【反方】只凭技术选班长，不合适
班组是企业的细胞，也是企业管理中最小的单元。班组长作为班组的领头羊，技术高人一筹固然重要，但是，班组管理不是某个人技术高带着干这么简单，一个班组的最大力量来自于团队的合作，因此，只凭谁的技术略高一筹，谁就当选班长，显然是不合适的。班组管理不是个人英雄主义。我们公司仪电车间的小张是一名大学生，学历高，技术好，尤其是管控一体化方面更是佼佼者。车间器重他，让他当了微机班的班长。但小张性格内向，一向沉默寡言，当了班长之后，日常还是只会埋头于编写程序，开发软件，与组员交流甚少，最终导致车间交办的工作任务落实不下去，多次出现程序故障处理不及时，影响了生产。不仅如此，小张由于日常班组工作协调不到位，组员产生了很大的分歧，矛盾也逐渐增多，时间长了，班组成员没有了工作积极性，犹如一盘散沙。小张即使技术再高，拥有三头六臂，也不能一个人负责好班组十几个人的工作，班组工作每况愈下，生产事故频发，就连小张自己也心力交瘁，无法安心搞技术，最终向车间提出辞呈，甘愿当一名技术工人。
班组工作要想做的出色靠的是团队的力量。团队就像一艘大船，只有所有成员齐心协力，相互团结，才能向前行驶。个人的技术再高，能力再强，毕竟是有限的，众人划桨开大船就是这个道理。班组中每一位成员都有自己的思想和专长，如果思想不统一，目标不一致，即使每个人拼尽全力，大船非但不能向前行驶，反而有可能在要摇摆中沉没掉。
班长就像一个足球队长，在团队中要能够充分发挥主导作用，要能够激发和调动每一个组员的积极性，人缘好、善沟通、会管理就显得尤为重要。日常和组员要多交流，多关注组员的想法，处理好组员之间的问题。比如，目前，很多企业班组正在开展的6S管理、班组标准化建设、安全班组创建等活动，很对员工在思想上还不能理解和接受，作为班长，只会埋头干活肯定不行，要在做好上传下达的同时，会用新思想、新观念去开展宣贯工作，对有误解的员工采取思想引导、循序渐进的方式，让大家转变观念，只有班组成员都齐心协力建设好班组，干好工作，能推动班组工作不断提升，才能推动企业不断向前发展。
管理班组是一门学问，作为班长光有技术不行，还要有一定的好人缘和管理沟通能力，做到知人善用，用其所长，才能让组员在思想上、行动上达成共识，形成合力。
（新天钢集团天铁公司炼铁厂张转移）
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