基础、基本功“三基”管理和安全生产标准化建设等三项基础工作，扎实开展了创建无伤害班组活动。他们还加强职业健康监护，通过全面开展职业危害场所的辨识、评价，加大对具有尘毒、噪声等有害岗位的监测和监控力度、职业有害岗位防护用品使用的检查力度，依次按照消除、降低、个体防护的原则，采取有效措施，落实职业危害预防工作。
原稿：
中铝河南分公司构建“0123”安全管理“新模式”
谷文生
中铝河南分公司积极响应“一起保安全”的倡议，新年伊始，该公司大胆创新，突破思维定式，在全公司近千个班组推行了“0123”的安全管理新模式，为实现持续改进职业健康安全工作绩效奠定了基础。
0就是以“0事故、0伤害”为目标；1就是全面落实各级行政一把手的安全生产责任制；2就是坚持两个理念（以人为本和生命至上的安全管理理念），树立两个观念（安全法制观念和事故可以预防的安全管理观念）；3就是实施三项预防对策（安全技术对策、安全教育对策、安全管理对策）、三项强制措施（安全承诺、风险抵押、奖惩问责）与三项基础工作（危险源辨识与控制、强化“三基”管理、安全生产标准化建设）。
按照这一安全管理模式，该公司倡树“安全生产的目的就是在于保护人、促进人的全面发展”的思想，树立“事故可以预防”的安全管理观念，使安全环保管理由被动的事故追究型向主动的事故预防型转变。针对管理创新、结构调整带来的变化，他们落实安全责任，深化目标管理。以专业管理为基础，落实安全“五同时”制度，执行安全“一票否决”制度，修订、完善和落实安全生产责任制，建立了上至总经理，下至班组员工，横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程、标准量化、适用性强的安全责任指标体系。
为有效降低安全风险，他们采取“安全技术、安全教育、安全管理”三项预防对策，采用安全生产新技术、新装备和先进的管理手段，消除、降低和隔离危险有害因素，提高本质安全程度；通过开展健康安全培训，做好员工转岗安全教育、新工入厂三级安全教育、全员安全教育和特种作业人员安全培训工作，特种作业人员持证上岗率达到100%，确保员工带着安全上岗，伴着安全回家；按照“挖地三尺查隐患、不遗余力抓整改、铁石心肠纠违章”的工作要求，不断深化反“三违”工作机制，严格落实安全检查制度，采取监督检查、专项检查和综合检查相结合的形式，深化隐患排查工作，对查出的隐患，采取“挂牌督办，整改后公示、备案”的整改措施，并开展了安全生产“周督查、月分析、季述职、年总评”工作。
与此同时，该公司还大力实施“安全承诺、安全风险抵押、奖惩与问责”的三项强制措施，持续夯实危险源辨识与控制、强化基层、基础、基本功的“三基”管理和安全生产标准化建设等三项基础工作，扎实开展了创建无伤害班组活动。此外，他们还加强职业健康监护，通过全面开展职业危害场所的辨识、评价，加大对具有尘毒、噪声等有害岗位的监测和监控力度、职业有害岗位防护用品使用的检查力度，依次按照消除、降低、个体防护的原则，采取有效措施，落实职业危害预防工作。
班组摄影·新春新景
见报稿：
长假过后赛感恩
“我过年回家给父母洗了次脚。”“我给爸妈各买了套衣服！”“我给父母500元‘压岁钱’……”2月9日17时20分，中航工业新航豫北公司四分厂ZDZ2壳体精加工单元的员工在开展赛感恩活动时，聂玉峰（右三）和同事们边对照文化活动看板上的相关内容边说着想对父母说的话和做的事。以前大家经常赛工作，自从公司开展感恩品格训练以来，赛感恩也成了班组活动的主要内容之一。崔培利摄
原稿：
新春过后赛感恩
“我过年回家给父母洗了次脚。”“我给俺爸妈各买了套衣服！”“我送给了父母500元‘压岁钱’，希望父母永远年轻！”2月9日17点20分，中航工业新航豫北公司四分厂ZDZ2壳体精加工单元的聂玉峰（右三）和同事们，边对照文化活动看板的“小红心”上曾写下的想对父母说的话和做的事，一边迫不及待地交流着假期的感恩行动。他们都是80后，大多上班没几年，以前大家在一块儿就是赛工作，自从班组开展感恩活动以来，现在赛感恩的劲头也越来越足了！（崔培利） 见报稿：
工人荣升专业教师
春节刚过，省“技术能手”、安徽淮北矿业袁庄矿运输区职工李怀军便被矿上聘为传授技术的专业教师。李怀军在工作的15年里，完成井下安全技术革新40余项，其中两项获国家专利，多项技术革新成果在淮北矿业推广使用，创效1000多万元。2月9日，他讲的第一堂课是技术含量较高的井下防爆开关故障排除法。陈贤云 宋晓良 摄
原稿：
李怀军：工人变身“专业教师”
“我会毫无保留地把我的技术传授给每名职工……”春节刚过，刚刚荣获省“技术能手”的安徽淮北矿业袁庄矿运输区职工李怀军被矿上应聘为传授全矿职工技术的“专业教师”，并配备了以他名字命名的“技术工作室”，这让他激动不已。只有初中文化程度的他通过刻苦钻研，迅速成为一名“技术大拿”，15年里研究出井下安全技术革新40余项，其中两项获得了国家专利，并多项技术革新成果在淮北矿业推广使用，创效1000多万元。这不，2月9日刚上任后的第一堂课，李怀军（前）就给职工认真讲授了技术含量较高的井下防爆开关故障排除法。（陈贤云 宋晓良 摄） 见报稿：
采煤工创办安全讲堂
2月9日，重庆能源集团天府磨心坡矿采煤三队采煤工董其伟创办的安全讲堂开讲了。从事采煤工作33年来，董其伟总结了不少安全生产经验和身边的事故案例，他在向全队职工传授这些的同时，还有针对性地讲解职工提出的安全难点、隐患处理流程和技巧。每周一讲，深受职工欢迎。刘长兵摄
原稿：
安全讲堂新春开讲
2月9日，由重庆能源集团天府磨心坡矿采煤三队采煤工董其伟创办的安全讲堂开讲了。该讲堂每周一讲，由董其伟利用业余时间，将自己从事采煤工作33年来总结的安全生产经验向全队班组职工进行传授，同时讲述多年来发生在自己身边的事故案例，回答职工提出在生产中的安全难点，有针对性地讲解隐患处理流程和技巧，解决不规范的操作行为，让职工共同分享自己的安全经验，提高安全技能，在工作中有效防范事故的发生，确保自己和班组职工的安全，助推全队新年安全生产。图为2月9日，董其伟在第一次安全讲堂上正在为该队职工讲自己的安全经验。 刘长兵
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