【正方】想要面子就得做出样子
最初看到这个事例，我也觉得班长不应该当众批评老员工，应该留些面子。可是仔细琢磨琢磨，一个班组的管理，如果班长总想着给这个面子，给那个面子，接下来他的工作还能顺利开展吗？肯定不能。我就遇到过一个案例。某公司某班班长在管理班员时就过于迁就，比如发现某员工工作不到位，或者违背了班规，他总是私下里去告诫，尽量给大家留面子，可是时间久了，他发现大家都不在意他的批评了，而且有的还会明知故犯，私下批评时，他就会主动承认错误，说下一次一定改正，可是谈完话之后，他还是按照自己的想法做事。后来这位班长真的生气了，他在班组会议上对所有不按照班规做事的班员都进行了点名批评，而且直接指出他们这样做的严重后果，如果再犯，将按照班规加重考核。没想到这次班会后，班员都主动改正了。
班组的管理，就如管理一个家庭一样，对于犯错的员工，过于迁就，除了对经常犯错的员工来说起不到警示作用，对其他有良好习惯的员工来说也会起到负面作用。大家就会觉得做错了班长也不会责怪，即便责怪了也是背后批评，没什么大不了的，索性干脆对班规熟视无睹了。
所以对于想要面子的员工，就要先打破他的面子，要让他知道班规面前没有特殊。而且在班组工作中年龄大的员工更应该起到模范带头作用。我觉得新班长做得非常好，第一，不徇私情。这是班组管理的重要方法之一，在规矩面前一律平等；第二，公正公开。当着班组员工的面说出问题，就是告诫所有的员工都要按照班规办事，不管是谁，都不能破坏班规；第三，不拖不靠。发现问题，立即纠正，这是督促员工养成良好习惯的前提。
总而言之，班长所做没错。在大是大非面前就得懂得孰轻孰重，有些员工觉得这都是小事，不拘小节，其实很多大的问题都是在不重视小事中积累成的。作为员工，如果想要面子，那就要事事做在前，按照班规做，班长必会给足面子。
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