【主持人说题】从正确地做事到做正确的事——周庆 孙建文
有人这样评论企业班组员工的历史演变：上世纪60年代只顾埋头奉献，70年代更多考虑回报和付出是否平衡；80年代重视快乐的人际关系，90年代学技比武搞创新……进入21世纪，又渐由单一地强调执行力，转变为参与班组管理创新思考。今天，大多数企业班组依然在求变求新从正确地做事到做正确的事【主持人说题】■ 重庆能源松藻电力公司 周庆■ 山东省交通工业集团总公司孙建文 在新春的祝福中，在春天迅疾的脚步声里，我们静心谛听来自企业、来自班组的声音，感受着班组那不停歇的变化。 有人说，世界唯一不变的就是变化。的确，变化是希望，更是力量，是自我追求，也是共同提升。创新改变着现实，又孕育着成熟。新年班组要有新变化，这是环境所迫，任务所需，更是我们自觉自愿的追求，变化已成为我们身边悄悄发生着的现实。“十二五”规划的实施，转变经济发展方式的攻坚，注定了这个春天具有着别样的温度，也注定我们在这个春天将以一种新状态、新面貌开始一次更为执著的远行。 过去企业强调执行力，我们考虑更多的是如何按照企业要求和制度正确做事，专注过程，很少考虑结果；而今天，在正确做事的同时，却有更多人更多地追求做事的结果，努力让所做之事效益最大化、价值最大化。这不正是发生在班组职工身上的新变化吗？ 正确地做事追求的是效率，是过程，是工作方法，强调的是执行和过程；做正确的事追求的是效能，是方略，是思想方法，强调的是方向和效果。有一则管理寓言能很好地说明二者的不同：一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天袋鼠还是跑了出来，他们又决定将高度加到30米。没想到隔天居然看到袋鼠全跑到了外面。管理员们大为紧张，决定将笼子加高到100米。目睹这一过程的长颈鹿跟袋鼠说：“这些人会不会再继续加高你们的笼子？”袋鼠说：“很难说，如果他们再继续忘记关门的话！” 方向错了，方法再正确也无法企及目标，正确地做事必须以做正确的事为前提。 我们曾经认为：正确地做事是最贴近我们的，是最需要我们去考虑和完成的，因为我们只要按照企业的规定和要求按部就班地去做，只要不出纰漏，即便不创效、不增产，也没有什么责任。做正确的事似乎离我们相对远了一些，因为那些方案和对策会有相关的管理人员去完成。 其实我们班组员工才是最接近问题的一个群体，是解决问题的最小单位，任何方案、对策最后都要我们来落实，并反馈这些方案、对策是否经得起实践的检验。从某种意义上说，我们才是最有资格检验甚至是审核方案、对策是否正确的群体。 实践告诉我们：领导的决策也不全对，所以才有职代会、方案征集、合理化建议的听取。在这个春天里，我们班组职工也在觉醒，我们应当为做正确的事负责，若有喊着“出了事我负责”的领导让我们违章蛮干抢进度，我们要学会拒绝，敢于说不；我们不再迷信远来的和尚会念经，知道别人的“科学管理经验”也不能完全照搬，要结合自身的实际情况有选择地采用。 除了执行力，我们也有头脑，有思想，有方法，我们是知行统一的新时代班组员工。我们不但要正确地做事，而且要做正确的事！ 祝贺祝贺哦！ 太棒了 初稿就精彩，见报稿再加一个精彩！
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