【班组之变】新管理、新制度促“后进班”知耻后勇——汪勇 陈先勇
一个后进班组，在一个多月的时间里，不但超额完成生产任务，质量也提高了，遵守劳动纪律了，其变化令领导和其他班组的工友们刮目相看！铆焊班的变化哪里来新管理、新制度促“后进班”知耻后勇【班组之变】■ 汪勇 陈先勇 2月22至23日，笔者揣着好奇心，走进过去被称为后进班而今却是先进班的四川煤炭产业集团达竹机制公司铆焊班，探究他们巨变中的奥秘。班组考核扣分：从10到0
“从1月21日到2月20日，任务完成量考核没扣分、安全生产考核没扣分……”2月22日上午8时笔者刚到铆焊班，就看到该班组职工围在班组综合考核公布栏旁瞅了又瞅，然后冲着他们的新任班长杨贵富乐了又乐。1月份各项考核，他们被扣10分，到2月，被扣0分。从大家的表情上笔者看出，新任班长杨贵富是这个变化的主角。 “作为一班之长，除了起好模范作用外，干活前的功夫一点都不能马虎，我一般不在干活时才让大家熟悉图纸，而是强调每个人要各尽所能。”杨贵富在笔者询问下说。 “是呀，我们杨班长都是利用业余时间在家里看图，想办法。当天任务哪是重点、难点，质量上该强调什么，这些都解决在我们干活前！”站在一边的工友说道。 “自己提前吃透图纸，安排活快，干时不用看图就可以发现一些设计、工艺上的错误或者需要改进的地方，不耽误工作时间，笨鸟先飞嘛，呵呵！”杨班长的话让笔者找到了一点答案。质量合格率：从85%到100%
“1月份，我们合格率是85%，2月份，我们班的焊接和铆接质量经公司技术科综合检查，合格率达100%，没有出现返工和不合格的现象。大家继续保持，工作中注意今天的安全重点和质量要求，散会，开始工作。”8时05分，杨贵富这样结束了班前会。 一个月的时间，产品质量合格率就从85%提升至100%，这不能不说神奇。下午17时30分，笔者跟着杨班长去检查固定矿车底盘铆钉的铆接质量。忽然，他看到一颗铆接不成型的铆钉：“气割掉，重新铆接。”依旧轻柔的语气却让班员张强不打折扣地执行。 “按照标准不是允许有1.5%的铆接缺陷吗？”笔者问。“有，也必须割掉，别小看这一颗铆钉，在井下使用过程中若发生松动，就会增加安全隐患，所以，铆接的每一颗铆钉都必须合格，绝对不能存在侥幸心理。” 杨贵富说。 该班加工的产品，都必须经过车间质量管理、班组互检、职工自检三方现场确认。正是由于该班强烈的责任意识，才能最终实现互检、抽检和公司终检合格率均达100%的好成绩。下班时间：从提前20分到延后10分
“这些人今天怎么了，都6点了，还在那干呀！” 2月23日下午，同车间不同班组职工张平利洗完手准备下班时，看见铆焊班职工还在工作，便大声喊道。 “你先走，这段时间任务紧，交货工期短，我们再干10分钟。”铆焊班职工唐富惠说。张平利咧了咧嘴：“以往上班风都吹得倒、下班狗都撵不到的铆焊班职工都是提前20分钟下班，现在还要多干10分钟，真变了！” 经车间主任广春喜介绍笔者得知，原来，该公司1月中旬出台了A、AA、AAA三级诚信班组挂牌管理制度，倾力打造“生产效率高、安全效果好、质量信得过”的品牌班组，建立个人和班组安全、质量诚信档案，实行月度动态挂牌命名。对连续3个月获得AAA诚信班组者，给予班组奖励，全年12个月均获得AAA诚信班组者，给予重奖，并作为“五好班组”表彰的重要依据。 “激励机制根治了提前下班的现象，大家干起活来个个都是棒棒的!”广春喜说。
页:
[1]