给有错老员工“留面子”，班组才会“有里子”（反方观点）
给有错老员工“留面子”，班组才会“有里子”四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
人有脸，树有皮。班组长对老员工不尊重，动不动就当着全班的面数落老员工不懂规矩，必然招致老员工的极度反感，导致班组长与老员工的关系紧张，班组长的威信也必定会断崖式下降。说话不管用、员工不听招呼，这是不尊重老员工的必然因果“报应”。试想，班组长连老员工都不尊重，还会尊重年轻员工吗？因此，年轻员工也不会听班组长的指挥。
面对有错的老员工，班组长最好给其一副“金面子”，维护其高大上的形象。即使批评老员工，也要照顾好老员工的面子，让老员工有尊严，形象不会因此受损。为此，班组长批评老员工要讲究艺术性，以不伤及老员工自尊心为底线，说话尽量客气委婉些，不得得“理”不饶人。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。不给老员工留面子，老员工咋可能给班组长留面子呢？理光铸造有限公司生产车间2班新任班长王涛，仗着自己在全省技能比赛中荣获冠 军的显赫“背景”，对老员工呼来喝去，不分场合，哪怕是人多也是如此。看到老员工敢怒不敢言，王涛更是洋洋得意，觉得自己威信超高，并为此到处炫耀显摆。可是，没多久，王涛就发现自己说话不管用了。不管说好也好，说撇也罢，老员工都不理不睬，左耳进，右耳出。看到老员工屡教不改，王涛拍桌子、摔凳子，结果，老员工在沉默中爆发，跟王涛直接干了“一仗”，弄得两败俱伤。看到矛盾不断加深，无法化解，王涛自知管理不好2班，一年后便主动辞去了班长职务，成为员工茶余饭后的一个“美谈”，王涛也因此成为一个反面班长的典型。
要学会换位思考。班组长觉得不给老员工面子，不觉得是大事，觉得自己内心坦荡荡，老员工更不应该因为这些小事斤斤计较。看似有一定的道理，其实不然。试想，如果班组长扮演那个被训来训去的老员工，被别人训来训去，贬来贬去，还能“大度”得起来么呢？己所不欲，勿施于人。所以，班组长不要觉得训斥老员工无所谓，更不能动不动就训斥老员工。所以，班组啊很难过要勿以善小而不为，勿以恶小而为之。不做有损老员工的事，不说有损老员工的话。久而久之，班组长与老员工之间，就能建立鱼水情深的融洽关系。
成大事者，不拘小节。班组管理，班组长要分清主次。不要对换工装不去更衣室、水杯不放到指定位置等等细枝末节等问题鸡蛋里挑骨头，小题大做。班组长需要在工作上精益求精，这才是班组管理的正确打开方式。鸿都纺织器材有限公司生产车间3班班长刘洪，就是个情商很高的管理者。有一天，班上的老员工王立权上班时光着上身，让同班女同事比较难为情，刘洪却“熟视无睹”。女员工看到班长不制止，也就不好说啥子了。本以为以后王立权现象将成为常态。可是，下班后，刘洪把王立权喊到半边，悄悄给他讲了要尊重女性的道理，王立权一听就知道班长给足了他的面子。从此以后，王立权再也不光着上身上班了，而把全部精力用在了技术专研、技术攻关上，三年后成为一名远近闻名的技能高手，演绎了一出大器晚成的人间佳话。
给有错老员工“留面子”，班组才会“有里子”。你敬我一尺，我敬你一丈，这是极大多数员工为人处事的基本原则。班组长对老员工尊重，老员工才会尊敬班组长，由此一来，班组长所说的话、安排的工作，老职工才会照办。老员工能好好听话，年轻员工就更不在话下了，这是班组管理的一个放之四海而皆准的经验之谈。班组一团和气，就能发挥出三个臭皮匠赛过诸葛亮的集体智慧，全力把班组工作搞好，做大做强做优班组。
你敬我一尺，我敬你一丈，这是极大多数员工为人处事的基本原则。 写的不错，学习了
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