智能化技术实现流程应用全过程监察与考核
智能化技术实现流程应用全过程监察与考核一、背景介绍随着矿井智能化建设水平不断提升，井下各种监控摄像头以及现代化监测手段的使用，有效的对员工日常工作进行全过程管控和考核，通过提高员工井下标准化作业，控制“三违”数量，减少安全事故的发生，保证员工安全同时提高工作效率和工作质量，增强队伍凝聚力。矿井应用智能化技术手段对作业流程全过程监管与考核后，实现安全高效生产。
二、主要做法
（1）利用智能化操作平台优化流程作业矿井利用井下局域网以及手持无线终端，实现人工智能操作设备列车，效率高节省人力，还大大提高了安全系数。
利用手持设备操作手段，将拉设备列车操作平台由以前人工喊话操作向接入至手持无线终端远程操作的转变；通过将流程导入操作终端平台中，将日常拉设备列车操作流程与无线远程操作平台相融合，当人员需要操作拉设备列车前，必须经过相应人员（跟班队长）授权后方可进行操作，在操作过程中需严格按照相应流程进行确认，只有上一步流程执行或者确认后，方可进行下一步操作，增加了标准作业流程与操作终端融合的可靠性，提高了员工对按照流程操作认识。
设备操作平台中所有参与人员均有闭锁权限，在紧急情况下可以闭锁停车，列车段的所有基站都附带有语音预警功能，在启停和闭锁时都会有语音预警，在手机软件中可以利用远程讲话功能，仅绞车操作人员有操作权限，防止人员误操作，在局域网覆盖范围内的都可以听到讲话内容；自从利用智能化平台操作绞车拉设备列车后，即优化拉设备列车操作流程也实现了减人提效，有效的降低事故发生的概率。
（2）智能化手段监测员工流程操作智能化工作面有多台摄像头，带班队长、值班队长和承包岗位工流程副队长随时查看员工操作情况，是否按照标准作业流程规范操作，确保流程在无人监管的地方落地。每天地面带班队长和值班队长通报视频检查流程情况并加重井下处罚，重点关注无人区域时流程落地情况。
现有井下更换大型设备且处于摄像头监控死角，主要检修人员需随身携带视频记录仪。在更换过程中需要全程进行视频录像，值班及跟班人员能随时查看人员更换流程执行情况，让员工在日常工作过程中能养成严格按照标准作业流程作业的习惯。
（3）强化新功能应用，手持终端学习流程
在现场，工人在井下利用无线wifi、4G网络能在手机上学习流程，增强员工学习意识。
流程应用，各个岗位常用标准标准作业流程上传公众号，员工可根据自己岗位选择相对应流程学习，做到现场空闲时段学习，提高学习效率；分工种将经常使用流程做成二维码，员工能随时在井下学习高频率标准作业流程，达到随时学习、熟记于心、用在实处效果。
（4）利用扩音电话，播放学习流程
在皮带故障停机或者仓满停机期间，由控制台司机负责播放流程视频和语音，语音通过扩音电话语音系统传到工作面，工作面内员工利用空闲时间收听学习流程。带班队长在扩音电话播放完成后现场随机提问员工当前扩音电话播放流程，并对流程提问合格员工当天进行绩效加分奖励，增强员工利用空闲时间学习的积极性。
（5）利用智能简道云系统考核
利用企业微信简道云系统，将员工日常流程考核随时录入系统，方便员工查看和地面汇总员工流程执行情况。
通过简道云系统及时完成每位员工流程考核，系统每月评比流程之星，并予以奖励，提高员工的工作积极性。增强全员标准化操作的意识，利用全员安全积分（班前会提问、井下现场检查、流程考试、优化、体验、心得）逐步使员工“安全标准入心、安全规范入脑，”提升全员标准化水平。
三、成效与启示
乌兰木伦煤矿不断完善岗位标准作业流程，通过标准作业流程全过程监督、考核，使队伍在安全、效益、标准化和人员技能提升等方面取得了以下显著成果：
（1）队伍的安全周期延长
通过推广流程全过程监督、考核以来，井下在现场实际工作过程中通过手机扫码学习，即提高学习效率，又能养成出手就干标准活的好习惯，员工安全意识明显提高，操作更加规范。队伍的安全周期创新记录，矿井的安全周期延长至2618天。
（2）作业工序科学优化，精益化效果显著
通过推广流程与全过程监督、考核以来，标准流程在地面提问学习，井下作业前进行流程二维码扫码学习，手持终端的随身学习，使员工在工作中能够按照流程步骤执行，合理安排工作工序，优化了设备配套布置和维护效率，故障影响时间明显下降，促进了煤矿精益化管理，提高了安全生产管理水平。
（3）人员相互协作水平提高
通过智能化设备优化、提升标准化作业流程作业，达到减人提效目的。利用智能化平台操作后，提高员工标准流程操作。
（4）信息化考核，增强员工学习
智能化考核后，从以前员工讨论吃、喝、玩、乐到现在平常交流流程操作心得体会，日常加强对员工流程培训学习，员工对流程学习有大幅度提升。让流程在日常工作中能更好落地、实行。
（5）缩短人才培养周期，岗位技能水平快速提升
通过流程的全过程监督、考核，流程的深入推广应用，员工主动学习流程的积极性有了提高，使员工的标准化作业意识和操作技能有了大大增强，流程可作为一种培训教材，用来指导员工的理论学习和实际操作，相比以前的培训方式，它能够缩短员工培养周期。 岗位提升 您可以用故事性的语言，通过具体的事例把管理创新写出来。 在日常工作中能更好落地、实行。 内容不错，但有汇报材料的痕迹。建议围绕内容改的更生动一些就好了。智能化技术手段，实现安全高效生产。学习！
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