安钢物流三分公司钩机机动班： 用民主管理酿班组友好氛围
◆班组典型做法安钢物流三分公司钩机机动班：用民主管理酿班组友好氛围（图3幅）
◎郭萌 白淼
安阳钢铁集团有限责任公司物流公司三分公司活跃着这样一个班组，每一次的突击任务中，都闪耀着他们自告奋勇的身影；每一次的工程改造，都印证着他们开拓创新的智慧；每一次的文体活动，都映射着他们热血年轻的飒爽——他们就是物流三分公司钩机机动班。钩机机动班是一个以青年职工为主力军的班组。他们身上肩负着物流公司所有钩机机动任务，从原料车间的翻垛、收料，到集团公司工程技改都有他们参与的身影。他们身上体现着年轻人的热血和激情，更体现着安钢的未来和精神。但是，班组建设不能光有年轻和闯劲，还要有成熟的班组制度建设作为基础才能走得更远。钩机机动班在90后班长赵晓波的带领下，从班组考核制度出发，攻克一个个难题，促成本班组特色的民主管理，有力保障了原料工序间保产运输。
用制度促进班组民主，用班组民主建立合理的考核制度。钩机机动班工作繁杂，作业种类比较多，如何能够建立一个多劳多得的考核制度，难度很大。班组以物流三分公司的考核制度为依托，充分发挥班组民主优势，将每一条考核制度都发到班组微信群里进行讨论，民主投票通过后，此条制度列入班组考核制度范围内。各项考核奖励严格按制度执行，通过用制度管人管事，避免了班组长一言堂、家长式的工作作风。班组在物流三分公司考核制度的基础上，增加了12条基于自身班组特点的考核制度，并且严格按照制度执行落地见效。
利用班组民主建设，提升班组战斗力。钩机机动班在充分发挥民主建设基础上，围绕体现多劳多得、降本增效，开拓市场等方面，最大限度地调动起员工积极性。班组利用每天早晨的安全会，提前10分钟展开节约降本、开拓市场大讨论，班组各成员根据各自分管工作提出合理化建议、安全隐患、降本心得等，在夯实基础建设的同时，凝聚班组员工的聪明才智，全班组成员心往一处想、劲往一处使，造就了团结奋进、凝心聚力、追赶超越、争创一流的团队，打造了班组的民主之家。在每月一次的班组活动中，班组长之间开展批评与自我批评，班组员工公开监督班组长管理。通过一系列措施，不仅消除了班组成员之间的隔阂和误会，确保了班组成员的思想稳定，还提高了班组建设工作的质量，提升了班组凝聚力和战斗力。年底的合理化建议提交活动中，钩机机动班共计提交了12条高质量的合理化建议，得到物流三分公司领导一致好评，其中部分意见被采纳实施。
图1：钩机机动班司机刘光更换抓钢机抓斗
图2：钩机机动班成员坚持每天清洁设备
图3：队领导在钩机机动班开现场会
氛围，心情舒畅 高质量的合理化建议 我们单位也在搞民主监督管理，可以借鉴一下他们的做法 班组民主管理举措、氛围都不错。学习借鉴！
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