反方观点：取长补短，发挥好老员工身上的“财富”
老员工是单位的中坚力量，虽然他们大多数文化程度并不高，但其工作时间长，经验丰富、技术好，为班组为公司创造了很多价值，是班组的宝贵财富。但是不可否认，随着时间的流逝，部分老员工由于一心只注重专研技术，而对一些细小的繁文缛节没有过多的在意，在工作中就养成了一些不良的工作习惯，对班组在安全生产中会产生并造成一定的不良影响。而新任班长，年轻有活力，文凭高，说话办事雷厉风行，注重规矩意识，眼里容不得沙子，尤其是针对老员工身上的一些错误和陋习，更是容不下，有时甚至当众批评有错误的员工。但是这样毫不留情面的管理方式不仅不能让老员工口不服心更不服，更是严重影响了班组团队凝聚力，深深打击了老员工工作积极性，可谓是得不偿失。新班长不仅失了民心，更是降低了团队战斗力，新班长只有转变思维，让老员工取长补短，用另一种方式发挥好老员工身上的宝贵“财富”。俗话说的好：“人非圣贤孰能无过”。尤其是在老员工工作的那个年代，班组工作条件有限，人员有限，但是工作量却很多，要想如期完成班组任务，只有将工作重点放在工作岗位的技术要求上，而对一些细小而不是太重要的一些如换工装不去更衣室、水杯乱放等工作习惯就不是太在意。长期以往，让老员工养成的一些不良工作习惯要在短时间马上改正也不是一件容易的事。作为新班长，身处中国特色社会主义新时代，对班组的团队管理都提出了新的标准和要求，新班长按照最新的规章制度进行管人管事本身并没有错，但是过分机械化的按章管理老员工，甚至毫不留情面的当众批评老员工，这不仅让老员工脸面在年轻员工面前尽失，更是从另一方面抹灭了老员工几十年来对班组的突出贡献。这样不人性化的班组管理方式，很难让班组老员工心服口服，甚至会产生消极怠工思想，不利于班组员工的内部团结。新任班长做人做事有自己的原则和方法，但是在适用到班组管理中需要具体情况具体分析，不能搞“一刀切”，尤其是针对老员工，当发现老员工存在的一些不良习惯时，不能当着全班的面数落老员工不懂规矩。即使是要说，也应该私下找其说，即顾及了老员工的脸面，也说明了自身管理团队要求，让其积极改正，这样更利于让老员工从心底里接受。同时老员工为了感激班长的人性化管理方式，会更加乐意和积极主动去改正自身存在的一些不良习惯。而且老员工是班组的“财富”，班长要充分发挥好老员工的优势作用，尤其是在技术及经验上面，在班组遇到技术难题时，老员工能提出积极中肯的解决策略和方法，为班组能及时挽回不必要的损失，同时还能让班组新进年轻员工多向老员工学习取经，从整体上大大提高班组团队的技术水平，为班组取得良好的团队业绩打下坚实的技术基础。班长的管理方式是一把“双刃剑”，扬长避短这对班长来说是管理好团队的一把利器，只有放大班组员工尤其是老员工优点缩小其缺点，取长补短，继续发挥好和传承好班组老员工身上的宝贵财富。（江油市综合行政执法局 夏艳梅）
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