13年扎根一线的“金点子” ——记天津市劳动模范、 国能（天津）港务有限责任公司生
“现场就是战场，咱们要最大限度保证好安全与效率，再苦再累都值得！”为保公司生产“开门红”，这几天，谷金彪带领职工们火力全开，一直驻守在作业一线。作为公司基层班组长，谷金彪入职13年来坚持扎根一线，积极参与安全、效能方面的研究，20余条安全管理、节能等“金点子”被公司采纳，年均实现节能创收200余万元。他自行编制的常见故障处理标准在公司得到推广，使设备故障处理时间大大减少。为应对高压生产态势，他和班组人员狠抓生产效率，2016至2019年期间，班组取装效率提升15%，较公司平均效率高出100吨/时，单班作业量7次打破生产作业纪录，其所在班组于2018年分别获得天津市工人先锋号、国家能源集团青年文明号荣誉称号以及公司生产指标特别贡献奖。
在谷金彪看来，保证到港车顺利安全翻卸，到港船舶保证取装效率确保离港动态，是班组首要的工作任务。为此，他带领班组人员在设备检修、故障处理、码头区域管理、生产作业等环节统一制订了班组内部十余项标准，内容涵盖了设备操作与监护标准、作业岗位沟通标准和设备安全巡检等内容，实现了人员危险源预控措施统一，生产安全得到了一定保障。同时完善班组绩效考核内容，全面覆盖到包括岗位作业效率、岗位点检、岗位安全制度执行、员工在岗规范、隐患排除等整个班组的运行当中，并设立了班组绩效奖罚基金，按月兑现奖惩，有效激发了人员的积极性。他还在沟通上突出岗位联动，在故障恢复上强调争分夺秒，并结合工作实际创建了“流程、职责、制度、标准、考核”五位一体安全环保管理体系，其提炼的“树形管理法”“232管理法”也在公司内得到广泛推广。
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