[正方]国有企业员工持股实现企业效益与员工利益共赢
国有企业员工持股实现企业效益与员工利益共赢时下，各行各业都流行股份制，让职工参与企业管理，参与企业改制，真正让职工当家作主，做企业的主人。企业员工持股，实际上是企业的“劳动者”扮演了回“投资者”的身份，努力奋斗拼搏后，实现一种相对的“共同富裕”。 员工持股从资本的意义上来说，员工持股使员工成为企业的所有者。上世纪90 年代以来，国内越来越多的企业在转型改制时也推行了股份制。实践也证明，员工持股的实施的确能够激励员工更努力、更主动地为企业奉献。总之，激励是工作绩效倍增的“魔杖”，是一个团队百战百胜的“神笛”，因此，它也必然是企业发展不可或缺的攻坚利器！
一、现在企业员工工作的现状
由于现在的企业大多有系统的工作安排，分工也较明确，企业员工总是重复大量的单一工作。比如，专门搞设计的员工，每天对着电脑，做标识，做动画等等，可是每一单接下来都得有新的创意。他们却得坐在办公室那固定的一小块地方绞尽脑汁，人都有灵感枯竭的时候，可是客户不会允许你拖延，你熬了几个通宵辛辛苦苦，按照客户的要求把它完成，客户不满意就要重新做。即使交出了客户满意的，就可以松一口气了么！另一个展又要进入策划筹备阶段了。每天重复这样的工作，没有新鲜的东西加入，日复一日，结构性的工作疲惫势不可免。工作效率和态度当然会受到极大的影响！那么如何让我们的员工更好的积极的工作，就成为了企业十分重视的大问题。那就是实行股份制，让员工参与企业管理，激发员工工作激情和创新能力。员工绝不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。
二、企业员工持股改制发展的强音
有效的精神激励是使员工积极性最大限度调动起来并持续地保持下去的重要手段之一。在企业内部，通过使员工的收入与公司业绩挂钩而使员工具有危机感是一种最为常见的激励方法，诸如根据业绩提取奖金、项目工资等等。而奖金、工资都不过是价格的表现形式而已。激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。可以想象，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。企业员工精神是在长期的企业管理工作过程中逐渐建立起来的价值理念和精神风貌，它以潜在的运动形态渗透在这些员工的精神理念之中，它一旦被他们所认同，将产生出一种外在硬性规定所无法比拟的凝聚力、驱动力和约束力。对品德高尚、事业有成的管理层员工授予荣誉称号，并大力宣传他们的事迹和贡献，不仅可以提高本企业管理层员工的社会知名度、而且也是实现提高公司员工整体素质的荣誉激励。
三、持股实现企业效益与员工利益共赢
薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。 由于企业效益的增值与持股员工的自身利益密切相关，持股员工会从自身利益最大化的角度出发来提高会展企业经济效益，从而在企业内部构建起持久的激励源。这种灵活的分配制度有效地调动了雇员的工作积极性。适合的就是最好的。应该说任何管理制度都不是放之四海而皆准的，它都有一个适用的特定范围和阶段，不分条件、时间、范围地去套用，可能适得其反。运用怎样的激励都不是管理者的最终目标，管理者是要通过该机制充分调动干部职工的主观能动性、积极性和创造性，来实现管理的效益最大化。
杨雪梅
看到了杨老师的大作，太感动了。学习学习在学习！ 持股是好事情，国企应该给职工免费配股。 杨老师说的有道理，不过仁者见智，有支持的就有反对的。我支持杨老师的大作。 这篇稿子写的不错，题目吸引人，太棒了，支持杨老师。 重新修改后的稿子标题让人眼前一亮，感谢志民老师，正是老师的精心修改，题目顿显熠熠生辉，内容更加充实生动，语言更加精炼，看后让人充满激情。 值得思考的一个问题，希望能够得到企业的重视。 谢谢各位老师的支持
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