【中立】 选班长要把好综合能力考量关
选班长要把好综合能力考量关班长是企业的兵头将尾，既要在工作上冲锋陷阵，又要在管理上得心应手，上可为企业领导分忧解难，下可暖人心、聚人心，让组员心服口服，无话可说。然，金无足赤，人无完人。在优秀的人，其身上都有这样或那样的弱点和缺点。
事实上，在班组类似专业技术过硬，与人沟通协调能力不强，或与人沟通协调能力强者，其专业技术又不过硬的现象早已屡见不鲜。问题是，在选班长时，究竟是选前者，还是后者？我的观点是，选班长要把好综合能力考量关，而不应该只看某一单项。如是这样，就存在以偏概全，有选择性地举荐班长倾向了。其实，不管在专业技术上，还是在人员管理中，我们都无需班长有多专业、有多精通，但是，其一定要有能力和水平，且还要有以身示范的积极上进、充满影响力和号召力的正能量。否则，班长在管理就成了“睁眼瞎”，或是叫“盲人摸马”。
这些年，笔者在单位也见识过“草包班长”，意思是，这些班长啥都不懂，整天还瞎指挥、瞎决策，结果工作干得没成效，还让班组职工怨声载道。也许有人问，“草包班长”是怎么选上的？了解底细的人都知道，“草包班长”之所以能被领导看中，他们也有自己的“擅长”和“强项”，那就是投其所好、左右逢源，把领导哄得开心，在一些不明就里的领导眼里属于“情商高”，这样就理所当然就被选上班长了。
笔者认为，一个人没有天生聪明才智不要紧，对某项工作不擅长和不精通也不要紧，关键你要花点时间和心思往这些弱项和“短板”方面钻研。金诚所致，金石为开。只要把功夫下到，把时间和精力投入在具体行动上，相信还是有成效的。再退一步讲，作为班长，最起码要让组员在你身上看到满满的正能量吧。人民日报夜读《改变自己》里曾有这样一段文字：朋友圈会影响一个人的格局和眼界。正所谓，跟着蜜蜂才会找到鲜花，和优秀的人同行，你也会发现更多美好。所以，我们在选班长时，同样需要把好综合能力考量关，让优秀人才脱颖而出。
可惜，我们有些人平时并不习惯在琢磨事上下功夫，而愿意在琢磨人上想点子。即便侥幸当上了班长，也不是在琢磨与班组人员搞好关系，而是把眼睛盯在上面，只管领导高兴不高兴，答应不答应，不顾班组职工有没有意见和怨气。其中也有技术强的人，当班长不走正道，利用专业技术，一心只谋取自己利益。比如：有为技术好的班长，他在班组管理上不补“短板”，却利用工作时间、班组专业工器具到外面私自拉人接工程赚钱。长此以往，班组职工人心涣散，怨声载道。这样的班长最后是孤助无援，只能退避三舍，主动让贤 。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑，居要好邻，同要好伴”。你所在的圈子，在一定程度上会影响你的三观，改变你对工作和生活的态度。比如：和格局远大的人在一起，你的眼里就不会只有鸡毛蒜皮；和自律向上的人在一起，你也会不由自主想要改变自己，和乐观豁达的人在一起，平凡的工作和生活也能富有情趣。你说，在职场、在企业班组这个团队里，何尝不也是如此呢？
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