【2022年第2期有一说一组稿】如何避免组员建“小圈子”孤立“多事儿”同事？
【有一说一】如何避免组员建“小圈子”孤立“多事儿”同事？
◆由头
近日，某公司班长常艳华反映：他们班组有一名员工张晓明有些特性不合群，而且在班组中遇到荣誉就争，遇到工作就推，与班组同事总是因为工作而斤斤计较，班组其他成员都不喜欢他。最近常艳华发现，其他成员无论是干工作，还是共建参加活动都把张晓明晾在一边，只要是张晓明出现，他们就会集体选择沉默。常艳华觉得这样的班组不团结，会影响班组业绩。他找张晓明谈过，让他多动脑筋想工作、干工作，多干活累不死人，还能多学技术，同时看淡名利，只有这样才能有进步。谈话后，张晓明也有收敛，可是班组其他员工仍然远离张晓明，他们觉得积习难改。
如果你们班组出现这样的情况，是如何解决的？请各自发表观点。
注：1.1月25日截稿。
2.直接跟帖。 其实被孤立也不完全是某一方的过错，而且人家都有所改变，为啥不愿意接受，估计还有别的原因 班组里张晓明这样的员工虽然不多见，但还是存在的，遇到这样的员工，敬而远之也无可厚非。其实，每个人的内心都有一种与其他人排斥的界限，打破这个界限，相信他就会好起来的。当然，既不可以丧失信心，又不可盲目乐观，操之过急；而是需要掌握一定的度，掌控一定的节奏。我们班的做法是大家共同来帮助他来改变，主动与之进行交流沟通，在班组这个集体里不排斥他，给他以足够的关心与爱，给他尽可能的得到帮助，给他排除心理障碍，真正融入班组这个小家庭中来。
对于像张晓明这样的员工，最容易被人误解，加上不懂自我调节，还采取一些消极的做法，所以，慢慢的误解就越来越深，越来越多。因此，作为班组中的一员，我们应该不放弃，不抛弃，挖掘他的优点。既然他是班组的一份子，大家要有的态度就是不放弃，不抛弃。不能因为他不合群，就把他拒之于外，每个人都有他存在的价值，挖掘出他的优点与长处，让他发挥出自己最大的价值。另外，就是多帮助他，多关怀他。分析他不合群的原因，班组里其他同事多和他接触，多给予他关怀和帮助，让他体会到大家并没有放弃他。精诚所至，金石为开，就是再固执的人也会被诚心所打动的。 团结有性格缺陷的人要扬长避短
俗话说：人数上百，形形色色。在基层班组，既然大家有缘走到一起，每天朝夕相处，那么就要认清事实。对于兴趣不相同，性格不相随的人，我们也没必要去“孤立”他，而应尽最大限度的能力团结他、帮助他，让其尽快融入到班组这个大家庭中来。 多事 “小圈子”其实一直都存在，也不可能彻底消失，物以类聚人以群分，但能像张晓明这样激起全体民愤的也不多见。班组长是"大家长”，要多花心思在团队建设上，提前关注苗头性、倾向性问题，及时化解，避免酿成“水火不容”之势。常艳华这样作工作会很被动，建议他看看老电影“咱们的牛百岁”，先检视自己思想上的问题，再找口“破冰”。
呼和浩特输油气分公司司建秀 单位是来上班的，能有融洽的感情更好，没有也不必强求。班组出现这样的情况，不仅仅是孤立张晓明，更主要的是向班组长“示威”。有一段时间，我身边也出现了这样的问题，采取的办法是淡化处理，正常合理分配工作，多组织学习练技术，让评先选优公开透明，让躲活的少干不行，争荣誉的没用，矛盾自然化解。
北京输油气分公司张建宗 为什么写好的文字几天都出不来？ 用平和的心态接纳性格有“缺陷的人”
俗话说，人数上百，形形色色。一个班组哪有多少性格相近，志趣相投的人，总有个别性格偏激，与众不同的人。比如：有些人平时就占便宜，见荣誉争，见困难躲，时时处处都喜欢与人争抢。久而久之，这样就会被大家有意和无意的“孤立”。可在笔者看来，班组既是一个团结战斗的集体，又是温馨和谐的大家庭。同事之间每天低头不见抬头见。总不能把能够团结的力量，搞人为地分割吧？要相信环境能改变人，也能造就人。有些人之所以性格上有“缺陷”，关键也是输在为人处世的平和心态上。所以，我们明明知道，班组有性格“缺陷的人”，为什么就不能宽容他，帮助他、爱护他呢？再说，十指紧握方成拳。我们只有用平和的心态接纳性格有“缺陷的人”，让他们也能健康、阳光和从容地加入其中，融入在充满和谐温馨、友好互助、团结关爱的班组大家庭呢？如果这样，我们班组在攻坚克难中，就会无往不胜；在知难而进中，就会胜券在握。相反，你若要孤立他，在班组搞三人一团，五人一伙的“小圈子”，那么，班组人员就会离心离德，四分五裂，凝聚力和战斗力也要因此而大大削弱。
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