【1029期】“一起保安全”专栏
“一起保安全”专栏小河嘴煤矿有奖“回购”安全隐患
■ 杨涛 杨华 “‘举报’现场安全隐患不仅得到了奖励，还为自己参与矿级月度安全明星员工评选加分，李夏军这次安逸得很哦！”3 月15日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队周二安全学习日上，队长郭金斌当着全队109名员工的面将300元现金发给综采2班员工李夏军，奖励他及时举报了一条现场B级安全隐患。这是继综采2班职工杨绪雷3月1日获得隐患举报奖后该班职工又一次获得的安全隐患举报奖励。 今年以来，小河嘴煤矿在全矿75个生产班组中全面推行了安全隐患有奖“回购”制度，制度规定：对各类安全隐患明码标价，有奖回购，“举报一条A级隐患奖励500元，举报一条B级隐患奖励300元，举报一条C级隐患奖励150元……”以此激发班组员工查找现场安全隐患并及时报告的积极性。 制度还规定：班组员工一旦发现现场安全隐患，立即报告班组长和值班安全队长后，由现场安全人员进行检查确认，并在《安全隐患有奖“回购”认定卡》上签字确认，然后制定相应整改措施。安全隐患得到及时整改后，由区队对发现安全隐患的班组员工按所举报安全隐患的级别进行奖励，同时，还为该员工参与矿级月度安全明星员工评选加上相应分数。 截至3月1日，该矿一线班组员工已主动举报各类安全隐患65条，发放安全隐患“回购”奖励18500元，同时“举报”的全部安全隐患都得到了及时整改。 如今，人人查隐患、人人找隐患的行为已在小河嘴煤矿蔚然成风，形成了人人讲安全、人人会安全、人人能安全的浓厚安全氛围。 到2011年3月1日，该矿已实现连续安全生产1381天。攀钢信息公司架设安全“高压线”
■ 罗宝生 “公司建立安全红线，就是架设了安全高压线，高压线绝对碰不得！”3月14日下午，在攀钢信息公司维检公司冶炼检修二车间周一安全会上，职工们围绕刚刚下发的“现场安全作业红线制度”热烈讨论着。 作为一家以工程和服务为主业的企业，攀信公司涉及电气自动化、通信信息、软件、设备修造、维检保产等多种业务分工，作业人员安全素质参差不齐，作业范围点多面广，作业方式、作业环境复杂多变，安全管控难度很大。为认真贯彻执行中央企业安全生产九条禁令，强化安全生产主体责任，提升安全工作执行力，增强安全监管实效，公司在调查、筛选、讨论的基础上，针对可能导致人身较大安全事故的现场作业方式，建立了 “现场安全作业红线制度”，并在现场安全督察过程中以此为重点检查各单位的执行情况，对工作落实不力的单位、个人将进行严肃处理。 “现场安全作业红线制度”的主要内容是：一是高空、高处临边及液面上方作业，必须对人和物等采取有效的防坠落措施。二是在易燃易爆、有毒有害介质区域或受限空间内作业，必须正确使用报警仪，设专人监护，并采取通风等安全有效的防护措施。三是禁止在吊物下方或设备的运行轨迹内作业、行走或逗留。四是禁止带电、带压作业。同时，还对其条款的具体含义作了相应的剖析、说明。
全国煤矿优秀班组长、重庆能源集团石壕煤矿掘进二队生产二班班长李攀武：建好“小家”保安全
■ 罗喜林 在重庆能源集团石壕煤矿，只要提起李攀武，可以说无人不知无人不晓。都说煤矿是高危行业，可他带领的班组，却在7年多的时间里做到了班组无死亡、无受伤事故，生产任务一直在本队前列，员工收入节节高升。2010年12月26日，他被评为全国煤矿优秀班组长，在北京人民大礼堂接受了隆重的表彰和中央领导人的亲切接见。 “你抓班组安全有什么秘籍吗？”当笔者问起李攀武的制胜法宝时，他说：“安全就是我们的生命线，是我们家庭幸福的最基本保证。我认为班组就是个小家，身为班长，只有建好小家，管好小家才能确保安全。” 当好“家长”
李攀武认为，班长就是班组这个小家的“家长”，是班组的“领头雁”。一名优秀的班组长不仅要肯干能吃苦，还要群众基础好、业务水平精、政治素质高和管理能力强。作为采掘一线的班长，李攀武掌握了过硬的业务技术，工作上不怕苦和累，以身作则，以实际行动让大伙都信服他。以前，李攀武班组里的新员工李林，脾气怪，工作上比较懒惰，也不爱听劝。李攀武就把他班班带在身边，事事让他跟着自己做，最后，小李自己都不好意思了，也跟着他抢着干活了。用好“家里人”
在班组这个小家中，班组成员往往不是班长可以选择的，但一定是可用的、有用的。所以用好“家里人”，也是当好班组长、抓好班组建设的基本功。李攀武掌握了每个成员的长短，根据他们自身的特性安排工作，需要细心的工作他安排老工人做，需要力气好的工作他安排新员工干，让绞车开得好的去搞运输。合理配置生产要素的结果就是既保证了安全，还提高了生产效率。在用人上，他还善于根据组员的特点扬长避短。他的徒弟金才全工作上样样精通、细心稳重，李攀武就向队里申请把他提为副班长，让他发挥更大作用。定好“家规”
“要建好小家，还需要在加强班组机制建设上下功夫。”李攀武组织全班人员讨论制定“家规”，让人人都发言，要求每条班规必须贴近自身实际，必须具有约束力又能让大家接受，每月的班务会，他都根据班组工作学习中出现的新问题，不断补充和完善班规。 李攀武把班组当成小家庭和组员共同经营，创造出了可喜的成绩。如今，他仍就在不断开动脑筋、不断摸索科学合理的班组安全管理模式，让班组的安全堤坝更加稳固长久。
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