“乘风破浪”的掘进先锋
从掘进工到技术员，再到党支部书记，直至队长。十年间，他，没有豪言壮语，只有苦干实干；没有沾沾自喜，只有拼搏创新；工作中，更是一丝不苟展现劳模精神，人性化管理诠释人格魅力。他就是漳村矿综掘二队队长丁磊。打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄
时间紧、任务重、施工难度大是掘进队的工作常态。作为科班出身的丁磊深知这点。他主动压缩个人休息时间，一心扑在工程管理上，抓细节、揪质量，就现场施工时重点搞好顶板管理，巷道成型，锚杆、锚索打设呈线等。众所周知，隐蔽工程又叫良心工程，虽然它在井下的表面是看不到的作业，但是其质量好坏直接影响掘进巷道支护效果。重要性不言而喻，故层层把关，环环筛查已然成为丁磊的“家常便饭”。正因如此，该队竣工的巷道95%以上都达精品工程。
随着漳村矿新旧采区交替，综掘二队首先面临的是多变的地质构造，瓦斯由低转高，该队在进入+480m水平高瓦斯区域掘进后，2601风巷通过向斜构造轴部施工至780m时，工作面及回风流瓦斯经常处于临界值状态。割煤、出煤过程中，回风流瓦斯探头极易达到报警值，一个班只能掘进1米。瓦斯问题已严重威胁和制约矿井的安全生产。
“有问题不怕，怕得是没勇气解决。”丁磊在班前会上掷地有声地说着，“干掘进难，干掘进队长更难，偏偏我就要迎难而上。”为此，他积极与科室沟通，并向高瓦斯矿井的兄弟单位借鉴治理经验，最终采取“两并进”方法，一方面组织职工在工作面迎头打设瓦斯释放钻孔释放瓦斯；另一方面巷道两帮施工瓦斯抽放钻场进行边抽边掘技术，综合治理工作面瓦斯，最终每班掘进从1m升至3到4m，有效确保了掘进任务的顺利完成。
坚持技术创新，提升掘进效率
2020年5月，综掘二队在2603回风巷负责试验双炮头掘锚一体机。新设备、新技术、新施工工艺，这对队组来说是一个很大的考验。由于矿井现场施工地质条件变化，设备使用不熟练、运输系统不匹配、人员素质跟不上等因素严重制约生产。
作为队组负责人，丁磊没有退缩，一次次深入现场进行工艺写实，一遍遍与厂家技术人员沟通交流，学习掌握掘锚一体机的使用要点和维护保养方法。“拿来主义固然好，但不一定适合我们”。这是丁磊在从事多年掘进工作后的亲身体验。他认真解剖分析，逐步从人员配置到职工技能操作培训，从割煤工艺到超前支护，从瓦斯治理到出煤系统改造，进行了大量的调整和改进工作，攻克了多项技术难关，切实解决了掘锚一体机实际应用中碰到的难题，取得了高瓦斯矿井大断面煤巷小班掘进进尺从试验初期2m提升为7m的优秀成绩。其中“掘进工作面自移式辅助出煤装置”和“自移式降尘、压风和供水一体化装置”两项小改小革成功申报为国家实用新型专利。
凭借自身多年专业知识，结合井下生产实际，丁磊一直在积极推进工艺优化与技术革新，先后完成掘进机45°角逆向开口拐弯、超前支护装置的改进、掘进机炮头护罩的研制与应用等几十项小改小革项目，屡次斩获矿、集团、省级创新成果奖、科技进步奖等多项殊荣。
知其然，更知其所以然
工作是干出来的，也是总结归纳出来的。需要钻研精神，更需要深入思考。因井下作业时间长，劳动强度大，老退新缺，综掘二队一度出现“青黄不接”局面。很多人打起了花班，导致班组出勤不能保证，作业完成参差不齐，交接班不是超点就是窝工。如何“破冰”？丁磊有自己的法子。
首先，在职工中建立严格的时间观念。通过施工进度网络图将每日工作量化到每个生产小班，采用最优路径，在有效工作时间内进行阶段性跟踪、统计、分析，及时对任务进行调整，提高工时利用率。
其次，摸清每位职工的技能水平，合理安排人员搭配，以“好搭差、强帮弱、老带新”的模式，补齐班组短板，提升班组工作效率。
再次，进一步用辩证思维看待打花班人员，找寻出问题的本质原因，杜绝单一考核机制，注入人性化管理，鼓励10余名长旷、花班人员重返岗位。在保证任务量的前提下，提升掘进工效，缩短交接班无效等待时间30分钟，职工既得到有效休息，又保证了施工质量。形成了良性循环，最终达稳生产、保质量、聚人心。
不及硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海，一路走来，丁磊的汗水挥洒在施工的每一条巷道里，打造出了一个个精品掘进工作面，在安全生产标准化的道路上越走越稳，越行越远。他将继续为潞安化工集团的煤矿事业发挥自己的光和热。 发挥光和热 苦干实干拼事业，保质稳产创精品。学习掘进先锋丁磊事迹！
页:
[1]