让职工提升技能增加收入 ——记天津市劳动模范、天津杰士电池有限公司物流课课长兼
最近，天津杰士电池有限公司的不少职工工资卡里每月都多了几百块钱，这完全得益于公司实施的“工人技师制度”，让他们实实在在地感受到了提升技能就能提升收入。“真是感谢工会提出这个建议，简直是说到了我们的心里，尤其是工会主席王毅为了促成这件事，前前后后做了不少工作。”看着自己账户上增加的收入，职工们在感受到公司对技术人员重视的同时，也感谢公司工会在其中作出的努力。看着职工们能更开心、更有干劲儿的工作，王毅也十分欣慰：“我们就是要竭诚服务职工，走进职工，直达职工内心，是我一直想做、要做、正在做的事。”2019年，公司因发展需要，搬迁至南港。在搬迁过程中，王毅通过与职工交流发现，许多核心岗位职工考虑到新公司地处偏远，交通不便，对此事有所怨言。对此，王毅主动与公司沟通，制定了“工人技师制度”。制度的实施不仅调动了老职工选择去南港工厂工作的积极性，也为公司培养专业技能型人才搭建了平台。
“干一行、爱一行、专一行”是王毅对自己的要求，在杰士电池工作27年的他，先后担任过13个部门的课长，并在2011年兼任公司工会主席，不管是担任的部门工作、还是兼职的工会工作，他都成为行家里手。在负责客户服务工作期间，王毅参考国内外的资料、书籍，结合长期的实践，编写了非常有针对性的铅酸蓄电池教材。该教材历经13年依旧在使用，成为全国同行的范本。由他设计的蓄电池带液解体机，第一次实现了蓄电池带液解体，终结了长达百年的铅酸蓄电池只能在去除电解液的状态进行失效模式分析的历史，推动了铅酸蓄电池行业整体的品质向上。
王毅除了专于业务的同时，还擅长从职工的角度出发，完善工作流程，实现公司与职工双赢。在负责物流管理工作以来，王毅和基层的职工、叉车驾驶员们打成一片，了解他们需求，解决他们的实际困难，极大地提升了部门工作效率。公司在天津之外地区有近十个物流仓库，王毅负责管理后，他先深入基层全面了解情况，然后从基础入手，实施一系列举措，建立健全报表和凭证管理制度、明确管理流程、重新编制合同样本，逐个仓库检查、确认、培训。此外，为了填补公司财务软件系统物流管理模块的空白，王毅还自己建立了更加符合实际需求的物流运输数据系统，基本上实现了基于数据的物流管理。
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