班组天地1027期见报稿件对比
班组天地1027期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
“进了企业的门就是国家的人，企业就要管我一辈子”、“有困难找企业、效益不好找领导”……曾经，这些说法被企业班组员工认为是天经地义。如今，这些尚带“体温”的历史已成为班组员工的回味，今天的他们正跟随不断变化的时代转变、更新着自己，努力追求岗位的最大价值、自身的最大价值、团队的最大价值
求新求变：创造最大价值
【主持人说题】
■ 重庆能源集团逢春煤矿 黄强
■ 山东省交通工业集团总公司孙建文
经过上期的解读，我们已经明白，从正确地做事到做正确的事，是思维方式的转变，也是行为方式的转变。在市场瞬息万变、产品与服务需要不断跟进、创新慢无异于自杀的形势下，更需要我们做出理性的选择，从被动执行到运用个人智慧主动创造，实现自我提升与飞跃，从而推动企业转型发展。目前我们已经看到，企业班组员工正循着这一轨迹在成长中变化，在变化中求新，从求新求变中完成心理转换、改变自身形象、创造最大价值。
今年的我们，在工作上更加注重细节追求完美了，也就是上期提出的“做正确的事情”，最大限度地避免失误。有这样一道公式在影响着我们：90%×90%×90%×90%×90%= 59%。从小到大，无数次应对过各种考试的我们都知道，60分是及格线，100分比较难，而90分是一个可以引以为豪的分数。工作中也是如此，很多人认为：把工作做到60%太危险，做到100%太辛苦，而做到90%就很不错了。乍一看，这种认为似乎有道理，但细思考，便看出这里面有问题。工作的过程是由一个个细微的环节串联而成的，每一个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，我们会发现，很不错的90分，带来的结果很可能就是59分，一个不及格的分数。
于是，我们班组员工不再把90分作为标准，而是把100分作为工作的目标。在岗位上更加明确自己的工作职责，不断提高标准的尺度，在操作上力求完美，在行为上严格要求自己，使自己做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，不漏一处工序，使工作更精、更准，从而实现岗位的最大价值。
今年的我们，在知识学习上更注重实用了。多多少少的工作实践，已经让我们有了切身体会：过去疯狂追求的高学历不能送自己登上职业巅峰，即便没有那一纸证明，我们也能得到自己的成功。我们在工作中学习，在学习中实践，在实践中探索，把握工作的根源，理顺工作的思路。我们不再视学习为负担，学自己感兴趣的，学可以助推自己职业发展的……我们努力学习业务新知识，钻研新技术，掌握新本领，提高正确处理问题和排除故障的能力，以期望实现自身最大价值。
如今，肯学、肯钻、肯问之风正在班组延伸；我们不再满足一岗一位，力攀一专多能、多专多能的职业高点，努力打造适合企业安全生产、效益提升的复合型人才，从而推进班组的产能和效能，推动个人及班组整体向前发展。
今年的我们，比往年更早地把目光凝聚在自主创新上，因为我们已经懂得了创新不是专家的事情，而是我们班组职工在实际工作和操作中的一个必然经历，模仿是创新，优化是创新，管理是创新，员工轮流当班长也是创新，班组这块平台就是创新的土壤，无论是班组建设与管理，还是产品的更新换代、设备的维修改造，我们只有勇于创新，才能形成自己独特的安全文化，形成与班组相适应的管理制度，让员工的潜能得到发掘，才能得以展现……从而实现班组团队的最大价值。
在不断的变化中，我们学会了紧跟企业步伐、自我调整节奏。优化职业生涯不仅要有良好的智能素质，更需要具有健康身体素质和心理素质。我们班组员工懂得把工作与生活相结合，做到工作娱乐两不误。在工作中能顺应企业的思路、变化，有针对性地调整自己的节奏与方法，把心态调整到最佳状态，提高工作的高效率；在生活上能利用好时间进行娱乐、休息，释放和调整心理情绪，更有精力鼓足干劲干工作。
原稿1：
班组新变化：从“身份转换”到“心理转换”的改变
重庆能源集团逢春煤矿黄强
“进了企业的门就是国家的人，企业就要管我一辈子”、“有困难找企业”、“效益不好找领导”曾经成为企业班组员工一直以来在工作上信奉的“至理名言”，“等、靠、要”已成为某些企业班组员工的真实写照。如今，这些尚带“体温”的历史已成为了班组员工的回味，今天的企业班组员工已走出了束缚着自身的藩篱，实现了从“身份转换”到“心理转换”的转变
今天，我们用“三十年河东，三十年河西”这句话来形容企业的班组员工，是当之无愧的。因为，企业班组员工在成长中变化，在变化中求新，不断给自己的“身份”注入了“阳光”，他们在正视自我、参与竞争、自我发展中的心理转换中走出了形象的“模糊”，正以“鲜明”的名片张扬着。
工作上注重细节追求完美。只有工作做到完美了，才能最大限度的避免失误。有这样一道工式“90%×90%× 90%× 90%× 90%= 59%。”从小到大，无数次应对过各种考试的我们都知道，60分是及格线，100分比较难，而90分是一个可以引以为豪的分数。工作中也是如此，很多人认为：“把工作做到60%太危险，做到100%太辛苦，把工作做到90%就很不错了。”这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每一个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，很不错的90分最终带来的结果可能是59分-----一个不及格的分数。
于是，我们企业班组员工不再把90分作为标准，而是把100分作为工作的目标。在岗位上更加明确自己的工作职责，不断提高标准的尺度，在操作上力求完美，在行为上严格要求自己，使自己做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，不漏一处工序，使工作更精、更准。
知识学习上强化实用。时下，我们的班组员工没有一味的追求高学历高智商，因为我们知道就算没有那一纸证明，也不代表自己不会成功，于是我们在工作中学习，在学习中实践，在实践中探索，把握工作的根源，理顺工作的思路。我们班组员工不再视学习为负担，在工作上，在生活之余积极抓紧时间强化学习，努力学习业务新知识，钻研新技术，掌握新本领，提高正确处理问题和排除故障的能力，如今，肯学、肯钻、肯问之风正在班组延伸；我们不再满足一岗一位，把一专多能，多能多岗做为自己在企业工作的条件，努力打造适合企业安全生产、效益提升的复合型人才，从而推进班组的产能和效能，推动个人及班组整体向前发展。
自主创新，让创新之花在班组开放。班组员工懂得了创新并不是专家的事情，也不是只有拥有高技术人才才能做到，创新并不是遥不可及，而是在工作中随处可见，在实际工作和操作中，模仿是创新，优化是创新，管理是创新，员工轮流当班长也是创新，他们以班组这块平台为创新的土壤，在班组建设与管理上勇于听从班组员工的意见和建议，模仿并实践着，探索并追求着……，他们因为创新形成了自己班组独特的安全文化，因为创新他们形成了班组相适应的管理制度，因为创新班组员工的潜能得到了发挥，才能得到了展现……
紧跟企业步伐，懂得自我调整节奏。企业班组员工不仅要有良好的智能素质，更需要具有健康身体素质和心理素质。我们班组员工懂得把工作与生活相结合，做到工作娱乐两不误。在工作中能顺应企业的思路、变化，有针对性的不断的调整自己的节奏与方法，收拾心情把心态调整到最佳状态，提高工作的高效率；在生活上能利用好时间进行娱乐、休息，释放和调整心理情绪，更有精力鼓足干劲干工作。
原稿2：
在求新求变中创造最大价值
孙建文
经过上期的解读，我们已经明白，从正确地做事到做正确的事，是思维方式的转变，也是行为方式的转变。在市场瞬息万变，产品与服务需要不断跟进，创新慢无异于自杀的形势下，更需要我们做出理性正确的选择，切实把握好方向，在此基础上，充分发挥我们的积极性与创造性，变被动为主动，从被动执行到运用个人智慧主动创造，实现自我提升与飞跃，从而推动企业转型发展。
如果说正确地做事需要标准、模式和效率，做正确的事则需要智慧和艺术，提倡的是创新，需要的是对知识的灵活运用，是基于企业班组发展目标和个人追求做出的理性判断与价值选择。如果说正确地做事看重的是执行，做正确的事需要的则是选择。选择哪些事可以做，哪些事可以不做，哪些重要，那些次要。惟有明确了这些，我们的付出才有更大的意义。其实，现在我们突破传统思维方式，在工作上求新求变，就是我们在主动进行选择，就是在选择做正确的事，也是在运用我们的智慧充分激发自身潜力。
管理大师彼得•德鲁克曾说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”做正确的事体现的正是效能。对于我们来说，正确的事就是体现目标要求，对实现企业班组发展目标具有重要性的工作任务。正确的事具有一定的创新性和超前性。“要么创新，要么死亡”，这是流行于美国企业界的一句名言。愈是基层一线，面临的问题越具体，情况越复杂，任务更多，这就需要我们找准自身定位和努力方向，放长眼光，运用智慧，大胆创新，从容应对，发挥最大潜力，实现最大效能，为企业创造最大价值。
做正确的事需要直面困难的勇气，不怕困难，不惧权威，大胆创新，勇于突破和挑战。需要我们努力学习新管理、新技术、新经验，培育创新思维，提高判断能力和工作水平。需要对自己有个准确的定位，明白自己适合做什么，结合自身特点，发挥个人专长，需要把企业目标分解到个人，把大的目标分解成更小的目标，这样才有利于总目标的达成。
见报稿：
过去工友们下了班，扎堆儿侃大山、摆龙门阵，而今年却扎堆学专业、学技术，用他们的话说：以前读书没“想头”，现在读书有回报了
“知识工资”激发青工学习热情
【员工之变】
■ 程春胜
“现在我们班上的年轻人可忙了，没有检修设备时都在忙复习，准备参加今年的自考呢！”2月22日下午，重庆能源集团松藻水电所金鸡岩发电站检修班班长张建国对前来探访的笔者说。
检修班负责该所发电机的维修养护，长年工作在噪音大、温度高的机组旁，工友们在闲暇之余，最大喜好就是侃大山摆摆龙门阵，现在却自觉自愿参与学习。这个新变化，源于该所今年推出的激励政策：“知识工资”。
原来，为推动学习型车间、学习型班组建设，今年该所集思广益，大胆推出了操作工知识工资管理办法。新办法规定，操作工取得中专、大专、本科及本科以上学历，将按照每月40至80元不等的标准计发知识工资；如果所学专业与所在岗位专业技术对口，在获得学历的第二个月，将获得80元、100元、120元不等的知识工资。
知识工资管理办法自推行以来，如一针“强心剂”激发着操作工学习文化知识和专业技术的热情。2月23日上午，该所运行车间配电工高燕、苟德利、周红梅、白灵俐都不约而同地到松藻煤电公司职教中心进行自考登记。“以前读书没‘想头’，现在终于有回报了。如果所学专业知识对口，还可以更好地解决工作中难题……”女工们兴奋地说。
目前，该所已有32名操作工填写了参加水处理及水储配、电气修试、外线作业、电气试（实）验、变配电、发电运行、发电维修、瓦斯储配的自考申请。2009年从公司技工学校毕业分配到该所的苟德利，已经通过了行政管理专业的四门课程过关考试，但她表示，自己准备再报一个考配电工专业，向120元的最高等级知识工资发起冲刺。
原稿：
“知识工资”很给力班组员工学习忙
“现在我们班上的年轻人可忙了，没有检修设备时都在忙着复习，准备着参加今年的自考呢！” 2月22日下午，笔者在重庆能源集团松藻水电所金鸡岩发电站看到，检修班几名年轻人都在翻阅机械制图、电气修试等书籍，一会儿用笔在书本上勾划，一会儿在笔记本上作着记录。见笔者一脸疑惑，班长张建国如是说。
检修班负责该所发电机的维修养护，长年工作在噪音大，温度高的机组旁，劳动强度较大，工友们在闲暇之余，最大喜好就是侃大山摆摆龙门阵，现在却自觉自愿参与学习。这一切新的变化，都缘于该所今年新推出的“知识工资”的激励政策。
原来，为推动学习型车间、学习型班组建设，今年该所集思广益，大胆推出了操作工知识工资管理办法。新办法规定，操作工取得中专、大专、本科及本科以上学历，将按照每月40至80元不等的标准计发知识工资；如果所学专业与所在岗位专业技术对口，在获得学历的第二个月，将获得80元、100元、120元不等的知识工资。
知识工资管理办法自推行以来，如一针“强心剂”激发着操作工学习文化知识和专业技术的热情。2月23日上午，该所运行车间配电工高燕、苟德利、周红梅、白灵俐都不约而同到松藻煤电公司职教中心进行了自考登记。“以前读书没‘想头’，现在终于有回报了。如果所学专业知识对口，还可以更好地解决工作中难题……”女工们都兴奋地说。
目前，该所已有32名操作工填写了参加水处理及水储配、电气修试、外线作业、电气试（实）验、变配电、发电运行、发电维修、瓦斯储配的自考申请。2009年从公司技工校毕立分配到该所的苟德利，已经通过了行政管理专业的四门课程过关考试，但她表示，自己准备再报一个考配电工专业，对120元的最高等级知识工资发起冲刺。（程春胜） 见报稿：
一个后进班组，在一个多月的时间里，不但超额完成生产任务，质量也提高了，遵守劳动纪律了，其变化令领导和其他班组的工友们刮目相看！铆焊班的变化哪里来
新管理、新制度促“后进班”知耻后勇
【班组之变】
■ 汪勇 陈先勇
2月22至23日，笔者揣着好奇心，走进过去被称为后进班而今却是先进班的四川煤炭产业集团达竹机制公司铆焊班，探究他们巨变中的奥秘。
班组考核扣分：从10到0
“从1月21日到2月20日，任务完成量考核没扣分、安全生产考核没扣分……”2月22日上午8时笔者刚到铆焊班，就看到该班组职工围在班组综合考核公布栏旁瞅了又瞅，然后冲着他们的新任班长杨贵富乐了又乐。1月份各项考核，他们被扣10分，到2月，被扣0分。从大家的表情上笔者看出，新任班长杨贵富是这个变化的主角。
“作为一班之长，除了起好模范作用外，干活前的功夫一点都不能马虎，我一般不在干活时才让大家熟悉图纸，而是强调每个人要各尽所能。”杨贵富在笔者询问下说。
“是呀，我们杨班长都是利用业余时间在家里看图，想办法。当天任务哪是重点、难点，质量上该强调什么，这些都解决在我们干活前！”站在一边的工友说道。
“自己提前吃透图纸，安排活快，干时不用看图就可以发现一些设计、工艺上的错误或者需要改进的地方，不耽误工作时间，笨鸟先飞嘛，呵呵！”杨班长的话让笔者找到了一点答案。
质量合格率：从85%到100%
“1月份，我们合格率是85%，2月份，我们班的焊接和铆接质量经公司技术科综合检查，合格率达100%，没有出现返工和不合格的现象。大家继续保持，工作中注意今天的安全重点和质量要求，散会，开始工作。”8时05分，杨贵富这样结束了班前会。
一个月的时间，产品质量合格率就从85%提升至100%，这不能不说神奇。下午17时30分，笔者跟着杨班长去检查固定矿车底盘铆钉的铆接质量。忽然，他看到一颗铆接不成型的铆钉：“气割掉，重新铆接。”依旧轻柔的语气却让班员张强不打折扣地执行。
“按照标准不是允许有1.5%的铆接缺陷吗？”笔者问。“有，也必须割掉，别小看这一颗铆钉，在井下使用过程中若发生松动，就会增加安全隐患，所以，铆接的每一颗铆钉都必须合格，绝对不能存在侥幸心理。” 杨贵富说。
该班加工的产品，都必须经过车间质量管理、班组互检、职工自检三方现场确认。正是由于该班强烈的责任意识，才能最终实现互检、抽检和公司终检合格率均达100%的好成绩。
下班时间：从提前20分到延后10分
“这些人今天怎么了，都6点了，还在那干呀！” 2月23日下午，同车间不同班组职工张平利洗完手准备下班时，看见铆焊班职工还在工作，便大声喊道。
“你先走，这段时间任务紧，交货工期短，我们再干10分钟。”铆焊班职工唐富惠说。
张平利咧了咧嘴：“以往上班风都吹得倒、下班狗都撵不到的铆焊班职工都是提前20分钟下班，现在还要多干10分钟，真变了！”
经车间主任广春喜介绍笔者得知，原来，该公司1月中旬出台了A、AA、AAA三级诚信班组挂牌管理制度，倾力打造“生产效率高、安全效果好、质量信得过”的品牌班组，建立个人和班组安全、质量诚信档案，实行月度动态挂牌命名。对连续3个月获得AAA诚信班组者，给予班组奖励，全年12个月均获得AAA诚信班组者，给予重奖，并作为“五好班组”表彰的重要依据。
“激励机制根治了提前下班的现象，大家干起活来个个都是棒棒的!”广春喜说。
原稿：
知耻而后勇他们凭的啥？
█ 汪勇 陈先勇
“一个后进班组，在一个多月的时间里，不但超额完成生产任务，质量也提高了，遵守劳动纪律了，还令领导和其他班组的工友们刮目相看，平常也没看见他们多加班呀？”铆焊班凭什么有如此大的变化？这对于四川煤炭产业集团达竹机制公司铆焊班来说确实是一件新鲜事儿。2月22至23日，笔者带着好奇一探究竟：
班组考核：从“10”到“0”的巨变
“从1月21日到2月20日这一月，任务完成量考核没扣分、安全生产考核没扣分……”2月22日上午8：00分笔者刚到铆焊班，就看到该班组职工围在班组综合考核公布栏旁，显得低调而又看得出略带一份自豪的神态仔细瞅了又瞅，从1月份各项考核10分到2月的0分，这一巨变，让大家把目光纷纷投向了站在一旁默不作声的新任班长杨贵富身上。笔者正准备探寻这一变化背后的秘密时，杨贵富却主动拉开了话匣子。
“作为一班之长，除了起好模范作用外，干活前的功夫一点都不能马虎，我一般不在干活时让大家才熟悉图纸，而是充分发挥每名班组职工的各尽所能。”
“是呀，我们杨班长都是利用业余时间在家里看图，想办法。对当天的任务哪里是重点、哪里是难点、质量上又该强调什么，这些问题都在我们干活前，他不知‘彩排’了多少个来回了哟！”站在一边的工友说道。
“自己提前吃透图纸，不仅安排活快，干的时候也不用现看图，就可以发现一些设计、工艺上的错误或者需要改进的地方，还不耽误工作时间，笨鸟先飞嘛，呵呵！”杨班长的一席话似乎让笔者找到了一点答案。
产品质量：从“85%”到“100%”合格
“2月份，我们班的焊接和铆接质量经公司技术科综合检查，合格率达100%，没有出现返工和不合格的现象。改变了1月份合格率才85%的现象，大家继续保持，工作中注意今天的安全重点和质量要求，散会，开始工作。”8：05分，铆焊班班长杨贵富在班前会上说。
一个月的时间，铆焊班的产品质量从85%合格到100%合格的悄然变化无不让人难以捉摸，为探到其中的奥妙，笔者跟随该班职工一观究竟。
下午5：30分，杨班长像往常一样聚精会神地检查着每一台煤矿用固定矿车底盘铆钉的铆接质量。忽然，一颗铆接不成型的铆钉进入了他的视线。
“气割掉，重新铆接。”杨贵富语气轻柔但又显得果断对工友张强说。
“按照标准不是允许有1.5%的铆接缺陷吗？”笔者问道。
“有，也要必须割掉，我们是为矿工服务，别小看这一颗铆钉，在井下使用过程中也许会发生松动，增加安全隐患，我们铆接的每一颗铆钉都必须合格，绝对不能存在侥幸信心里” 杨贵富说。
笔者了解到，该班组每加工的产品，都必须经过车间质量管理、班组互检、职工自检三方现场确认，确保产品质量。也许正是由于这种强烈的质量责任意识，铆焊班实现了互检、抽检和公司终检合格率均达100%原故了。
劳动纪律：从提前20分钟下班到主动延后10分钟工作
“这些人今天怎么了，都6点了，还在那里干呀！” 2月23日下午，同车间不同班组职工张平利洗完手准备下班时，看见铆焊班职工还在不停地工作，大声喊道。
“你先走，这段时间任务紧，交货工期短，我们还要干10分钟才下班。”铆焊班职工唐富惠回答说。
张平利一听到这话，咧了咧嘴，“以往上班风都吹得倒、下班狗都撵不到的铆焊班职工都是提前20分钟下班，现在还要多干10分钟，看来，变了，真的变了！”
经询问车间主任广春喜，笔者才知道了原由。原来，该公司在1月中旬，出台了“AAA”诚信班组建设，倾力打造“生产效率高、安全效果好、质量信得过”的品牌班组。建立个人和班组安全、质量诚信档案和A、AA、AAA三级诚信班组挂牌管理制度，实行月度动态挂牌命名。对连续3个月获得AAA诚信班组的，给予班组奖励，全年12个月均获得AAA诚信班组的，给予重奖，并优先作为“五好班组”表彰的重要依据。
“激励机制的出台，提前下班的现象得到了根治，大家干起活来个个都是棒棒的!”广春喜说。 见报稿：
押题图
新工人先学习后上岗
“上班有师傅陪练技术，下班后有学校可读书。”2月21日，人生第一次步入千米井巷深处的农民工李继业碰上了从未有过的事儿。今年1月，他与300名农民工成为重庆能源集团松藻公司的新员工。让他们奇怪的是，公司并没有着急让他们工作，而是先让他们参加2个月的专业技能学习，7天的岗位安全培训，签订了“师徒合同”，最后才能下井挖煤。
当全国“用工荒”喊声一片时，松藻公司从待遇留人向技术留人、读书留人转变的招工方式值得学习借鉴。 蒲德贵 摄
原稿：
春节过后，全国各地出现了“招工难”局面，而在重庆能源集团松藻公司却发生了新的变化，企业实施的“待遇留人”向“技术留人、读书留人”的招工方式吸引了无数农民工，为班组人力资源补充了新的能量——
班组变学校，农民工涌向煤矿享受新变化
蒲德贵图文
“上班有师傅陪着练技术，下班后还有学校可读书。”2月21日，人生第一次步入入千米井巷深处的农民工李继业与工友在重庆能源集团松藻煤电掘进625队电钳维修班感受到了从未有个的变化。
今年1月，李继业与300名农民工成为重庆能源集团松藻公司的新员工。2个月的专业技能学习，7天的岗位安全培训，让他们在班组中感知到先读书，再就业的温馨新变化。
“国外打工能挣钱，语言不通，没有自由；国企打工有保障，先上学，再就业，工作后还能继续读书……”从国外打工回来的彭家熹总有说不完的感慨要告诉工友。
新招收的农民工在松藻煤电班组实现再就业，他们的到来，班长给又是给他们派发师傅，企业给他们联系上学的学校。一系列的变化让实现再就业的农民工着实感受到班组实施的“班组学校”的新变化。
“过去，在外打工，大不了培训两三天后就上岗；如今，到煤矿班组就业完全不一样，先上学，再就业的变化很是温馨。”李治华满心欢喜地说。
“企业并没把我们直接放到岗位上去工作，上岗前进行2个月的脱产读书，而且每月还能拿到720元工资。”回想起两次在重钢技工校、綦江职业中学读书的李继业对过去在外打工漂泊的日子早已厌倦，如今的他对在国企打工找到的快乐就业很是欣慰。“这次再就业真的找对了，找了一所边工作、边学习的班组‘学校’。”
2月9日，彭家熹、罗小兵、李治华等被分配到掘进625队机电班组，报到后的他们又惊奇地发现，“企业招我们来上班，却又不急于让我们上岗，每天都是上学读书，‘葫芦’里到底卖的是什么药？”
7天后的2月17日，罗小兵与工友在千米井巷深处见识了传说中的地下钢铁“长城”——采煤机和像“坦克”式的掘进机，他终于明白企业所做的一切都是为了安全，所享受到的变化是来自于企业重视人才培养的新变化。
70多名新招收的农民工分配到该矿采掘班组，为班组人力资源补充了能量，当上钳工的彭家熹与师傅王东全签订了《师徒合同》，兴奋不已的说：“这个变化来的太好了，在班组‘学校’一边工作，一边读书，学技术还有师傅带，这是我最想要的工作哟！” 见报稿：
“哑巴”班长学说话
【现场观变】
■ 刘江龙
我们车间里的三个班长，全都是“哑巴”：
一班班长高国清，开班前会常年就一句口头禅：看好自己的炉，干好自己的活儿，千万别出事。
二班班长樊宝林在班前会上也只说一句话：干完活后把文明生产搞一搞。
最叫绝的是三班班长高启斌，他开班前会说的的话只有五个字：注意安全。散！
我们这个车间叫供热车间，也就是俗称烧锅炉的。归内蒙古平庄煤业集团水电热力公司管辖。进入2011年，水电热力公司就颁发了安全质量标准化检查评比制度。我们大家都以为这一次又是雷声大、雨点小呢，没想到这回却动了真格的。一月末检查的时候，不仅检查你锅炉烧得热不热，还要问你安全标准是什么？班前安全学习了什么内容？有没有学习记录？班组长都讲了些什么？这些个问题一提出，把三个班长都问傻了，吭吭哧哧地啥也说不出。气得领导和工人们都说他们是哑巴。
一月份，我们车间就因为这些“小问题”被扣了12分，平均每人少得奖金214元。
评比一结束，整个车间炸开了锅，员工们强烈要求让这三个“哑巴”班长开口说话。
说实话，这三个班长还真是我们司炉工队伍中的精英。一班班长高国清，人称高二，锅炉结焦时，他用棉大衣浸凉水，蒙在头上，顶着七八十℃的高温钻进炉内砸焦子，把大家感动得热泪盈眶。
二班班长樊宝林，是个技术标兵，锅炉的所有阀门、仪表他都能够倒背如流。
三班班长高启斌人称“三锹火”,他启一台炉，只需“三锹火”。正是这三条汉子，带着本班的员工们让矿区百姓过了一个又一个温暖的冬季。
可如今，就仅仅因为没有把班前会开好，就遭受到如此严重的批评和处罚，他们还真有些不服气。后来，公司领导及时找到他们谈话，使他们认识到了不搞好安全学习，就是一种潜在的安全隐患。
新春刚过，三个班长就忙开了。一班班长高国清从读报开始练习讲话，二班班长樊宝林每天笔不离手，他把想要说的话都写下来，怕在班前会上忘了词。最有意思的还是三班班长高启斌，他把安全文件都编成了小故事，讲给工人们听，他说这样大家印象深刻，就能记到心里。我想，下个月检查团再来检查，我们车间的三个班长都会开口讲话了。
原稿：
“哑巴”班长学说话
刘江龙
我们车间里的三个班长，全部都是“哑巴”。比如一班班长高国清，常年就一句口头禅；看好自己的炉，干好自己的活儿，千万别出事。二班班长樊宝林也是一句话；干完活后把文明生产搞一搞。最叫绝的是三班班长高启斌，他的讲话只有五个字；注意安全。散！
我们这个车间叫供热车间，也就是俗称烧锅炉的。归内蒙古平庄煤业集团水电热力公司管辖。刚刚进入2011年，水电热力公司就颁发了安全质量标准化检查评比制度。我们大家都以为这一次又是雷声大、雨点小呢，没想到这回却动了真格的。一月末检查的时候，不仅仅检查你锅炉烧得热不热，还要问你安全标准是什么？班前安全学习了什么内容？有没有学习记录?班组长都讲了些什么？这些个问题一提出，把三个班长都问傻了，吭吭吃吃地啥也说不出。气得领导和工人们都说他们是哑巴。一月份，我们车间就因为这些“小问题”被扣了12分，平均每人少得奖金214元。
评比一结束，整个车间炸开了锅，员工们强烈要求让这三个“哑巴”班长开口说话。说实话，这三个班长还真是我们司炉工队伍中的精英。一班班长高国清，人称高二，锅炉结焦的时候，他用棉大衣浸凉水，蒙在头上，顶着七、八十度的高温钻进炉内砸焦子，把大家感动得热泪盈眶。二班班长樊宝林，是个技术标兵，锅炉的所有阀门、仪表他都能够倒背如流。三班班长高启斌人称“三锹火”,他启一台炉，只需“三锹火”。正是这三条汉子，带着本班的员工们让矿区百姓过了一个又一个温暖的冬季。可如今，就仅仅因为没有把班前会开好，就遭受到如此严重的批评和处罚，他们还真有些不服气。后来，公司领导及时找到他们进行了谈话，使他们认识到了不搞好安全学习，就是一种潜在的安全隐患。
新春刚过，三个班长就忙开了。一班班长高国清从读报开始练习讲话，二班班长樊宝林每天笔不离手，他把想要说的话都写下来，他怕在班前会上忘了词。最有意思的还是三班班长高启斌，他把安全文件都编成了小故事，讲给工人们听，他说这样大家印象深刻，就能记到心里。我想，下个月检查团再来检查，我们车间的三个班长都会开口讲话了。
一起保安全专栏
见报稿：
全国十佳群监网员、全国“五一劳动奖章”获得者张运波：
创“五五工作法” 井上井下坚守安全
■ 张同斌陈延兴
当其他职工还在井底等候人车时，张运波已挎着工具包向巷道深处走去，问他为啥不和大家一块走，他憨笑着说：“我是群监员，从放渣口到工作面有两部400米长的运矸皮带，我得赶在开工前检查好，才能让工友进入岗位开始工作，这样我才放心。”
张运波是河北冀中股份邢台矿综采二队一班群监员，他参加工作以来18年如一日奋战在采煤一线，每年制止“三违”130多次，发现并消除安全事故隐患 280多次，多次被评为矿、公司级生产标兵和十佳群监员，2010年底，他被评为全国十佳特聘群监员、荣获全国“五一劳动奖章”，他所在的班组连续10年无重伤以上事故。
在这沉甸甸的荣誉和一串串的数字背后，有他做群监员8年兢兢业业、默默无闻的奉献。每次检查皮带，他都要比别人早走几步，多问几次，多摸几遍，坚持走一路、查一线、保一方安全。他摸索出的“五五”工作法，从地上和地下两条线保证职工的生命安全和生产的顺利进行。
一是安全宣教“五步走”，提升班组职工安全意识。即：班组每周一题安全培训、唱一首安全歌、观看全家福照片、背诵安全理念、进行集体安全宣誓，将安全文化渗入职工心灵深处。2009年6月的一个班前会上，支架工杨江波因回家收麦疲劳过度，回来后精神不好，张运波发现后就劝小杨赶紧回宿舍休息。事后小杨回忆说：“回宿舍后，饭也没吃一觉睡到第二天上午10点多。如果真的下井睡觉，还不知道会出啥灾祸呢！”
二是现场管理“五必须”，严格现场安全管控。即：必须进行岗位安全确认、必须进行安全巡回检查、必须按照规程施工、必须进行岗位点评、必须召开收工会。有一次，同班组赵社军在斜巷行车没挂保险绳，被他巡检时发现当即制止。老赵生气地说：“我干这活十几年了，难道还要你教不成！”张运波微笑着说：“不错！你在煤矿干了十几年，可事故的发生是不会论资排辈的，违章就是事故发生的导火线，万一出了事，后悔也来不及了。”他这番真情实意的话打动了老赵，让他及时挂好了保险绳。
三是交接班验收“五重点”，不留任何安全隐患。即：在岗位交接班时，坚持把好机电完好、管路畅通、支架测量、端头支护、文明生产五个重点部位、关键环节的安全关。2010年春节前夕，在7608充填工作面交接班时，张运波听到后运输机声音异常，马上意识到设备有故障，于是立即停车并组织查找声音来源，很快查出机头护轴板螺丝松动的问题，随即逐个紧固，避免了可能造成的护轴板被掀翻的事故发生。
四是升井汇报“五及时”，实现隐患处理闭合管理。即：及时填写本班隐患记录、及时分析事故原因、及时提出整改措施、及时跟三违人员进行谈心、及时让值班领导签字，不让事故过夜，不让问题积压。2010年3月，张运波带着支架工在7608充填工作面克服顶板破碎、后运输机存在缺陷、皮带飞车严重等困难，积极解决后运输机飘链次数多的难题，总结出先充填工作面中间部分后充填两头的经验，减少了运输机底链拉循环料增大阻力造成的事故。
五是落实安全责任“五挂钩”，调动生产积极性。即：将安全与经济利益挂钩、与文明职工评选挂钩、与安全风险抵押金挂钩、与责任联保连带挂钩、与评优评先挂钩，精神与物质双促进，惩罚与奖励共作用，广泛调动职工安全生产积极性，促进班组安全建设。2010年他所在班组共评选出功勋个人3名，文明职工6名。班组共实现安全生产3851天，被评为矿级文明班组、优秀班组。
原稿：
张运波和他的“五五”工作法
当其他职工还在井底等候人车的时候，张运波已经挎着工具包向巷道深处走去，问他为啥不和大家一块走，他憨笑着说：“我是群安员，从放渣口到工作面有两部400米长的运矸皮带，我得赶在开工前检查好，才能让工友进入岗位开始工作，这样我才放心。”
张运波是冀中股份邢台矿综采二队一班群安员，2010年12月26日是他有生以来最为激动的日子。就在这一天，他荣获全国十佳特聘群众监督员和全国五一劳动奖章两项国家级荣誉。18年如一日，始终奋战在采煤一线，每年制止“三违”达130多次，发现并消除安全事故隐患 280多次，多次被评为矿、公司级生产标兵和十佳群监员，他所在的班组连续10年无重伤以上事故。
在这沉甸甸的荣誉和一串串的数字背后，有他做群监员8年兢兢业业、默默无闻的奉献。每次检查皮带，他都要比别人早走几步，多问几次，多摸几遍，坚持走一路、查一线、保一方安全。他摸索出的“五五”工作法，从地上和地下两条线保证职工生命安全和生产顺利进行。
一是安全宣教“五步走”，提升班组职工安全意识。他始终搞好班组每周一题安全培训、唱一首安全歌、观看全家福照片、背诵安全理念、进行集体安全宣誓，将安全文化渗透到职工心灵深处。2009年6月份的一个班前会上，支架工小杨因回家忙麦收，因疲劳过度，精神不好，他发现后就劝小杨回宿舍休息。事后小杨回忆说“当时回到宿舍后，饭也没吃一觉睡到第二天上午10点多。如果真的下井睡觉，还不知道什么灾祸会降临。”
二是现场管理“五必须”，严格现场安全管控。在工作现场，他坚持做到必须进行岗位安全确认、必须进行安全巡回检查、必须按照规程施工、必须进行岗位点评、必须召开收工会。有一次，同班组老赵在斜巷行车没挂保险绳，被他巡检时发现当即制止。老赵气愤地说：“我干这活十几年了，难道还要你教不成！”他微笑着说：“不错！你在煤矿干了十几年，可事故的发生是不会论资排辈的，违章就是事故发生的导火线，万一出了事，后悔也来不及了”。他这番真情实意话打动了老赵，及时挂好了保险绳，消除了安全隐患。
三是交接班验收“五重点”，不留任何安全隐患。岗位交接班时，他坚持对重点部位、关键环节进行把关，尤其是在机电完好、管路畅通、支架测量、端头支护、文明生产五个重点区域更是一丝不苟。2010年春节前夕，在7608充填工作面交接班时，他听到后运输机声音异常，马上意识到设备有故障，立即停车并组织查找声音来源。很快查找出因机头护轴板螺丝松动而至，遂即逐个进行紧固。他向司机讲到，护轴板螺丝松了，如果不及时加固，就可能造成护轴板被掀翻，将影响我们一个班生产的危害性。
四是升井汇报“五及时”，实现隐患处理闭合管理。他坚持每班升井做到五及时，即及时填写本班隐患记录、及时分析事故原因、及时提出整改措施、及时跟三违人员进行谈心、及时让值班领导签字，不让事故过夜，不让问题积压。2010年3月份，他带着支架工在7608充填工作面，克服顶板破碎、后运输机存在缺陷、皮带飞车严重等各种困难，积极解决后运输机飘链次数多的难题，总结出先充填工作面中间部分后充填两头，以减少运输机底链拉循环料增大阻力造成的事故；充填时注意操作幅度不要把后运输机顶得过于弯曲等措施，大大降低了事故发生率，为该队充填月采创5.6万吨新水平做出积极贡献。
五是落实安全责任“五挂钩”，调动生产积极性。他积极推行将安全与经济利益挂钩、与文明职工评选挂钩、与安全风险抵押金挂钩、与责任联保连带挂钩、与评优评先挂钩，精神与物质双促进，惩罚与奖励共作用，广泛调动职工安全生产积极性，促进班组安全建设。2010年他所在班组共评选出功勋个人3名，文明职工6名。他所在班组共实现安全生产3851天，被评为矿级文明班组、优秀班组，他个人也被评为文明职工。
张同斌陈延兴
见报稿：
中铝河南分公司运输部
多措联动治理违章
■ 谷文生武红卫
为确保2011年再创“安全年”，中铝河南分公司运输部以“保安全倡议”为契机，通过建立全方位反违章“网络”、开展违章行为辨识评价、制定反违章有效措施，为班组违章治理工作开好头、起好步，确保铁路运输生产安全高效运行奠定了基础。
建立全方位反违章网络。铁路运输领域，点多、面广、线长，多工种动态交叉作业。为有效遏制违章现象，该部从加强反违章工作的领导、建立健全反违章网络着手，成立了以部党政一把手为组长、各科室负责人为成员的领导小组，并设立了反违章工作办公室，进行了分工，明确了职责；各车间班组成立了反违章工作小组和监督检查组，吸纳班组员工代表参与，从而构建了“纵向到底，横向到边”的反违章网络。
开展违章行为辨识评价。该部在原有基础上，相继修订、完善了“十项基本安全制度”和铁路运输安全技术规程、行车组织规程、设备操作技术规程，坚持“一个标准”，即运输部主要工种操作程序和动作标准，并将其编印成册，下发到各车间班组。他们还分层次、分专业，结合车间、班组和具体岗位实际，在班组员工中开展了危险源辨识和违章行为辨识评价工作。班组员工按照“查找、整改、预防——再查找、再整改、再预防”的螺旋上升模式，围绕生产作业各环节，进行辨识评价。通过现场讨论、调查，形成了各班组、岗位违章行为一览表和典型习惯性违章行为数据库，并把各种违章行为分级，制定相应的控制方法和措施，将其张贴在操作岗位醒目位置，大大增强了反违章工作的针对性。
制定反违章有效措施。该部层层召开了“反习惯性违章活动”动员会，开展了“反习惯性违章活动”签字仪式及反违章宣誓等活动；建立实行了岗位随时查、班组天天查、车间每周查、分厂每月查的“四查”制度；成立了反“三违”联合检查组，坚持“24小时安全动态巡检”和跟车、跟班、跟人的“添乘”制度；加强对违章行为的考核，设立了违章举报电话，实行了“违章举报”奖励制度，从而实现了全方位、全过程对员工作业行为的监控。此外，“安全家书”宣讲、班前安全宣誓、应急救援预案演练以及“党员身边无事故”、“党员身边无违章”等内容丰富、形式多样的安全活动，也进一步增强了员工反违章的自觉性。
原稿：
中铝河南分公司运输部多措联动治理违章保安全
谷文生武红卫
为确保2011年再创“安全年”，中铝河南分公司运输部以“保安全倡议”为契机，通过建立全方位反违章“网络”、开展违章行为辨识评价、制定反违章有效措施，为班组违章治理工作开好头、起好步，确保铁路运输生产安全高效运行奠定了基础。
建立全方位反违章网络。铁路运输领域，点多、面广、线长，多工种动态交叉作业，是一个安全风险、治理违章和安全管理难度相对较大的行业。特别是近年来随着企业的发展，铁路运输环境发生了较大变化，反违章工作也面临新的问题。为有效遏制了违章现象的发生，该部从加强反违章工作的领导、建立健全反违章网络着手，成立了以部党政一把手为组长、各科室负责人为成员的领导小组，并设立了反违章工作办公室，进行了分工，明确了职责；各车间班组也成立了反违章工作小组和监督检查组。在此基础上，不断完善部安委会的职能，吸纳了各基层车间班组具有代表性的员工参与到反违章工作之中，从而构建了“纵向到底，横向到边”的反违章网络。
开展违章行为辨识评价。消除违章的根本问题，是让员工知道应该遵守什么“章”，清楚哪些是违章行为。为此，该部在原有基础上，相继修订、完善了“十项基本安全制度”、铁路运输“三大规程”（运输部安全技术规程、铁路行车组织规程、设备操作技术规程）和“一个标准（运输部主要工种操作程序和动作标准）”，并编印成册，下发到各车间班组学习执行。他们还分层次、分专业，结合车间、班组和具体岗位实际，在班组员工中开展了危险源辨识和违章行为辨识评价工作。班组员工按照“查找、整改、预防——再查找、再整改、再预防”的螺旋上升模式，围绕生产作业各环节，进行辨识评价。再通过现场讨论，现场调查，形成了各班组、岗位违章行为一览表和典型习惯性违章行为数据库，并针对各种违章行为进行分级，制定了相应的控制方法和措施，将其张贴在操作岗位醒目位置，大大增强了反违章工作的针对性。
制定反违章有效措施。为切实提升反违章的有效性，该部层层召开了“反习惯性违章活动”动员会，开展了“反习惯性违章活动”签字仪式及反违章宣誓等活动；建立实行了岗位随时查、班组天天查、车间每周查、分厂每月查的“四查”制度；成立了反“三违”联合检查组，坚持“24小时安全动态巡检”和跟车、跟班、跟人的“添乘”制度；加强对违章行为的考核，设立了违章举报电话，实行了“违章举报”奖励制度，从而实现了全方位、全过程对员工作业行为的监控。此外，“安全家书”宣讲、班前安全宣誓、应急救援预案演练以及“党员身边无事故”、“党员身边无违章”等内容丰富、形式多样的安全活动，也进一步增强了员工反违章的自觉性。 见报稿：
安全班组会：一张图上挑违章
■ 刘金涛
2月20日15时，笔者来到中石化济南炼化公司质量中心控分三班，他们在班长室开的班组安全会让笔者眼前一亮。
“以前开安全会，都是我讲案例、安全规定、说教训等，大家没有说的机会。从今天开始，希望大家能够互动，都说话。看这张图片，上面有8处违章内容，大家挑挑看。”班长韩淑梅来了个开场白。
“这张图片不是往我们这儿送气瓶的车吗？要给它挑挑错？”反应很快的胡文晨抢说道。
“对，送气车隔三差五地来一趟，大家司空见惯了，我们就来给它挑挑错吧。”
“车上的乙炔钢瓶平放不对，应该直立放置运输。上次安全班会上讲过，在车厢板高度占乙炔瓶高度2/3的情况下，乙炔瓶宜直立放置。”直率的陈师傅先打开了话匣子。“如果需要卧放装载，应顺车厢横向放置，瓶阀端应朝向同一方向，不得朝向汽车油箱那一侧，堆放高度也不得超过车厢板高度。”陈师傅话落
班长室的气氛热烈起来。
“你们看，乙炔钢瓶都没有防震圈，钢瓶也未安装瓶帽。”郑春荣有了新发现。
“卸气瓶时，应两人配合轻卸轻放，已卸下的气瓶应搬离卸车的地方。”胡文晨也说。
“你们看看卸车的那位吧：安全帽没系下颌带，还挽起袖子干活，哪能这样着装？！”
“下次送气车来了，一定要好好地给它挑一下错。”大家七嘴八舌。
“这样开安全会，有新意，也有意义。”
“天天讲安全第一，可一到事上，总能让人挑出这错那错，一旦出事就晚了。安全第一不是一句空话。你挑别人的错，可不要再让别人挑了你的错。我这里有《气瓶使用安全规定》，人手一份，大家仔细学一下。”韩淑梅说。
原稿：
安全班组会，班长不再唱独角戏
刘金涛
2月20日下午3点，笔者来到中石化济南炼化公司质量中心控分三班，他们在班长室开的班组安全会让笔者眼前一亮。
“以前开班组安全会，都是我讲讲案例、安全规定、说教训等，大家被动地接受教育，没有表达的机会，班组安全会气氛比较沉闷，效果不强。从今天开始，希望大家开安全会的时候能够互动一些，多参与，多讨论。我把一幅图片已经放在电脑桌面上了，上面有8处违章内容，大家不妨畅所欲言，也长长安全生产意识。”班长韩淑梅来了个开场白。
“这张图片不是像往我们这儿送气瓶的车吗？要给它挑挑错？”反应很快的胡文晨师傅抢了一句话。
“对，就是这样，送气车隔三差五的来一趟，大家有些司空见惯了，我们就来给它挑挑错吧。”
“车上的乙炔钢瓶平着放，乙炔钢瓶应该直立放置运输。上次安全班会上讲过，在车厢板高度占乙炔瓶高度2/3的情况下，乙炔瓶宜直立放置。”直通通的陈师傅先挑开了差错，打开了话匣子。“如果需要卧放装载，应顺车厢横向放置，瓶阀端应朝向同一方向，但不得朝向汽车油箱那一侧，堆放高度也不得超过车厢板高度。”
“陈师傅说得太对了。”“陈师傅像在板书似的。”班长室的气氛热烈了起来。
“你们看，乙炔钢瓶都没有防震圈，钢瓶也未安装瓶帽。”仔细的郑春荣又有了新发现。
“卸气瓶时，应两人配合轻卸轻放，已卸下的气瓶应搬离卸车的地方。”胡文晨师傅又挑出了一处错误。
“你们光注意气瓶，看看卸车的那位吧：安全帽佩戴不规范，没有系下颌带。要知道戴安全帽下颌带未系或未系紧，都起不到安全保护作用的。还挽起袖子干活，哪能这样着装？！”
……
你一言，我一语，没想到图片上的安全隐患真不少。“下次咱单位送气车来了，一定要好好地给它挑一下错。”大家不由地感叹道。
“这样开安全会，有新意，也有意义。”
“天天讲安全第一，可一到事上，总能让人挑出这错那错，一旦出事就晚了。安全第一不是一句空话。你挑别人的错，可不要再让别人挑了你的错。我这里有《气瓶使用安全规定》，人手一份，大家再仔细学习一下。”班长韩淑梅说。
“这次班组安全会开得不错。”看着火热的班组安全会场面，韩淑梅高兴地对身边做记录的李大忠说。
说及这次安全会方式的改变，班长韩淑梅对笔者说，“班组安全会也是班组管理的一项工作。以前开班组安全会，内容不少，形式有些呆板，大家积极性可不高。我尝试着改变了一下，不再唱独角戏了，全员参与，以后还要把班组会开成故事会、揭短会、现场会、群英会，真正地调动起大家安全生产的积极性。”
班组摄影·新春亮色
见报稿：
班组长上课领导陪读
2月23日，在重庆能源集团同华煤矿举办的班组长培训课堂上，突然多了10多名队领导，从这天开始，他们手捧着班组培训教材，全程陪同本队班组长完成全年的学习任务。面对标准越来越高、要求越来越严的班组工作，一些队领导因理论知识的欠缺而感到前所未有的压力。“再不学习，就要被班组长领导了。”采煤二队党支部书记李开荣（左）说。向良忠 摄
原稿：
培训班组长 领导当陪读
2月23日，在重庆能源集团同华煤矿举办的班组长培训课堂上，突然多了10多名基层队的领导，他们捧着崭新的班组建设培训教材，在授课老师的讲解下，跟班组长们一起认真学了起来。从此，他们将全程陪同本队班组长完成全年的学习任务。面对标准越来越高、要求越来越严的班组建设要求，一些基层队领导由于理论知识的欠缺，感受到了前所未有的压力。“再不加把劲努力学习，就只有让班组长来领导我们了。”参与学习的采煤二队党支部书记李开荣（左）道出了队干们的心思。（向良忠摄） 见报稿：
“吕建议品牌”俏班组
把自己的名字变成产品品牌！皖北煤电集团恒源矿机修厂开关班技工吕建议在2月23日终于做到了。他研制的“KY-Ⅱ型可移式测试台”被企业命名为“吕建议牌”，刚投入使用，就把找防爆开关维修点的时间缩短一半，将维修效率提高近一倍，深受班组职工青睐。他打算把刚得的2000元创新基金用于研制全自动编织机，壮大“吕建议品牌”。 孙晋亮 周静 摄
原稿：
“吕建议”品牌 新春走俏班组
2月23日，在皖北煤电集团恒源矿机修厂开关班，“吕建议”牌KY-Ⅱ型可移式测试台刚一“上岗”，就备受员工们的青睐。这台由吕建议自制并以他名字命名的设备，可以把找到防爆开关维修点的时间缩短一半，将维修效率提高近一倍。看到设备铭牌上的“吕建议牌”四个字，老吕的开心之情溢于言表：“做这个测试台，我还得了2000块的‘创新基金’，现在正设计的全自动编织机，我要抓紧搞好，还要多发明、多创造，把‘吕建议’品牌打得更响！”图为吕建议现场讲解操作要领。（孙晋亮 周静）
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