郭队长，带队伍有一套 ——冀中能源股份公司葛泉矿薄煤队队长 &nb
郭队长，带队伍有一套——冀中能源股份公司葛泉矿薄煤队队长 郭庆伟自2017年10月建队以来，他从抓基础、抓现场、抓队伍入手，创新管理，压实责任，严抓作风，在较短的时间内，使新组建的队伍快速步入正轨。单月原煤产量由最初的2.2万吨跃升至最高的3.8万吨，与受其影响的11915工作面安全距离扩大至200米，安全生产标准化被上级领导称为“像教科书上画的一样”的工作面，矿上两次在他所负责的工作面召开标准化现场会……他就是葛泉矿薄煤队队长郭庆伟。
郭庆伟始终把对“人”的管理作为关键，从加强队伍建设和作风入手，深化工作纪律、思想行为等方面的教育引导，锤炼职工队伍执行力、战斗力。
为打造纪律严明、执行到位的职工队伍，全员全过程执行军事化管理，组织了为期7天的全员军事化训练，并严格执行排队上下井考核制度，限定生产前准备时间，做到整点开车，培育职工军人作风和理想信念。推崇“马上就办”的工作精神，制定了“5分钟回电话”制度，对值班电话呼叫5分钟后未回电话的当事人，给予扣除奖金、工分。矿上提出“标准煤”考核要求后，他迅速落实，结合地质条件实际，制定了“将采高控制在1.2m—1.3m”的措施，保证了有效原煤产量。严抓会风会纪，所有班组长以上人员每天召开一次问题分析会，就当日工作找不足说原因。先后有两名班组长因未按时参会、会中接听电话受到扣罚100工分的处罚。在他的带领下，所有区管人员转变作风，驻矿跟班，职工出勤率也显著提高，形成了攻坚克难的合力。成立不到10天，即创出了日产9刀煤的生产记录。
为做到管理到位和责任到人，郭庆伟对每项工作都以“钉钉子”精神抓落实，对每个责任主体都一追到底，增强全员责任意识。
他完善知责明责的“责任单”，明确区管的责任范围、责任内容，以清单的形式列出负责的区域、人员、事项等，做到各司其职，各负其责。调整基层班组建制，新组建两个文明班，负责后路运输和文明生产，为生产班组提供了保障。高举督促考核的“指挥棒”，落实《逐级绩效考核制度》，每月明确区管、班组长奖罚指标，较好破解了管理人员不想管、不敢管的情况。建队以来，共有150余人次、班次被扣工分总计4500多分。建立了区队考核监测制度，督促主管副职和泵站工时时监测，用数据分析症因，最终通过新增机组回收系统，使浓缩液月均使用量较之前下降50%。严格实施事故责任分析追究。定期召开事故分析会，并突出“一抓到底”的思想，坚持“四不放过”原则，深挖责任人和思想根源。截至目前，共召开9次事故分析会，对十多名责任人进行了处罚。（岳长晖、程红涛） 学习程老师佳作哈 感谢来稿 “一抓到底”、“四不放过”，郭队长带队伍确实有一套。学习郭队长好的做法！
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