河南油田资产经营中心用“师带徒”助推新发展
河南油田资产经营中心用“师带徒”助推新发展乔庆芳 杜仲12月24日，河南油田资产经营中心井楼产出液处理项目组技术员宁阳，正在和油田劳动模范、师傅彭森一起调试污水处理浮选机流量配置，进一步优化设备能耗。彭森带有4名徒弟，现在分布在双河、井楼、王集油田。他们作为技术骨干承揽实施油田的采出液处理业务，年实现产值1000余万元。
河南油田作为独立工矿区实施“四供一业”移交后，矿区后勤辅助单位亟需转型发展。2018年，油田新成立资产经营中心，一批原来承担供暖、城建等社区服务工作的员工转岗到了污水处理、工程维修等岗位，陆续开拓了含油污泥、钻井泥浆环保处理等产业。
为解决进入新业务后人才匮乏困扰企业发展的问题，该中心推行“师带徒”活动。两年来，21人结为师徒对子。其中有4人走上专业技术岗位。9人竞聘到项目经理岗位，应用化工业务总产值由2200余万元提升至9000余万元，该中心用“老法宝”助推了企业新发展。
为做好“师带徒”活动，该中心建立师徒双向选拔机制。导师人选不以年龄论长短，选用劳动模范、技术能手和高技术职称，作风正派、群众公认的人员担任。徒弟在人才培育梯队中具有较强学习和提升意愿人员选用。双向撮合选择后，该中心召开师徒协议签订仪式，签订目标责任协议书，明确师徒双方责任义务，在一定范围内公示。该中心建立双向考评机制。徒弟获得了各项管理创新、技术创新等奖励，所在单位也给予导师同等奖励。自签订师徒协议之日起，中心季度组织自评和考评，考评结果根据综合评为ABC三档，给予相应奖励或督导，同时加强“师带徒”工作动态、成果的宣传，营造崇尚学习、崇尚劳动，师徒光荣的氛围。
该中心在“师带徒”活动中实施“带魂、带德、带能”工程，在量身定制能力提升课程和职业发展规划的同时，提升把理想信念教育、思想道德教育、职业精神教育纳入“师带徒”教育内容，集中“讲好劳模故事、讲好劳动故事、讲好工匠故事”，吸引更多人才加入“师带徒”活动，以“大国工匠”精神引领中心高质量可持续发展。 营造崇尚学习、崇尚劳动，师徒光荣的氛围
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