潜规则丛生 互联网大厂的“螺丝钉焦虑”
来源：新京报“层 级 过多，反馈无门”、部门领导权力不被限制等是大厂发生性丑闻等风波的部分原因
“被性骚扰的不只是女性，男骚扰女、女骚扰男都有可能。”在北京一家互联网大厂做产品经理的女生雪梅（化名）告诉贝壳财经记者，“有权力就能骚扰。”
就像处在“风暴”中的阿里一样，“层 级过多，反馈无门”、部门领导权力不被限制等是大厂发生上述悲剧的部分原因。
截至目前，受“阿里员工被侵害案”影响，已有爱奇艺、新浪、网易企业都更新了相应条款或员工手册，维护职场风清气朗，抵抗性骚扰、灌酒等陋习。
抛开案件，普通大厂“打工人”更加关注的是阿里高管为何对普通员工的核心诉求“已读不回”？高速发展的中国互联网大厂，距离制度性保障基层员工的利益还有多远？
“一般的企业只有‘下达’，不存在‘上传’，基层员工的归属感较低，也正因如此，互联网等企业的基层员工离职率极高”，一位在百度、字节跳动等多家公司工作多年的基层管理者告诉贝壳财经记者。“企业文化的作用说白了就是把大家的思想统一的过程，就是改造‘螺丝钉’为企业所用的过程”，一位曾在字节跳动工作的员工表示。“说得难听一点，基层员工就像拉磨的驴，本职工作就是拉磨，最多也就是向掌管磨盘的人反映情况，不要妄图越级汇报。”另一位曾在阿里工作四年的员工表示。
受访的多位来自腾讯、百度、字节、华为、拼多多、B站和新浪等大厂的（前）员工均向贝壳财经记者确认，企业中存在不同程度的信息传递不畅情况，而唯上论、表演上班、徇私舞弊等亦有出现。同时，他们也普遍认可，由于“螺丝钉”的心态，大厂基层员工的创造力在变差，“一切向钱看”比较普遍，“大不了就跳槽”。
在高增长的时代，基层员工或许可以因为苦干十年即可财富自由，便接受了被异化为“螺丝钉”的设定。但在当下，仅仅依靠“打工”实现财富暴增希望渺茫，那么如何体现个体尊严，完善内部文化和制度，则成为互联网大厂需要思考的问题。
“食利阶 层”：直接领导“蚕食”员工成果
“他在‘吃’完我离职前留下的体育方向的红利后，就把项目做‘死’了，然后他也离职了。我则因为帮助一家 知 名 媒体做新的机器人写作项目，获得了报业协会一等奖。这两件事都发生后，我才开始告诉身边的人，当年发生了什么。”张凯（化名）缓缓地向贝壳财经记者讲起当年由他主导并实施的项目，被直属领 导“窃取”，并间接导致他离职的往事。在过去的几年中，他一直隐忍不发。
据张凯介绍，“占有”他项目成果的直属领导陈刚（化名）此前（2015年）甚至不知道机器人写作的技术路径，也不具备设计写作模板、构架和实施的能力，而他本人在离职前一直是该项目的主导人。“他是我的直属领导，我要做这个项目，就必须获得他的支持。”张凯无奈地说。
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