[参论]面对企业“毛病”，你会揭短吗？
【版主按】在管理过程中，我们不难发现，有的企业发生了问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，对问题总是捂着盖着；有的企业沉浸于“生产形势大好”的自我陶醉之中，认为企业重在效益，其他的就算有问题也不是大问题。“揭短”管理是指在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，在此基础上找准问题的症结，及时采取措施加以改，不断提升管理水平，增强企业竞争力。一个企业敢于认识并改正自身管理存在的不足是需要勇气的。“以厂为家”是职业道德建设中倡导的一种境界。但如果企业存在问题，员工为了这个“家”是该去遮掩还是揭示？企业是该鼓励员工“揭短”还是要求“不要外扬”？面对企业“毛病”，你会揭短吗？欢迎参与本周话题讨论。来稿请以新帖形式发到企业事评版块，肯定的请在来稿标题前加[正方]字样；反之加[反方]字样，并请阐述自己的观点。第一名奖励现金100元，第二名50元，第三名30元，第四名20元，第五名10元。
来稿参加评奖时间：2011年2月25日周五晚12时。
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之一：敢质疑厂规：员工不做提线木偶
“督促员工学技术不能把考试考核当杀威棒，纸上谈兵倒背如流，为什么操作时还会发生事故？可见考试并不是最好的方法，我觉得关键还得在员工心理教育和企业文化上下功夫，让大家从心里愿学、爱学，技术才能提高。”
2月16日，刚从考场出来的山西兰花集团化工厂合成车间操作工黄伟峰坦直对笔者说。
“考试的方式应该更灵活一些，建议厂培训中心组织人员到现场随机抽查考试，笔下写十遍不如实实在在做一遍，适合员工的才是科学的。”另一名操作工李雯也随声说着自己的看法，并叮嘱笔者向厂领导反映。
以往，厂里的规章制度在班组员工们眼里是不容置疑的硬规定，大家循规蹈矩地执行着，几乎没有提出过异议。现在不但敢质疑厂规，还要提出自己的办法。这是怎么回事？
“你们不怕挨批评吗？”笔者疑惑而担心地地问。
班长李占军自信地说：“不怕，咱们厂每周组织座谈会，就是为了征求意见，合理化建议是有奖励的，我们怕的是提不出建议。”（连利英）
之二：深圳一企业奖励遮掩问题员工??
??在广东省深圳市一家企业的厂规中，有一条“对客户不能说真话，要说有利于企业的假话，对说假话的员工厂里将奖励50元”的规定。对这一规定，企业认为，这是一种“商业上的需要”，这样做是员工的职业道德体现，是为了不影响工厂的整体利益。但也有人认为，这样做将损害员工对企业的忠诚度，并不利于员工职业道德的培育。
这家企业是位于宝安区的一家有十几年历史的制衣玩具厂。该厂人事部一位姓梁的经理证实了他们厂的这些规定。就撒谎可以奖励50元的说法，梁经理解释说，并不是对所有人撒谎都要奖励50元钱，只有对客户撒谎才可以获得奖励。
梁经理说，他们厂的客户大多来自欧美和日本。为了适应国际贸易的规则，他们厂实施了SA8000社会责任监督系统。基于此，许多国外客户在订货签单前，会对工人福利、工人的归属感、工作热情与满意度进行调查。为了不影响工厂的整体利益，厂里鼓励工人为维护工厂利益对客户说善意的谎言，并奖励50元钱。梁经理解释，这是一种“商业上的需要”。
那么这家企业究竟有什么“家丑”不希望“外扬”？据深圳新闻网报道，该厂厂规规定，每月要为每名工人发两包卫生纸，这要扣两元钱；喝开水、洗澡，要扣10元钱。对此，一些职工表示不满。
梁经理说，他们厂里的女工数量非常多，由于员工素质不高，过去许多女工上厕所都偷用厂里的布，而这不仅给厂里带来了损失，也经常造成厕所堵塞。为了防止偷布行为和厕所被堵，他们厂统一从江门市运来卫生纸发放。梁经理解释说，他们厂里烧开水用的是柴油锅炉，柴油很贵，每月从使用者工资中扣10元钱，这很合理。（沈新） 支持，我肯定选“正方”，参与话题讨论，呵呵。 爱企如爱国、爱家。忠于国家、忠诚企业。 上期错过了，这期一定参加 大家都写写企业事评，这对自己水平的提高很有帮助，对于写好言论更有好处，期待更多的老师加入到企业事评中。 俺和初老师对着干，俺去反方。
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