【中立】班组长不但技艺高，还必须具备良好的组织沟通协调能力
【中立】班组长不但技艺高，还必须具备良好的组织沟通协调能力班组是企业生产经营管理的主战场，班组长是班组员工的领头雁，班组长技术素质的高低、管理能力的强弱、亲和力的好坏，直接影响班员的工作、生产、思想和精神状态，影响企业的和谐稳定，决定着班组各项生产指标能否顺利完成。
生产一线班组长，技术好是必须的。班组长如果只靠“人缘”好，没有精湛的技术，遇到生产难题束手无策，不但自己站不住脚，还不能让班员信服，更不能带领班员完成生产任务。
但是，企业班组是一个团队，仅靠班组长一个人技艺高是不够的，还必须调动每一个班员的生产积极性，最大限度地发挥每一个班员的聪明才智，虚心听取班员对班组管理的意见和建议，依靠团队的力量，才能众人拾柴火焰高。
去年，我们输油站选配一个生产班组的班组长，其生产操作维修技术、吃苦精神、创新能力都很强，但就是不爱说话，遇到问题也不与班员沟通协商，自作主张解决。但往往是班员工作学习生活上的问题处理得都不尽如人意，造成班员不团结，消极怠工，影响班组生产任务的完成。由于不注重听取班员的意见和建议，久而久之，班员都敬而远之，有什么问题也不说，有什么建议也不讲，最后这名班长成了孤家寡人，班组生产管理屡发问题。无奈，站里撤换了这名班长。
所以说，选配优秀班组长，不但要看技术是否全面、精细、高强，还要看能否与班员打成一片，能否具有亲和力和感召力，能否为班员着想，尽心尽力地解决班员工作学习生活上的问题和困难，成为班员的主心骨和知心朋友。
班组管理是一门“穿针引线”的艺术，不但要求班组长能把企业的规章制度宣传落实好、技术素质好，能干会干，还必须有良好的组织沟通协调能力。使班员拥护支持自己的工作，能让班员心往班组生产管理上想，劲往完成生产任务目标上使。这样的班组，才有凝聚力、向心力和战斗力。这样的班组长，才是优秀班组长。（曹吉祥）
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