[1027期文字稿[投稿]] 斌郎矿：“三不同”提升班组安全力
斌郎矿：“三不同”提升班组安全力陈海浪
新的一年，四川煤炭产业集团达竹斌郎煤矿抓住班组建设这个重点，采取新举措，切实加强班组员工素质培养及班组长选拔与管理，把煤矿“精细”管理渗透到班组，从源头上预防安全事故的发生，提升班组安全保障力。
提升班组员工素质。变招工为招生，提高招工门槛。今年这个矿招录50名员工全部为初中及以上文化程度。通过开办职工夜校、节假日培训、脱产培训的方式，提高全员基本文化素质，解决职工队伍文化素质偏低的问题。同时重点培养与机械化发展相适应的操作技能型人才。“前些年参工的时候没文化没技术，现在文化水平提高了不说，矿还把咱们培养成了技能型操作人才。”刚拿到综采司机操作证的职工张继东说着这些，脸上露出了灿烂的笑容。
铺就班组长成长道路。选配后备班组长，建立班组长及后备人才库，为班组长后备人才提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会。进一步拓宽用人渠道，统筹实施班组长选培工作。把班组长纳入管理人才培养计划，从优秀班组长中选拔队级管理人才；把具有初中以上文化程度、三年以上现场工作经历等各方面条件优秀的职工选拔到班组长岗位上来。“过去参工的大部分是地道的农民工，如今已有很多走上了队级甚至科级管理岗位，我也是其中一名。”曾经也是一名普普通通的采煤工人，逐步成长为一名全国优秀采煤队长，现在是该矿调度负责人的张光友如是说。班组长培养选拔渠道畅通，让每一位职工有了奔头有了希望，充分激发了班组内在力量。
“精细”管理渗透到班组。推行以安全为核心的精细化管理，实行“日考核”和“月考核”相结合的双重监督，推动安全生产健康有序向前发展。完善与精细化管理相适应的一系列班组配套管理办法，细化班组各工种岗位工作职责标准，每班班前班中班后时时处处对照标准进行自查互查，同时矿严格监督检查，查处现场安全隐患和职工不安全行为。对各类考核罚款扣分，按照日考核的要求，严格落实到班组到人头，当天公布在精细化管理平台上，实现日清日结、日事日毕、日事日高。此外，严格安全生产月度考核，重点实行“安全一票否决”制，把安全控制目标层层分解落实到班组,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、月度效益工资分配的“一票否决”指标。
材料味太浓了！ 谢谢老师指点。
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