台山发电环化班打造“四化”安全管理标准化班组
党员示范化 管理立体化 过程标准化 现场精细化台山发电环化班打造“四化”安全管理标准化班组(图1幅)◎陈雷 国能粤电台山发电有限公司环化班在推进2021年安全管理标准化班组创建工作中，以“5831”安全屋为指引，以“固本强基，创新务实”为宗旨，积极推进党员示范化、管理立体化、过程标准化、现场精细化“四化”安全管理模式，实现“动力波技术在电厂脱硫系统中的应用”“高位布置喷淋塔与鼓泡塔联合脱硫技术应用”两个全国首例应用技术。党员示范化，“区、岗、队”联动。3月中旬，公司召开安全管理标准化班组创建推进会后，环化班根据重大危险源、安全文明生产标准化以及重大项目特点，分别设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队，区、岗、队里处处有党员与结对子员工一起活动的身影。创建至今，已排查治理隐患1300余条，安全高 效完成两台次氢气发生器、氨区的扩容改造工作和7台机组绿色改造工程，有效提升系统本质安全，降低联合作业风险。
管理立体化，全员参与其中。3月中旬，环化班将安全管理划分7大模块24项评价标准；梳理隐患分类目录14项、对标事件2项、班组级应急演练专项方案6个、修编规程7册。创建中，环化班建立静态管理台账及动态原始记录，形成电子文件包24个、纸版文件包22个；每周组织安全学习，安全员领学安全理论知识，全员现身说法。同时，建立绩效激励机制，采取安全工作与绩效评价挂钩，开展每月一小评，每季一大考活动，做到安全管理全覆盖、安全意识入脑入心、安全责任有效落实。
过程标准化，规范员工安全行为。环化班根据当前行业内脱硫塔着火事故频发等严峻安全生产形势，未雨绸缪、主动出击，制定《高风险作业全流程管控标准》，通过施工前严管控、施工中严管理、施工后严收尾，有效规范班组员工安全行为。近三年960余次高风险作业中，未发生一起火险事件。
现场精细化，安全管理内涵再提升。环化班坚持管理思路创新和技术方法创新，依托智慧班组管理信息系统，推进双“S”班组建设。环化班坚持问题导向，推行“区域隔离、分级管控”现场规划，设立隔离区域、门禁系统、安全通道等，有效实现人车分流、防误动、防误碰、标准定置等安全管控功能；成立技术攻关小组，研发的“氨储罐及母管残余氨气收集装置”，有效解决了设备检修作业过程中残余氨气处置问题，该项目获得了电力行业创新应用成果银奖。
图：维护部环化班在碰头讨论技术改造实施路线
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学习 “四化”安全管理模式，助力安全管理内涵再提升。写的不错，学习！
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