山能鲁西矿业： 区域整合高站位 主业精强展担当
当前，能源集团产业区域整合的大幕已经拉开，企业改革攻坚渐入佳境，面对新挑战、新机遇，鲁西矿业公司一班人迅速转换角色定位、调适管理机制、交融文化理念，充分挖掘自身潜力优势主动融入区域经济发展大局，争当区域发展领头 羊、集团效益增长极、地企融合示范者，奋力开创主业精强发展新局面。以真抓实干构筑责任共同体
征途漫漫，惟有奋斗。11月21日能源集团产业区域整合工作会议结束后，鲁西矿业公司以领导班子（扩大）会议为开端，转作风、优机制、强投入，对所属煤矿安全管理现状进行全方位摸底，动员各级干部员工以高度的政治站位和过硬的工作实绩，坚定不移贯彻落实能源集团“2356”安全工作总体要求，全力以赴打好打赢安全生产攻坚战。
“要真正树牢‘安全第一’的理念，以‘真抓、实干、严管’的责任担当进基层、到现场解决实际问题，旗帜鲜明地倡导讲真话、办实事。”鲁西矿业公司新班子成立伊始，党委书记、董事长张圣国以“七个真正、一个统筹、一个引 领”布局开篇，推进“敬畏安全、敬畏法规”的理念落地落实，将“办矿先治灾、不安全不生产”作为矿井的生存底线，突出健全规范、强化专业保安，以常态化安全生产攻坚和问题督办为先手，靶向治理“专业上不精、原则性不强”的弊病，灾害治理专业化能力进一步提升。
在冲击地压灾害治理方面，他们坚持强化“系统性”治理意识和治理体系建设，以矿井生产作业计划顶层设计的完善度、对大能量事件一切关联因素的掌握和认识程度为标准，检验矿井和专业是否做到了对防冲工作的真正重视。把“布局合理、治理到位”作为降低冲击风险的根本性和首要措施，强化“三限三强”精 准治理，同时启动聘任和培养专职防冲大数据分析师，做好防冲数据采集积累，深入开展“覆岩稳定运动规律和采动应力分布特征”大数据分析，促进加快构建模块式、标准化的科学治理模式。
面对矿井灾害类型多、威胁重，生产条件复杂的实际，为了摸实情、明思路，张圣国一班人连续4天深入井下，一周完成7对矿井调研，5家矿业集团安全管理主体责任先后顺利交接……鲁西矿业公司新班子以真抓实干的工作作风展现了务实作为、勇挑重任的精神风貌。
以系统思维打造效益增长极
“唐口煤业成立设计优化、系统优化十个专班，对工作成效进行评定和强制排名考核；彭庄煤矿工作专班设立了考核值、目标值和奋斗值，实现了精 准量化考核。”鲁西矿业公司周一例会上，督察办调度查阅的45份文件及专项汇报和有关支撑材料表明，生产矿井均已成立优化工作专班，并下发了正式文件。第一时间把握系统集约高 效的先机，设计、系统“两个优化”得以扎实推进。
他们把“重掘进、优布局”作为安全生产管理的中心任务，抓牢灾害治理和高 效稳产的主动权。以“减头、合队、提单进”为主题，鲁西矿业公司已全面开展快速掘进全程写实，持续调优生产工序，计划2022年进尺同比增加20%以上，为优化布局、矿井治灾、生产组织留足余量。
当前，该公司就成本占比前 十的项目进行专业对比分析，以此深化可变成本对策研究制定，切实加强成本管控，降低生产耗费，提高运行质效。
以务实为民凝聚发展向心力
产业区域整合对于企业和广大干部员工来说，是事关自身政治素质和工作标准的一次“大考”。鲁西矿业公司以党建工作引 领企业发展，以务实为民筑牢情感认同之基，把对员工和事业的澎湃热情，转化为新征程中干事创业的磅礴伟力，决战决胜各项奋斗目标。
“要持续减少我们的员工下井时间，搞好‘两堂一舍’后勤服务，让大家吃住无忧、安心工作。”
鲁西矿业公司深入践行“员工为本”的发展思想，坚持把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高员工收入”作为职责所在。机械化运输到头面、严控井下超时作业等一系列举措，彰显了更加安全、更可持续的人性化管理模式，真正激发起广大干部员工以奋进者、开创者的姿态，担当能源集团做强煤炭主业板块的发展重任。
前不久，他们出台《关于进一步加强总部机关建设的意见》，以纪律、作风、队伍三项建设为重点，围绕“指导、服务、监督、管理、考核”的职能定位，深入开展学习型、服务型、创新型、担当型、文明型、廉洁型“六型机关”建设，着力抓好决策部署落实的“第一棒”，打通高质高 效发展的“最 先一公里”。
在能源集团上下纵深推进党的十九届六中全会精神学习宣贯的热潮中，鲁西矿业公司以政治高站位、工作高标准加速推进九个方面工作理念的落实落地，凝聚起干部员工的广泛认同和情感归属，切实把思想和行动统一到能源集团党委决策部署上来，唱响了“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。 “一家人、一盘棋、一条心” 标准化的科学治理模式。 挖掘潜力融入区域经济发展，地企融合开创主业发展新局面。
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