（引题）积极适应管理新体制（主题）河南油田采油一厂工艺所力保作业施工质量提升
积极适应管理新体制河南油田采油一厂工艺所力保作业施工质量提升乔庆芳 陈永保“对重点井、问题井、重点工序，作业现场负责人必须到现场，收集第一手资料。要查出问题所在，拿出针对性措施。”12月28日，河南油田采油一厂工艺研究所井下作业专家在井下作业碰头会上斩钉截铁地说。
随着厂井下作业监督中心人员及业务划转，按照采油一厂统一安排，自11月6日开始，该厂所有油水井工艺方案、井下作业质量、井下器具、作业验收、作业工艺、综合资料及动态分析管理都由厂工艺研究所负责，而井下作业成本、作业运行、承包商管理则由厂生产技术管理部负责，井下作业现场监督管理由各采油管理区负责。
为确保井下作业相关业务顺利开展，大幅度提高作业指标，工艺研究所协同厂生产技术管理部重新梳理油水井措施、维护、大修、带压作业方案审批流程，进一步明确了方案编写、初审、复审、批准的具体责任人。同时，他们通过优化岗位设置，明确岗位职责，狠抓作业现场问题处置，要求现场责任人及时收集第一手资料，做好内外上下沟通协调，确保精益管理落到实处。
按照厂“一井一工程”要求，该所坚持实行每天八时碰头会制度，由负责人、井下作业专家、井下工艺室和采油工艺室相关负责人参加，落实相关责任人责任。会上就每天作业井的问题进行梳理，特别是对问题井、返工井（工序）、短周期井，逐井进行分析讨论，制定治理对策，明确下一步工作，进一步做实作业现场技术管理，不断延长检泵周期，打造长寿命油水井。
同时，该所实行井下作业旬度会、每月25日验收会、每月1日至3日材料会制度，组织各采油管理区监督、作业运行相关人员，油气服务作业和器具修保等人员参加，推进井下作业各个环节强责任、明写实、严制度、硬考核，形成井下作业全过程闭环管理和考核奖惩机制，坚决杜绝因管理责任落实不到位而存在的各种推诿扯皮或管理“死角”现象，确保作业施工质量。
页:
[1]