乌兰木伦煤矿综采二队班组建设管理总则
“没有规矩，不成方圆”，加强班组建设，靠制度管人管事，有利于落实工作责任，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率。煤矿班组建设的好坏，将直接影响矿井的安全生产形象。如何搞好煤矿班组建设工作?我认为应该做好以下三点工作:一、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义，首先，班组建设是煤矿实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业才能够发展，职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组建设是煤矿职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。提高对班组建设意义的认识水平，自觉地投身到班组建设中去，为煤矿的发展壮大献计献策。
二、克服认识上的误区，端正班组建设的态度。在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中就显得很重要。从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准等使班组建设迈上新台阶。
三、不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法，班组建设是一个动态的过程。首先，要抓好班组人员技能和素质培训。将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。其次，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，提高班组建设的水平。四、通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。开展班组建设的创优评差评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。 可以以新闻的角度来写 在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。
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