【中立】选新班长既要扬长避短，又要有责任心
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工的纽带，要有良好的人缘；同时也是生产的直接组织者和劳动者，既要技术过硬，又要业务全面。但金无赤足，人无完人。既人缘好又技术过硬的理想型班组长，少之又少，很难寻找。所以，笔者认为选新班长不要过分苛刻技术和人缘方面的因素，要知人善用，扬长避短，发挥长处，且有良好的责任心，有了责任心，才会搞好工作，创出佳绩。扬长避短，发挥长处。寸有所长，尺有所短。用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。对文中提到技术过硬的王晓明和人缘好的李成义，各有千秋，要知人善用，扬长避短，发挥长处，做到人尽其才，才尽其用，尽显光芒。实践是检验真理的唯一标准。我们可以采用海尔提出“赛马不相马”的人才选拔机制，让王晓明和李成义轮流代理班组长一个月，给他们相同的竞争机会，让他们在班组长岗位上、工作中竞争，充分挖掘每个人的潜质，用事实证明，用实绩说话，接受上级领导、职工监督和考评。试用结束后，采用无记名投票的方式，决定出新班组长的合适人选，而没有选上的一方，可以推荐为班组首席员工，工作职责、工资待遇等各方面仅次于班组长，让其发挥更大的潜力。
有了责任心，弱项变强项。责任心不是听话，也不是机械地去照本宣科，更不是工作上的一马平川，而是主观能动性要强，去动脑筋思考，发挥最大潜能，把短板变长，弱项变强项，把别人认为的不可能变成可能，别人的不敢想变为现实。如性格稍有些内向的王晓明，可以尝试和其他职工进行交流沟通，通过与职工面与面的交流，心与心的沟通，拉近职工的距离，和职工打成一片。技术水平稍弱的李成义，可以不断向书本学习、向技术过硬的职工技术，努力提高自身业务技术水平。
有了责任心，才会创出佳绩。在其位谋其政，任其职尽其责。具备良好的责任心是干好本职工作的必要前提，也是避免工作差错的重要保证。我们矿在选新班长时，将责任心放在首位。事实证明，有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上，有没有人看到都一样，能做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为；有了责任心方能进取，不因循守旧、墨守成规、原地踏步，而是能勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。我们矿从班组长走到区队长乃至矿领导大有人在，涌现出了全国劳动模范李民忠、河南省劳动模范秦长伟、河南省优秀共产党员郭建涛等一大批先进典型。
扬长避短重要，责任心更重要。扬长避短发挥个人长处，责任心弥补个人短板。如果一个人能够扬长避短，并有强烈的责任心，那么他的智慧和力量是坚不可摧的。（房金红）
页:
[1]