【中立】选班长还必须在综合条件上考虑人选
选班长还必须在综合条件上考虑人选班长是企业的兵头将尾，在企业生产经营和可持续发展中起着至关重要的作用。因此，笔者认为，选班长既不能只考量技术高，也不能靠人缘好就符合条件，还必须在综合条件上权衡班长人选。
事实上，在很多情况下，我们对班长人选的要求看似有些苛刻，甚至还可能不太现实，但是，这也不能影响我们在选班长时的鉴别力和判断力。因为，人在某种环境下，也能有所改变的。就拿基层班组选拔班长来说，不管是技术高，还是人缘好，我们还有一个考察细节问题，那就是这两个人选是否还有潜在的能力没有被发现。比如：对技术高的职工，通过后天性的努力，是不是也能在人缘关系有长进和提升？而人缘好的职工，通过后天性努力，在专业技术上能否也可以突飞猛进？这都要求我们考察和选拔班长时，既不能盲人摸象，又不能以偏概全，还必须在综合条件上考虑人选。
俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵。其实，对班长候选人来说，谁都想通过自身努力晋升为班长，甚至今后还想要有更好的发展空间，以至于走得更远。所以，人与人的差别，不是来自于智力，而是来自于认知。再说，我们在任用班长时，还有一个任用过渡期，如果你在班长岗位上，没有取得长足进步，对自己的“短板”没有认真补牢、补扎实，甚至不能胜任班长岗位，那么，最终还是要被淘汰的。因此说，真正有效的努力是从知道到得到，而不是得到后啥也不知道。
笔者单位曾也有一个人缘好的职工被推选到班长岗位，但是，他深知自己专业技术有欠缺。于是，他上任后并没有沾沾自喜，而是注重补缺补差，着重在强弱项上下苦工、下细工。每天在安排工作任务后，不是只当甩手掌柜，而是跟在组员后当配角，尤其是跟在技术高、能力强，在岗位上能独当一面的组员后面虚心学习、不耻下问，同时，他还认真做好笔记，积累工作经验，不断提升自己的综合能力。久而久之，班组所辖设备没有他驾驭不了的，即便有些急难险重新任务，别人干不了的，他都能处理好。几年以后，他在基层班组的磨练中，能力和水平得到显著提高，后来就顺理成章被提拔中层干部。
其实，不管是上千人的企业，还是十几和二十几人的班组，我们每个人或多或少都存在一定的负面情绪。比如：有的人在处理人际关系上就是很欠缺，别人对其又很反感，所以，在班组人缘不好，在班组非但没有影响力和号召力，做不了别人的思想工作，反而自己还是个控制不了情绪的人。这样的人，若是被选入班长岗位，不是将班组搞得乌烟瘴气，就是一盘散沙。因此说，班组人选还要有控制自我情绪的能力。正如古人所说“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣，与不善者居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。你的人生怎么样，和你身边的人大有关系。”所以，从这个角度上，班长之所以出类拔萃，成为一个班组的主心骨，关键在班长不仅能够管控自我情绪能力，而且还有处好人际关系和解决设备问题的能力，同时，也能用自身形象影响和带领班组团队奋进向上、勇于担当。因此来说，选班长知人善用，注重挖掘其综合能力素质才是关键条件。
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