一位车间工人的《安全生产汇报》
一位车间工人的《安全生产汇报》 设备维修中心一厂修复车间 薛晓冬我叫薛晓东，是维修中心一厂修复车间的一名普通的数控铣工，自2009年参加工作至今，在基层岗位从事生产工作已有十几年的经验，日积月累我对班组安全生产也有了一套较为成熟的思路，具体如下：
这次汇报分为五个部分，分别是班组安全，生产安全，班组质量，定额量化和存在的问题。
第一项：班组安全，安全第一，预防为主，综合治理。2019年最新修订《安全生产法》内容还增加了几句话。其中有两句是“生命至上和职工参与”，我理解的安全生产当然是把人的生命放在首位。职工参与，我们有权利参与安全生产。也只有我们自己才能更好的保护自己。 其中，班组安全需要管控的分为两大类，人的不安全因素和设备的不安全因素。人的不安全因素主要针对新员工，因为班组的特殊性和大修车间有区别，所以我们新员工很多都没有接触过旋转设备，关键的危险源容易忽视。而设备的不安全因素就是针对我们老员工和交接班人员。比如可能设备防护罩坏了，停机影响生产，想着下班后再整改，结果下班忘了。交接班人员来了没有及时发现存在的安全隐患。针对这个问题，一是要给新来的人员加强管控力度，严格执行三级培训，即厂级培训，部门培训，班组培训。全面实行持证上岗，比如热处理，我们的工作人员需具备《司炉证》。而且班组通过定期培训换岗，根据生产任务安排生产人员，让大家都能熟悉班组设备，同时进行事故案例的学习，将理论知识和实践操作相结合，使大家技术水平得到实质性提高。二是要遵照要求做好师带徒。此外设备的不安全因素是设备出现问题，发现及时停机整改，自己可以整改的咱们自己处理，处理不了，上报车间。此外需要管控的还有班组里的特种作业设备，天车、叉车和登高车。我们要把控出入厂车辆，天车、叉车登高车，必须持证上岗，专人指挥，手势明确，记挂安全带，专职司机等等。最后需要管控的还有班组里的消防设施管控，要保证班组的消防通道畅通，班组负责管理消防设施按时进行点检自查。
第二项：班组生产安全，班组根据技能水平业务熟悉能力合理安排人员，安全高效的完成各项生产任务。上级安排的生产任务是班组生产的大方向也是工时来源的主要途径。班组生产车间的修复件，各个车间的零星件，本部门的零星件，修复件等要管控好出厂工期。各车间的零星件管控好数量用途，和委托单位的技术员沟通，做好记录，以免影响生产。还有班组里的一些辅助任务，这里有部分不生产工时的任务，如整改，班组建设，工装等等，最后班组生产力必不可少的应急任务，抢修，矿上的紧急任务等等，这里要管控好出场工期及时向生产经理汇报，抢修进度做好现场监督，严禁违章作业。预留不确定因素造成的时间，合理的定员定岗。在班组中提高生产效率要根据员工技能，岗位合理安排。要充分合理的利用班组内的设备。提前审图优化工艺，有些工艺可以换岗换设备生产，效率更高。例如，班组的下料区必须提前审图提前预算原料可以统筹优化下料，原料同批次的去加工，料不足的前提通知上级。同时我们还有一个倒班生产，我们生产人员主要集中在白班，中班就要完成第二天白班的工作准备，减少白班叉车的使用次数，让第二天白班有条不紊的生产。减少人员等待，降低叉车搬运危险系数。
第三项：班组质量，班组的质量问题主要存在两大类：毛刺，修复件返工。毛刺多数在数控洗床，修复件钳工、车工都存在。班组倒角需要倒角刀，锉刀，打磨机等，各需所需。有大型件毛刺在下面的就天车配合翻转打磨。修复件返工的，修复好的修复见自检，车间也配备了质检员，配合质检员进行检测，完好后再通知委托部门来装车。
第四项：定额量化，班组的定额量化核心目标就是多劳多得，虽然进度缓慢但还是要一点一点去积累改进。班组的定额量化根据班组绩效考核办法综合当日的安全生产质量打分月底汇总，再结合我们的员工。相互打分然后给予绩效考核加分。因为工作踏实干得好的大家每天都能看到。给予绩效考核加分来提高我们的积极性。
最后一项是我们班组存在的一些问题，比例最大的就是习惯性违章。很多时候未及时制止，慢慢就养成惯性违章。存在这些安全隐患影响的主要因素是为节省生产时间超前完成当日生产任务。一定要杜绝此类事件，规范操作行为，强化安全意识。
以上就是我对班组安全生产的思路汇报。 班组安全生产工作是一个持续动态及严谨的过程，在此希望大家在全面遵循安全生产法律法规和规章制度的前提下，认真坚守岗位，远离“三违”，一切从实际出发，全面适应安全生产的需要。
班组安全生产汇报。学习！
全面适应安全生产的需要
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