【主持人说题】求新求变：创造最大价值——黄强 孙建文
“进了企业的门就是国家的人，企业就要管我一辈子”、“有困难找企业、效益不好找领导”……曾经，这些说法被企业班组员工认为是天经地义。如今，这些尚带“体温”的历史已成为班组员工的回味，今天的他们正跟随不断变化的时代转变、更新着自己，努力追求岗位的最大价值、自身的最大价值、团队的最大价值求新求变：创造最大价值【主持人说题】■ 重庆能源集团逢春煤矿 黄强■ 山东省交通工业集团总公司孙建文 经过上期的解读，我们已经明白，从正确地做事到做正确的事，是思维方式的转变，也是行为方式的转变。在市场瞬息万变、产品与服务需要不断跟进、创新慢无异于自杀的形势下，更需要我们做出理性的选择，从被动执行到运用个人智慧主动创造，实现自我提升与飞跃，从而推动企业转型发展。目前我们已经看到，企业班组员工正循着这一轨迹在成长中变化，在变化中求新，从求新求变中完成心理转换、改变自身形象、创造最大价值。 今年的我们，在工作上更加注重细节追求完美了，也就是上期提出的“做正确的事情”，最大限度地避免失误。有这样一道公式在影响着我们：90%×90%×90%×90%×90%= 59%。从小到大，无数次应对过各种考试的我们都知道，60分是及格线，100分比较难，而90分是一个可以引以为豪的分数。工作中也是如此，很多人认为：把工作做到60%太危险，做到100%太辛苦，而做到90%就很不错了。乍一看，这种认为似乎有道理，但细思考，便看出这里面有问题。工作的过程是由一个个细微的环节串联而成的，每一个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，我们会发现，很不错的90分，带来的结果很可能就是59分，一个不及格的分数。 于是，我们班组员工不再把90分作为标准，而是把100分作为工作的目标。在岗位上更加明确自己的工作职责，不断提高标准的尺度，在操作上力求完美，在行为上严格要求自己，使自己做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，不漏一处工序，使工作更精、更准，从而实现岗位的最大价值。 今年的我们，在知识学习上更注重实用了。多多少少的工作实践，已经让我们有了切身体会：过去疯狂追求的高学历不能送自己登上职业巅峰，即便没有那一纸证明，我们也能得到自己的成功。我们在工作中学习，在学习中实践，在实践中探索，把握工作的根源，理顺工作的思路。我们不再视学习为负担，学自己感兴趣的，学可以助推自己职业发展的……我们努力学习业务新知识，钻研新技术，掌握新本领，提高正确处理问题和排除故障的能力，以期望实现自身最大价值。 如今，肯学、肯钻、肯问之风正在班组延伸；我们不再满足一岗一位，力攀一专多能、多专多能的职业高点，努力打造适合企业安全生产、效益提升的复合型人才，从而推进班组的产能和效能，推动个人及班组整体向前发展。 今年的我们，比往年更早地把目光凝聚在自主创新上，因为我们已经懂得了创新不是专家的事情，而是我们班组职工在实际工作和操作中的一个必然经历，模仿是创新，优化是创新，管理是创新，员工轮流当班长也是创新，班组这块平台就是创新的土壤，无论是班组建设与管理，还是产品的更新换代、设备的维修改造，我们只有勇于创新，才能形成自己独特的安全文化，形成与班组相适应的管理制度，让员工的潜能得到发掘，才能得以展现……从而实现班组团队的最大价值。 在不断的变化中，我们学会了紧跟企业步伐、自我调整节奏。优化职业生涯不仅要有良好的智能素质，更需要具有健康身体素质和心理素质。我们班组员工懂得把工作与生活相结合，做到工作娱乐两不误。在工作中能顺应企业的思路、变化，有针对性地调整自己的节奏与方法，把心态调整到最佳状态，提高工作的高效率；在生活上能利用好时间进行娱乐、休息，释放和调整心理情绪，更有精力鼓足干劲干工作。
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