新查庄机电维修厂、综机服务中心周密安排 树立信心 坚决打好决战
12月份，机电维修厂利用班前会、微信等有效形式，全面传达宣传落实总经理办公会两位主要领导讲话精神，明年目标方向，乘势而上，凝聚力量，砥砺前行，树立夺取各项目标胜利的坚定信心。该厂全厂干部员工对照“思想作风整顿”“五讲五做五禁止”“十心十力”的标准要求，深入查找个人思想作风，工作作风，安全生产管理方面的问题，不断改进工作方式，提高思想认识，集中精力，集中力量，扎实做好各项工作，保持安全生产良好局面，特别是管理人员发挥好表率作用，带头落实集团公司各项制度，遵守好各项规定，铺下身子，放下架子，严格履职担当，奋发作为。加强安全管理，确保安全效果。积极开展安全生产警示教育，收看警示教育片，做到警钟长鸣，提高广大干部员工对安全工作的认识，牢固树立安全第一的思想不动摇。深入开展重大隐患治理、安全质量标准提升活动，不断查找制约安全生产问题，制约标准化提升问题，以问题为导向，明确责任人，整改标准，整改时限，严抓落实兑现，不断提升标准化水平，夯实安全基础。严格落实日常巡查制度，加强安全设施使用，员工动态操作，劳动防护用品佩戴，消防管理制度落实，以及安全措施的落实等，进一步规范员工操作行为，做到依法依规生产。加强薄弱人物排查，对患有心脑血管疾病人员、家中事多精神不集中人员，患有特殊疾病人员的排查，并做好帮扶工作，确保员工身体健康，杜绝各类事故发生。
严密生产组织，确保设备材料供应，满足生产需要。统筹兼顾抓好材料计划，到货验收，登记等操作，保证各类设备、材料供应，确保生产需要。加强生产协调，根据现场实际合理调配人员，严抓出勤管理，提升工作效率。抓好市场化、货币化分配制度的落实，不断完善支付标准，提高大家工作的积极性、主动性。提高服务质量，保证设备材料的质量，落实好质量验收制度，不符合规定的设备材料严禁出厂使用，各单位提供的设备材料计划，按照时间保证供应，满足生产需要。
持续开展好“大学习大提升”活动，持续开展各项学习活动，通过学习，解决眼界不宽，能力不强，创新不高问题，提升业务能力，创新创效、解决问题能力，为企业高质量发展做出积极贡献。切实做好修旧利废、回收复用、创新创效、提高工作效率，实现降本增收目标。严格落实疫情防控要求，做好疫区返肥人员排查，报备工作落实，确需出肥人员严格落实登记，报备，隔离等防控要求，进入公共场合佩戴好口罩，做到勤洗手，勤通风，确保员工身体健康。
进入12月份，综机维修中心周密安排，积极落实集团公司决策部署，根据井下现场不同条件制定针对性措施，抓好督促落实，确保12月份安全效益双决战全胜。
他们提高班前会质量，认真研究传达学习上级文件精神，结合车间总体工作查缺补漏，给自己定好位。进一步统一思想，做好形势任务教育宣传发动，倡树正能量，消除负能量，紧跟集团公司工作发展步伐。提前谋划，针对员工逐渐减少，任务重，大部分设备已超出服役期等实际，下真力气，克服困难，合理安排工时利用组织好车间的安全生产工作，尽最大努力扭转被动局面。充分利用班前会安全教育阵地，班前薄弱人物排查，进一步加大车间各岗点安全隐患排查整治工作，增强员工正规操作意识以及“我要安全”的强烈意识，牢固树立“人民至上，生命至上、”的理念。持续执行好“八大浪费”相关要求，坚持“能自制加工的不外维、能修旧的不浪费”，针对车间需要外委大修、加工的设备、工件根据井下现场条件需要进行加工，通过对多家调研进行性价比，从一点一滴做起，为公司以及本单位节约资金成本。
坚守底线思维，安全生产底线。牢固树立危机意识、忧患意识，始终践行“人民至上、生命至上”的安全发展理念，避免有歇歇脚、缓口气的松懈思想，大力宣传发动全体干部员工决战的信心和决心，锁定目标，奋力前行。进一步强化责任落实，坚决杜绝推诿扯皮现象，鼓励大家要有勇于担当的精神和勇气，细化强化安全生产组织管理，班班天抓落实，严格按着有关规定考核兑现。加大重点工作落实，重点抓好设备检修工作流程管理，做到流程与实际工作相符，在实际工作中体现出来，逐渐形成一种自己固有的思维模式和工作习惯。持续开展好综机维修中心“培训基地”活动，加大对车间、区队维修工的培训锻炼，真正做到学以致用，把综机设备的检修装配工作做的更标准，保证维修质量的稳步提高，摆脱设备老化的局面。加大冬季“四防”工作的落实，防患于未然，搞好车间的安全生产工作。高度重视设备的使用维护管理，发挥盯豁拼靠的精神，加大综机设备的检查考核力度，对发现由于人为野蛮操作、违章指挥、维修工应付凑付、责任心不强，造成的设备损坏严格按照规定进行考核兑现，保证生产任务的顺利完成，为集团公司决战全胜做出努力。 打好决战
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