班组天地1029期见报稿件对比
班组天地1029期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
两会之后，有关幸福话题的讨论，依然在班组里继续着。让人民生活得更加幸福，是今后五年的执政理念和发展主题。作为企业，同样面临着幸福课题的考验。幸福究竟是什么？作为一种主观感受，每个人对幸福的理解各有不同，而当下的班组员工又会如何定义呢？
安全+公平+保障+舒适+文明=幸福
【主持人说题】
■ 重庆能源集团逢春煤矿黄强
■ 中铁三局桥隧公司 王新平
3月14日，在刚刚结束的全国两会上，“幸福”一词成为继“和谐”之后的又一国家级词汇，让人民生活得更加幸福，是今后五年的执政理念和发展主题，也是人们在物质生活与精神生活上追求的主题。两会之后，有关幸福话题的讨论，在班组里继续着。
何为“幸福”？英国著名哲学家罗素说：“幸福部分和社会制度有关、部分和个人心理相关。”而国务院总理温家宝从更加贴近人们生活实际情况的角度拿出了幸福的标尺：“让人们生活得舒心、安心、放心，对未来有信心。”在这一大标尺下，各行业、各类人都在根据自身感受细化着自己对幸福的理解和诠释。作为生产一线的企业班组职工，如果要我们描述共同期望的幸福感的话，幸福大致等于安全、公平、保障、舒适、文明。
安全是追求幸福的前提。安全是天，是我们干好工作、搞好生产的首要条件。许多企业的生产线点多面广、线长人散，而企业有限的安全监督力量难以做到时刻盯牢现场。作为企业生产一线的班组职工，我们除了要以安全生产制度约束和规范自己的行为外，还要把“我要安全”的意识，渗入操作的每一个步骤和每一个环节，保护好自身安全和家人安全，才能谈得上追求有健康、财富的幸福。
公平正义是追求幸福的必要条件。我们期待着企业能在效率优先、注重公平的前提下，尽量采取更有效的方式，通过合理的收入分配制度把“财富蛋糕”分好，缩短收入差距。只有分配制度透明、公开、公平了，我们才有幸福感，不然，拿到的钱再多，心中也难消不平衡感。
职业病防治、工伤、保险、医疗补助等一个不少才敢谈幸福。因为企业不同，所以班组职工在职业病防治、工伤、保险、医疗补助等方面的情况也不一样，制度政策有了，但具体操作能否到位、出现的矛盾能否得到及时解决、合理诉求能否得到重视等，都事关我们的幸福。
生活在舒适、文明的生活环境中才是幸福。随着企业效益的提升，我们大多数班组职工已过上温饱生活，但垃圾、杂物、废品乱堆乱放的环境、叫骂声、吆喝声不绝于耳的社区、行走无序的街道、有毒有害品充斥的市场等，都严重影响着我们的生活质量、伤害着我们的身心健康，让我们难生幸福感。我们期盼能生活在有花香鸟语、爱心涌动的文明社区，不再让有毒有害品侵蚀我们的生活和肌体，生活有基本保障，我们才能感受幸福。
幸福是一种主观感受，与心理预期有关。在经济学上有条公式这样解释幸福：幸福＝效益／期望值。也就是说，当需要及时得到满足，人们就会感到幸福。安全、公平、保障、舒适、文明，以及加薪，大致上是当下职工群体的预期。其实就个体而言，对幸福的理解和预期是具体的，甚至细微的。有时领导的一句贴心话、一个关爱小举措，都会让我们一线职工备感幸福。
原稿1：
班组职工的声音：在享受“幸福”中不断追求幸福
重庆能源集团逢春煤矿黄 强
3月14日，在刚刚结束的全国两会上，“幸福”一词便成为中国继“和谐”之后的又一国家级词汇。“幸福”最终成为中国“十二五”规划的施政导向，并登上中国人民生活的舞台，成为人们在物质生活与精神生活上追求的主题。
何为“幸福”？英国著名哲学家罗素说：“幸福部分和社会制度有关、部分和个人心理相关。”在经济学上有一条公式这样解释幸福：幸福＝效益／期望值。而中国国务院总理温家宝以更加贴近人们生活实际情况解读了幸福的标尺：“让人们生活得舒心、安心、放心，对未来有信心。”
当然，对于“幸福”一词的解读，在各行业、各层次的人中有着不同的真切感受，但是作为生产在一线的企业班组职工，我们需要在享受安全、公平、保障、舒适、文明的“幸福”中不断追求更好的幸福。
在享受安全生产中追求幸福。安全是个无价宝，因为安全是一个人一切工作的基础。企业的生产线上点多面广、线长人散，企业有限的安全监督力量无法做到时刻盯牢现场，时刻提醒着安全。作为企业一线的班组职工，我们要大力学习企业的安全生产知识，培养安全思想工作的自觉性，以安全生产制度强化和鞭策自己的行为，使自己的生命之树常青，才能追求健康、财富等。
在享受公平正义中追求幸福。在企业通过合理的收入分配制度把财富“蛋糕”分好的前提下，我们要在效率优先、注重公平的前提中，尽量采取更有效的方式，“吃”好这块“蛋糕”，以更好的体现自己通过劳动价值所获得的相应利润，以缩小收入上的差距，缩小心理上的鸿沟。
在享受权益中追求幸福。不可否认，随着企业的转型，制度政策的调整，职业病防治、工份、保险、医疗补助等各种矛盾将会出现，我们就要通过诉求得到自己的应有的保障，当然，我们在诉求中要做到依照一定的程序、履行相关的手续，在表达自身诉求时，不扰乱公共秩序，损害他人的利益，同时在表达诉求时情况要及时、准确、全面。
在享受文明、富裕的生活中提升品味。生长在一个文明的社会，我们就要以精神文明先行，通过学习提升自己的思想、文化素质，开拓视野，升华自己文明品味。在物质生活上，我们要追求生活的“贴心度”与“满意度”，敢于松开钱袋子花钱，敢于有选择性的消费、娱乐，敢于为自己的梦想去追求、奋斗。
当然、幸福不是毛毛雨，不会从天上掉下来，他的争取要靠我们自己的责任，要靠自己的努力。
原稿2：
让职工幸福就是给企业增力
中铁三局桥隧公司王新平
让人民生活的更加幸福，是今后五年国家的执政理念和发展主题。作为企业同样面临着幸福课题的考验，如何营造幸福环境，又怎样通过提升职工的幸福感来实现凝心聚力，让幸福成为生产力，成为企业创新发展，和谐前进的强大动力。
我们认为幸福需要营造环境。幸福不会凭空成长，需要营养和水分，需要照料和呵护。为幸福营造环境，就是要尽可能地创造条件满足职工的物质需要和精神需求。我们一方面要给职工创造一个良好的工作、生活和成长的环境，让职工对眼下的状况感到满足，对自己的未来有一个安定的预期；另一方面就是要给职工提供一个文化和思想交流的平台，让职工的想法能够表达，诉求得以应答，在平等交流和沟通中形成职工共同尊重和认同的价值观。只要企业坚持以人为本，切实维护和保障职工的利益，那么幸福就会在职工心中油然而生。
我们希望每个职工都能听见幸福来敲门。对幸福的追求是人类共同的渴望，让全体职工的幸福感得到提升，是企业在“十二五”期间实现经济增长方式转变和落实以人为本和谐发展过程中肩负的一项使命和任务。让职工都能听见幸福来敲门，首先要有完善的社会保险和合理的收入分配制度来保障，只有形成合理的制度才具有普遍性、约束性，才能惠及全体职工。其次要培育以人为本的企业文化，只有在一个充满人文关怀的企业氛围中，职工才能在工作和生活中更多地感受到企业的温暖，增强心中的幸福感。此外，还要注意要满足职工差异化的需求。我们说幸福是自我的感觉，不同人对幸福有着不同的感觉或需求，因此要关心职工多样化的需求，为职工搭建自我价值实现的平台，让其才华得以展示，让其特长能够发挥，让其爱好有所乐趣，让不同需求者都能听到幸福的敲门声。
我们相信幸福能够成为生产力。因为幸福是源自内心的真诚感受，感觉幸福就会焕发活力，就会充满信心，就会增强对企业的认同感和亲和力，从而激发工作热情，提高工作效率，在努力工作中转化为生产力。正是因为幸福能够成为生产力，所以我们说让职工幸福其实就是给企业增力，而且用提升职工幸福来实现增强生产力的方式更符合时代的发展。提升职工的幸福，不仅实现了企业的社会责任，为企业在社会赢得美誉，而且幸福在也能成为实现企业创新发展的加速器和催化剂。让幸福飞的更久 ，企业的发展就更恒远，让幸福飞的更高，企业的发展就更强大。
当然，我们懂得幸福来自于企业的创新发展，来自于我们的劳动创造。因此，我们不会坐等幸福，而是要树立正确的人生观和幸福观，发扬工人阶级的伟大品格，在实现“十二五”宏伟目标的努力工作中实现我们的幸福。 见报稿：
班组职工感受的幸福，有时并非轰轰烈烈、大彻大悟、铭心刻骨……就像春风细雨孕育大地万物一样，职工的幸福感就在悄然无声中、潜移默化中、不知不觉中萌生
细微之处让人产生幸福感
【现场捕捉】
■ 邢承木
班组职工心中的幸福是什么呢？3月16日上午，笔者草拟了一个内容涉及工资、养老保险、房价、物价、食品安全、环境保护等多个方面的“幸福”讨论提纲，来到山东流云纺织有限公司环纺车间精梳班，想从上述几个方面入题与女班长刘丽风以及她手下的50多名女干将进行探讨。该班组是公司表彰的2010年度四个优秀班组之一，班里的职工个个直言快语、勤劳能干，再加上笔者准备充分，心想采访一定顺利。但让笔者没想到的是，讨论一开始，草拟的“幸福提纲”就被抛到一边了，这里人人谈及的幸福，竟然是那么具体而细微。
想充电随手有插座，优越！
“没想到流云公司领导这么细心，连职工的手机、电车充电这种小事都想着。你看，有了这些插座，我们来上班时充上电，再不用担心手机没电了。”精梳班新职工张慧菊指着交班室墙上的一排插座说：“啥叫幸福？你所担心的事，领导给你想到了，想办法给解决了，这就是幸福 。”
今年，公司搬迁到了淄博市高青县郊外的经济开发区。为方便职工上下班，该公司购买了一辆新客车，开通了从公司城区生活区到新厂的通勤车。班车每天风雨无阻地按时接送职工上下班，让职工感觉像在家门口上班一样。对部分居住分散、需骑电动车上下班的职工，公司除及时搭建车棚、方便他们存放之外，还在车棚里安装了20个多孔插座，可供60辆电动车同时充电，让职工来回无忧；在三班交班室里，也安装了10个插座，方便职工手机充电。这些小小的插座，让职工真实尝到了被企业“宠爱”的滋味，跟外单位朋友在一起说起这些时，感到自己好优越，好有幸福感。
孩子每月入托费50元，幸福！
“听说现在有些地方孩子上幼儿园比上大学花钱还多，我们公司的托儿所、幼儿园办了20年了，现在职工的孩子入托每月才交50元钱，老师们照看得很周到，教得也挺好。上班不用担心孩子，我觉得挺幸福。”说起孩子的事，吕岚的话格外多。她当妈妈才8个月，双方老人因故不能给她照看孩子，但她并未因此请假，休完产假，把孩子往公司托儿所一放就上班了。在流云公司，每天上班最早的，是公司幼儿园、托儿所的老师们。他们提前上班，清理好园内卫生，烧好开水，才迎接孩子入园，职工们把孩子搁这里就去安心上班了。
目前，该公司幼儿园、托儿所有幼教老师、保育员六名，园内设施器材俱全，开设的课程与规模较大的幼儿园基本相同。托儿所24小时有人值班。入园的孩子基本都是公司职工的孩子，每人每月收费50元，远不够支付老师工资和各项费用。公司工会主席纪俊华说，公司“赔本”办托儿所、幼儿园，不算“经济账”，算的是“人心账”。让职工少为孩子操心、安心工作，这是无形的效益。
“牢骚话”有人听还当事办，知足！
“没想到去年我在职工座谈会上发的‘牢骚’，公司领导还真拿着当回事。这不，新落成的单身宿舍楼，每个房间都有卫生间了。我觉得‘牢骚话’有人听还当事办，也是一种幸福。”说起新宿舍，住在单身职工宿舍的王立燕一脸的喜悦。去年，公司在筹建新职工宿舍楼时，召开了一次职工座谈会，征求职工意见建议。王立燕发牢骚说：“单身宿舍一层楼就一个厕所，晚上上厕所很不方便，冬天更受罪，简直冻死人。要是每个房间都有厕所就好了。”说者无意，听者有心。会后，王立燕的牢骚话不仅被采纳，还获得了100元奖励。紧接着，公司修改了图纸，新建的五层单身职工宿舍楼90多个房间，每个房间都有卫生间，为此，建筑成本增加了数十万元。“王立燕牢骚话，一字值千金”，成了职工们的美谈。
50多名女职工，你一言我一语，叙说着对幸福的感受和理解。有的说车间和宿舍里安上了饮水机，时时有开水喝，是幸福；有的说，每天有免费的工作餐，吃得饱吃得好，是幸福；有的说公司新建的3栋家属楼还有5个月要竣工了，150多户职工要喜迁新居，是幸福……
“刘班长，你们说的这些幸福都是些小事。工资、养老保险、房价、物价、食品安全、环境保护等，都是幸福衡量指数，你们咋不关心呢？”笔者忍不住问。
刘丽风幽默地说：“我们女人头发长见识短啊！我觉得幸福在于细微处。公司从人性化入手，从细微处做起，想职工所想，急职工所急，办职工所需，把职工的小事办好，我们就感到幸福。你说的那些幸福指数，我在温总理的政府工作报告里都看到了。我相信报告里的目标都能实现，今后我们的生活一定比现在更幸福。”
原稿：
“两会”结束后，关于什么是幸福的话题热了起来。那现在班组职工心中的幸福又是什么呢？ 3月16日上午，笔者草拟一个“说说你心中的幸福”的讨论提纲，内容涉及工资、养老保险、房价、物价、食品安全、环境保护等多个方面，特意到山东流云纺织有限公司环纺车间精梳班，想从上述几个方面入题与职工们展开讨论。之所以来这个班采访，是因为这个班的女班长刘丽风和手下50多名女职工个个直言快语，勤劳能干，是受公司表彰的2010年度四个优秀班组之一。我预想采访一定很顺利，但结果出乎我的意料，我的幸福提纲没用上，她们谈及的幸福，全不在我罗列的幸福指数之内，她们说——
幸福在于细微处
■ 邢承木
小插座解了大难题，让职工感到幸福
“没想到流云公司领导这么细心，连职工的手机、电车充电这种小事都想得到。你看，有了这些插座，我们来上班时充上电，一点不用担心手机没电了”， 该班新职工张慧菊指着交班室墙上的一排插座，高兴地说，“啥叫幸福？你所担心的事，领导给你想到了，想办法给解决了，这就是幸福” 。
今年，该公司搬迁到了位于淄博市高青县郊外的经济开发区。为了方便上下班，该公司及时购买了一辆新客车，开通了从公司城区生活区到新厂的通勤车。大部分职工乘车上班。班车每天风雨无阻，按时接送职工上下班。虽然新厂离县城有十二华里路，但职工就感觉想在家门口上班一样，非常方便。由于居住分散，有一部分职工自己骑车上班，公司及时搭建车棚，方便职工存放自行车。看到职工骑的大都是电动车，该公司想职工之所想，在自行车棚里专门安装了20个多孔插座，可供60辆电动车同时充电，让职工来回无忧，在三班交班室里，也安装了10个插座，方便职工手机充电。小插座解了职工的大难题，把实事办到了职工心坎上，受到职工们的普遍欢迎。
公司“赔本”办幼儿园，让职工感到幸福
“听说现在有些地方上幼儿园比上大学花钱还多，我们公司的托儿所、幼儿园办了二十年了，现在职工的孩子每月才交50块钱，老师们照看得很周到，教得也挺好。不用担心孩子，每天能安心上班挣钱，我觉得挺幸福”，说起孩子的事，该班吕岚的话格外多。她才当妈妈8个月，双方老人因故不能给她照看孩子，但她并未因此而请事假，休完产假就来放心来上班了。因为孩子有“好保姆”——公司托儿所照顾。在流云公司，每天上班最早的，是该公司幼儿园、托儿所的老师们。每天早晨，该公司幼儿园、托儿所的值班老师都提前上班，清理好园内卫生，烧好开水，迎接孩子入园，让职工安心地去上班。
近几年，随着该县城区内增加了几所规模较大的幼儿园，原来一些企业自办的幼儿园因生源减少或师资力量薄弱基本都停办了。但流云公司的幼儿园、托儿所，二十年了一直开办着，成为一直独秀。目前，该公司幼儿园、托儿所有幼教老师、保育员六名，园内设施器材俱全，开设的课程与规模较大的幼儿园基本相同。托儿所24小时有人值班。入园的孩子基本都是公司在职职工的孩子，每人每月收费才50元，远不够支付老师的工资和各项费用。该公司工会主席纪俊华说，公司“赔本”办托儿所、幼儿园，不能算“经济账”，算的是“人心帐”。孩子是年轻父母最大的牵挂。公司把幼儿园办在公司生活区里，方便职工小孩就近入园、入托，让职工少为孩子操心，安心工作，是无形的效益，是最大的效益。近两年，该公司幼儿园入园入托的孩子比以前少了，但公司办园坚持投入不减，服务质量和教学水平不降，尽最大努力让孩子高兴，让家长放心，增强了职工的幸福感。
“牢骚话”有人听还当事办， 让职工感到幸福
“没想到去年我在职工座谈会发的‘牢骚话’，公司领导还真拿当回事。这不，新落成的单身宿舍楼，每个房间都有卫生间了。我觉得‘牢骚话’有人听还当事办，也是一种幸福”，说起新宿舍，住在单身职工宿舍的王立燕一脸的喜悦。去年，公司在筹建新职工宿舍楼时，召开了一次职工座谈会，征求职工意见建议。住单身宿舍王立燕发牢骚说：“单身宿舍一层楼就一个厕所，晚上上厕所很不方便，冬天更受罪，简直冻死人。要是每个房间都有厕所就好了”。说者无意，听者有心。王立燕的牢骚话，引起了该公司领导的重视，奖励了她100元的合理化建议采纳奖。随后，公司修改了图纸，新建的五层单身职工宿舍楼90多个房间，每个房间都设计上了卫生间，为此，建筑成本增加了数十万元。“王立燕牢骚话，一字值千金”，成了职工们的美谈。
为了解职工生产生活中的实际困难和需求，该公司采取领导接待日，公布领导手机号码，设立意见箱，在各班组安排“卧底”等多种渠道和方式，了解实情，听民怨，解民忧，赢得了职工的称赞。
……
俗话说“三个女人一台戏”。50多名女职工，你一言我一语，叙说着对幸福的感受和认识。有的说车间和宿舍里安上了饮水机，时时有开水喝，是幸福；有的说，每天有免费的工作餐，吃得饱吃得好，是幸福；有的说公司新建的3栋家属楼还有5个月要竣工了，150多户职工要喜迁新居，是幸福……
看着我列出的幸福指数少有人提，我对刘丽风说：“刘班长，你们说的这些幸福都是些小事。工资、养老保险、房价、物价、食品安全、环境保护等，都是幸福衡量指数，你们咋不关心呢？”。
刘班长幽默地说：“我们女人头发长见识短啊。我觉得幸福在于细微处。职工利益无小事，公司从人性化入手，从细微之处做起，想职工之所想，急职工所急，办职工所需，把我们职工的小事办好，我们就感到幸福。你说的那些幸福指数，我在温总理的政府工作报告里都看到了。我相信报告里的目标都能实现，今后我们工人的生活一定比现在更幸福”。
幸福在于细微处，这话听着有新意。我拟好的幸福提纲虽没用上，但听了精梳班女职工们的“幸福谈”，对幸福也有了新认识，感到也挺幸福。 见报稿：
押题图
“六喜临门”真幸福
对重庆能源南桐矿业新田湾煤矿采煤队调修护班来说，3月15日非同寻常。到这天为止，他们本月中竟然是“六喜临门”：一喜：荣获重庆市工人先锋号；二喜：获得重庆能源百佳班组；三喜：班长张宗德和弟弟张宗伦、分别被公司评为劳模、矿标兵；四喜：副班长王良云被公司团委评为优秀青安岗员；五喜：荣获公司先进班组；六喜：人均涨工资400元并增加井下津贴。抱着先进牌匾，班长张宗德和工友们喜上眉梢， 大伙幸福指数明显提高。曹永龙 摄
原稿：
新田湾煤矿调修护班:六喜临门 幸福指数明显提高
3月15日，重庆能源南桐矿业电视台正在为新田湾煤矿采煤队调修护班拍摄新闻专题片，上月，班长张宗德接二连三地接到了来自各方喜讯，短短的一个月之中竟是广“六件喜事”临门，张班长和工友不禁喜上眉梢，一喜：荣获重庆市工人先锋号；二喜：获得重庆能源百佳班组；三喜：班长张宗德和弟弟张宗伦、分别被公司评为劳模、矿标兵；四喜：副班长王良云被公司团委评优秀青安岗员；五喜：荣获公司先进班组；六喜：人均涨工资400元并增加井下津贴,大伙幸福指数明显提高。
曹永龙摄 见报稿：
全国人大代表、河南省省长郭庚茂提出的幸福公式：2011+劳动技能提升=幸福，深得技工赞同
提升幸福感要靠技能
【感悟幸福】
■ 赵华
在刚刚结束的两会上，提升企业员工的幸福感成为“热点话题”。3月15日下午，笔者来到中石化胜利油田桩西采油厂桩二区采油一队，采访了3位工人技师毕新忠、牛军、范力，了解他们对幸福感的理解和对未来的期盼。
中石化劳模、工人技师、站长毕新忠得知笔者来意后不假思索地说：“我这段时间一直在关注两会上关于企业员工幸福感的话题。河南省长郭庚茂在接受记者采访时提出了‘2011+劳动技能提升=幸福’的公式，我举双手赞成！郭省长解释：就业是民生之本，而就业之本是技能。提高劳动技能，就能就业，就能富民增收，进而提高劳动者的幸福指数。这话说得多好！作为工人技师和创新能手，企业给了我很多荣誉，我感觉自己的幸福感的确要高于普通职工，工资奖金加上创新成果奖励收入是普通职工的近2倍。”
毕新忠认为，作为企业员工，劳动技能的提升可以直接带来薪酬、社会地位的提升，也才能提升幸福感。一个没有技能的农民工，出去打工一天的工资大概是30元到50元，如果是一个掌握了技能的人，一天的工资大概是100元。因此掌握技能的增收效果非常明显。在企业里也一样，一个高技能人才薪酬收入比普通员工高40%以上。
工人技师牛军说：“企业员工要想幸福，首先要被得到认同。而得到认同，个人的技能提升非常重要。”他觉得，应该通过培训提升员工技能。虽然有规定，企业应提取职工工资总额的2%作为教育经费，但这笔“专款”不是没有提取或足额提取，就是被挪为他用。当前，由于职工教育经费的提取不足，一些企业职工教育培训工作便显得心有余而力不足，影响了职工素质提升工程的实施。
牛军说：其实，提高职工技能水平所需的成本，大大低于提高企业整体科技水平的成本，而由高技能人才创造的价值则是技能培训投入成本的很多倍。
当前，加强职工的技能培训，提高劳动者技能素质已迫在眉睫。工人技师范力希望企业管理者要更多地支持一线职工参与技能培训，加大高技能人才培养的资金投入，解决职业教育经费短缺的问题，为企业培养一大批“货真价实”的技能人才队伍。同时要建立健全文化设施，积极组织适合员工特点的丰富多彩的文体活动，建设“职工书屋”等，不断满足员工日益增长的精神文化需求，从而不断提升员工的幸福感。
说到职工对未来幸福感的期待，范力说：“只有职工技能素质提高了，才能真正实现由‘中国制造’到‘中国创造’的转变，企业做得更大、更强了，职工待遇提高、实现体面劳动才有了坚实的基础，职工的幸福感才能水涨船高。”
原稿：
企业职工提升幸福感要靠技能
赵华
刚刚结束的两会上，提升企业员工的幸福感成为“热点话题”。3月15日下午，笔者来到中石化胜利油田桩西采油厂桩二区采油一队对3位工人技师毕新忠、牛军、范力进行了专访，了解他们对幸福感的理解和未来期盼。
中石化劳模、工人技师、站长毕新忠了解笔者的来意后不加思索地说：“我这段时间一直在关注两会上关于企业员工幸福感的话题。河南省长郭庚茂在接受记者采访时提出了‘2011+劳动技能提升=幸福’的公式，我是举双手赞成！作为工人技师和创新能手，企业给了我很多荣誉，我感觉自己的幸福感的确要高于普通职工，工资奖金加上创新成果奖励收入是普通职工的近2倍，郭省长的话真是说到我心坎里去了”。
毕新忠介绍，全国人大代表、河南省长郭庚茂两会期间接受了《今日说法》“小撒探会”记者撒贝宁的专访，并应邀写下了他的2011幸福公式：2011+劳动技能提升=幸福。郭省长解释：就业是民生之本，而就业之本是技能。提高劳动技能，就能就业，就能富民增收，进而提高劳动者的幸福指数。
对此，毕新忠深表赞同。他认为作为企业员工，劳动技能的提升可以直接带来薪酬、社会地位的提升，也才能提升幸福感。如果没有劳动技能的提升，谈待遇提高、实现体面劳动和提升幸福感就是无本之木、无源之水。
一个没有技能的农民工，出去打工一天的工资大概是三十到五十元，如果是一个掌握了技能的人，一天的工资大概是一百元。因此掌握技能的增收效果非常明显。在企业里也一样，一个高技能人才薪酬收入比普通员工高40%以上。而各地出现的“技工荒”，“十万年薪”招不到技能人才的消息频现报端等也更加凸显了高技能人才的重要性。
如今，一些企业囿于成本高企的现状，大范围、大幅度涨工资并不现实，而是每年随着员工个人技能的成熟和发展，工资得到一定提升。因为所有员工都涨工资就相当于没涨，起不到激励员工进一步发展的作用，因此涨不涨工资主要还是要看个人的水平和技能，这样相对比较公平。
现在，我国GDP在上升，人们的幸福感却在下降。对此，工人技师牛军说：“企业员工要想感受幸福，首先是要被得到认同。而得到认同，个人的技能提升非常重要。”他表示，作为企业，照顾员工感情很重要，除了有一定的工资作保障外，还需给予人文关怀。就是要做到“三个留人”，即待遇留人、感情留人、事业留人。
虽然有规定，企业应提取职工工资总额的2%作为教育经费，但这笔“专款”不是没有提取或足额提取，就是被挪为他用。当前，由于职工教育经费的提取不足，一些企业职工教育培训工作便显得心有余而力不足，影响了职工素质提升工程的实施。
牛军表示，作为企业管理者要认清这样一个道理，提高职工技能水平所需的成本，大大低于提高企业整体科技水平的成本，而由高技能人才创造的价值则是技能培训投入成本的很多倍。
当前，加强职工的技能培训，提高劳动者技能素质已经迫在眉睫。工人技师范力希望企业管理者要更多地支持一线职工参与技能培训，加大高技能人才培养的资金投入，解决职业教育经费短缺的问题，为企业培养一大批“货真价实”的技能人才队伍。同时要建立健全文化设施，积极组织适合员工特点的丰富多彩的文体活动，建设“职工书屋”等，不断满足员工日益增长的精神文化需求，从而不断提升员工的幸福感。
说到职工对未来幸福感的期待，范力略加沉吟地表示：“只有职工技能素质提高了，才能真正实现由‘中国制造’到‘中国创造’的转变，企业做得更大、更强了，职工待遇提高、实现体面劳动才有了坚实的基础，职工的幸福感才能水涨船高。” 见报稿：
提升幸福感 加薪非首选
【感悟幸福】
■ 杨雪梅
两会闭幕后，笔者走进一线，发现提升企业员工的幸福感成了班组员工的“热门话题”。
提高幸福感：加薪不如提高技术技能
“谁不渴望加薪？加薪谁不高兴？但是，企业不可能无限制、无原则、无度地给员工加薪，想提升幸福感，还要靠自己多努力，把技术学好了，技术一级棒，自然可以提高薪酬，岗位也会提升， 幸福感也就自然有了。”
3月15日上午，笔者来到河北冀中能源邯矿集团义井王凤社区水暖维修班时，刚主持完班前会的班长王瑞明坦直地对笔者说。
“提高技术水平不是说说就可以提高的，也不仅要靠本人努力学习，还要企业给我们搭建学习培训的平台，给我们创造提升劳动技能的机会，我们员工也只有多借企业之力，才能更有效地成就个人的幸福梦想。希望企业不要再扩大‘马太效应’，让好的更好，差的更差了。多给我们普通员工一些机会，多制定一些帮扶政策，让我们后进员工也能变成先进，也有机会感受幸福。”电焊工李书廷也随声附和，并嘱咐笔者把他的想法带到有关领导那里。
“加薪和提高技能哪个更重要？”笔者问。
“加薪固然重要，但是与提高技能比，后者更重要。一技在身，受用终生哈。”刚干活回来的修理工李永胜笑答。
提高幸福感：加薪不如建立和谐的劳动关系
3月15日下午，笔者来到电工班，就提高幸福感与加薪的关系进一步采访了一线员工。
“加薪无疑能提升我们的幸福感，但是，加薪却不是我们幸福的唯一要素，要知道，在薪资能满足我们生活需要基础上，和谐的劳动关系更能使我们身心愉悦，企业对我们的‘尊重’、‘平等’、‘爱’更能给我们带来幸福感。”电工班的刘银对幸福的理解多了些精神层面的，而少了些对物质的追逐。
班长王增信补充道，“说到‘尊重’、‘平等’、‘爱’，我想起来咱们‘两区’分房了。阳春小区多层和部分高层、箭岭小区、棚户区一期改造工程的房子，春节前棚户区就顺利地把钥匙发到了住户手中，沉陷区的房子第一期也马上交钱，随后就能入住。这与物业科详细掌握集团公司分房政策，做好分房前的准备工作有关，与程序的公平、公正、公开有关，更与分房过程中做到了‘尊重’、‘平等’、‘爱’分不开。你没看到，第一批分到房子的员工，幸福的笑容整天挂在脸上，特别是棚户区的住户拿到钥匙后，进现场工作时的表情都不一样了，牛气冲天，干劲儿十足。”
原稿：
提高幸福感：加薪并非首选
冀中能源邯矿集团义井王凤社区：杨雪梅
两会闭幕后，笔者走进一线，发现提升企业员工的幸福感成了班组员工的“热门话题”。
提高幸福感：加薪不如提高技术技能
“谁不渴望加薪？加薪谁不高兴？但是，企业不可能无限制、无原则、无度地给员工加薪，想提升幸福感，还要靠自己多努力，把技术学好了，技术一级棒，自然可以提高薪酬，岗位也会提升， 幸福感也就自然有了。”
3月15日上午，笔者走进冀中能源邯矿集团义井王凤社区水暖维修班，刚主持完班前会的班长王瑞明坦直地对笔者说。
“提高技术水平不是说说就可以提高的，也不仅要靠本人努力学习，还要企业给我们搭建学习培训的平台，给我们创造提升劳动技能的机会，我们员工也只有多借企业之力，才能更有效地成就个人的幸福梦想。希望企业不要再扩大‘马太效应’，让好的更好，差的更差了。多给我们普通员工一些机会，多制定一些帮扶政策，让我们后进员工也能变成先进，也有机会感受幸福。”另一名电焊工李书廷也随声说着自己的看法，并嘱咐笔者把他的想法带到有关领导那里。
以往，一线员工强烈要求加薪的比较多，要求物质奖励的呼声也不低，这是怎么了？ “加薪和提高技能哪个更重要？”笔者探寻地问。
“加薪固然重要，但是与提高技能比，后者更重要。一技在身，受用终生哈。”刚干活回来的修理工李永胜微笑着回答。
提高幸福感：加薪不如建立和谐的劳动关系
3月15日下午，笔者走进电工班，就提高幸福感与加薪的关系问题进一步采访了一线员工。
“加薪无疑能提升我们的幸福感，但是，加薪却不是我们幸福的唯一要素，要知道，无论在什么历史背景下，无论是什么年龄，也无论是什么种族的人，物质和精神的需要都是必不可少的。在薪资能满足我们的生活需要基础上，和谐的劳动关系更能使我们身心愉悦，企业对我们的‘尊重’、‘平等’、‘爱’更能给我们带来幸福感。”电工班的刘银对幸福的理解多了些精神层面的，而少了些对物质的追逐。
听到此，班长王增信补充道，“说到‘尊重’、‘平等’、‘爱’，我想起来咱们‘两区’分房了。阳春小区多层和部分高层、箭岭小区、棚户区一期改造工程的房子，春节前棚户区就顺利地把钥匙发到了住户手中，沉陷区的房子第一期也马上交钱，随后就能入住。这与物业科详细掌握集团公司分房政策，做好分房前的准备工作有关，与程序的公平、公正、公开有关，更与分房过程中做到了‘尊重’、‘平等’、‘爱’分不开。你没看到？第一批分到房子的员工，幸福的笑容整天挂在脸上，特别是棚户区的住户拿到钥匙后，进现场工作时的表情都不一样了，牛气冲天，干劲儿十足。”
笔者感悟：通过采访，笔者深切地体会到，提高员工的幸福感，加薪不是唯一途径，也不是最重要的。员工对幸福的理解也不再是肤浅地盯着“钱”，他们有了自己的想法和主张，有了自己的幸福观。他们知道提高幸福指数不只需要企业努力，更需要自己的努力，他们更愿意借企业之力，通过自己的努力过上幸福生活。 见报稿：
成功+认可=幸福
【幸福点滴】
■ 何向杰 刘治军
“看到自己的发明能应用到实际的生产和工作中，还用俺的名字命了名，这比给多少钱都高兴！”3月15日，河北冀中能源峰峰集团薛村矿运输区职工段学伟高兴地对笔者说，成就感溢于言表。原来，由他研制的潜水泵自动开停装置已改装完成并成功投入生产当中。
今年元月25日，该区党支部书记赵龙泉开完班前会，无奈地自言自语道：“过年本来人员就紧张，一个储水池潜水泵还要派专人去开停，浪费人力。”这句话恰恰被坐在前排的段学伟听到，记到了心头。“难道就不能让潜水泵自己开、自己停吗？”段学伟利用工作之便，开始跑现场、查资料，经过10余次的反复琢磨、试验，均以失败告终。有的工友还嘲笑他是异想天开，拿自己当天才了，他只是笑而不答。
一天，段学伟上卫生间，当按下马桶水箱的冲水开关时，灵机一动：“为什么马桶水箱的水就能自动上水，自动停呢？”经过反复观察发现，随着马桶里的水位升高，浮球产生的浮力会越来越大，水位升高到预定值时，浮球产生的浮力会通过一种跷跷板的结构传到开关，开关关闭然后进水阀就不进水了……这与他研究的开停装置有异曲同工之处。
第二天，段学伟上班后，钻到工房找了浮漂和钢筋等材料，按照马桶上水原理，计算、焊接，并在启动杆上加了两个横向触杆，分别对着潜水泵开关触点，经过几次试验，自动开停装置终于研制成功！
支书赵龙泉得知后，立即赶到现场，当场对这个小发明命名为“段学伟潜水泵自动开停装置”。段学伟一时间也成为了矿上的名人。
原稿：
成功+认可=幸福
“看到自己的小发明能够应用到实际的生产和工作中，还用俺的名字命了名，比给多少钱都高兴！”3月15日，冀中能源峰峰集团薛村矿运输区职工段学伟高兴地对笔者说，成就感溢于言表。原来，由他研制的潜水泵自动开停装置已顺利改装完成，并成功投入到了生产当中。
今年元月25日，该区党支部书记赵龙泉开完班前会，无奈地自言自语道：“过年本来人员就紧张，一个储水池潜水泵还要派专人去开停，浪费人力。”这句话恰恰被坐在前排的段学伟听到，记到了心头。“难道就不能让潜水泵自己开、自己停吗？”段学伟利用工作之便，开始跑现场、查资料，经过10余次的反复琢磨、试验，均以失败告终。有的工友还嘲笑他是异想天开，拿自己当天才了，他只是笑而不答。
一天，段学伟上卫生间，当按下马桶水箱的冲水开关时，灵机一动：“为什么马桶水箱的水就能自动上水，自动停呢？”经过反复观察发现，随着马桶里的水位升高，浮球产生的浮力会越来越大，水位升高到预定值时，浮球产生的浮力会通过一种跷跷板的结构传到开关，开关关闭然后进水阀就不进水了……。这与他研究的开停装置有异曲同工之处。
第二天，段学伟上班后，钻到工房找了浮漂和钢筋等材料，按照马桶上水原理，又是计算、又是焊接，并在启动杆上加了两个横向触杆，分别对着潜水泵开关触点，依靠水位升降产生的浮力变化按下开停按钮。经过几次试验，自动开停装置终于研制成功！
支书赵龙泉得知后，立即赶到现场观看，当场对这个小发明命名为“段学伟潜水泵自动开停装置”。段学伟一时间也成为了矿上的名人。 何向杰刘治军 见报稿：
幸福就是有一分热发一分光
■ 杨美荣
风刮过耳廓，朱新平搓了搓冻僵的耳朵，抡起铁锹将从导流槽过来的污水油往污水井的方向疏通。水量大起来了，污水井口又有些不畅。朱新平加大了抡臂的频率，将污油往铁锹上赶了赶，防止重油糊住井口。
水流畅些了，通往污油井的内边沟的水位也降低了许多。看着水流呼啦啦欢畅地带着污油进入了污水井，朱新平松了口气，扛起铁锹往下一个导流槽走去。
2011年2月25日夜里22时，在连续安全生产了1335天之后，湖北荆门石化联合一车间催化一装置于2月23日凌晨正式停工。为了实现停工扫线密闭、环保、边沟零排放的历史突破。催化一装置在顶水扫线过程中采取分批排放措施，按时、分批、小量的排放污水。让每一滴污油都通过装置内边沟进入含油污水井，确保不让一滴污油流入大边沟。
“新平，你可以说就是装置安全环保的人工在线检测仪。”停工扫线中稍有油气窜入大边沟，后果都不堪设想。停工扫线前，装置安全环保主管刘元祺拍着朱新平的肩膀再三嘱托。朱新平是从别的单位转岗到催化一装置不久的，“扫线也许会因为流程不熟干不好，可这活我一定能干得好。”朱新平暗暗告诉自己。
手拿一把铁锹守在装置这两条120米长的内边沟巡检，朱新平已连续两天两夜没有休息。随时清通污水井地漏，根据内边沟水位情况，及时通知扫线人员调节排水量，疏通内边沟杂物，检查装置外边沟是否有污油窜入……朱新平的身影，从艳阳高照的白天到寒风呼啸的黑夜，始终在他120米的边防线上巡逻。
2011年2月27日催化一装置正式通过扫线验收，装置全面交付检修施工单位。2月27日11时，装置开出第一张检修施工火票。装置停工扫线全过程实现密闭、环保、边沟零排放的历史突破。朱新平骄傲地说：“有一分光就发一分热，我的劳动得到了大家的肯定让我觉得很幸福。”
原稿：
朱新平：幸福就是有一分光发一分热
荆门石化联合一车间杨美荣
风呜呜地刮过耳廓，朱新平搓了搓冻僵的耳朵，抡起铁锹将导流槽过来的污水油往污水井的方向疏通疏通。水量大起来了，夹杂着的是重油，污水井口又有些不畅了。朱新平加大了抡臂的频率，将污油往铁锹上赶了赶，防止重油糊住井口。
水渐渐过得流畅些了，通往污油井的内边沟的水位也降低了许多。看着水流呼啦啦欢畅地带着污油进入了污水井，朱新平松了口气，扛起铁锹往下一个导流槽走去。
高高的炼塔上，塔灯辉映下“精心组织，发挥联合优势，打赢新年第一仗”的标语，在风中乌拉拉招展着。这鬼天气，白天的太阳还火辣辣的刺眼，抡了几铁锹便汗流浃背。黄昏时一阵北风刮过，气温便骤降了十几度，寒风登时穿透脊背。
这是2011年2月25日夜里十点钟，在连续安全生产了1335天之后，湖北荆门石化联合一车间催化一装置于2月23日凌晨正式停工。为了实现停工扫线密闭、环保、边沟零排放的历史突破。催化一装置在顶水扫线过程中采取分批排放措施，按时、分批、小量的排放污水。让每一滴污油都通过装置内边沟进入含油污水井，确保不让一滴污油流入大边沟。
装置里这两条通往污水井的内边沟，120多米的长度便是朱新平的战场。由于历史原因，荆门石化联合一车间催化一装置的污水井口偏小，稍有杂物便会堵塞井口，造成污水漫入大边沟的环保事故。
“新平，你可以说就是装置安全环保的人工在线检测仪。”由于催化一装置毗邻正在施工建设的60万吨连续重整装置、正在生产的70万吨汽油加氢装置，停工扫线中稍有油气窜入大边沟，后果都不堪设想。停工扫线前，装置安全环保主管刘元祺拍着朱新平的肩膀再三嘱托。
朱新平是从别的单位转岗到催化一装置不久的，“扫线也许会因为流程不熟干不好，可是这个活我一定能干得好。”朱新平暗暗告诉自己。
手拿一把铁锹守在装置这两条120米长的内边沟巡检，朱新平已经连续两天两夜没有休息。随时清通污水井地漏，根据内边沟水位情况，及时通知扫线人员调节排水量，疏通内边沟杂物，检查装置外边沟是否有污油窜入……朱新平的身影，从艳阳高照的白天到寒风呼啸的黑夜，始终在他120米的边防线上巡逻。
2011年2月27日催化一装置正式通过扫线验收，装置全面交付检修施工单位。2月27日11时，装置开出第一张检修施工火票。装置停工扫线全过程实现密闭、环保、边沟零排放的历史突破。朱新平骄傲的说：“有一分光就发一分热，我的劳动得到了大家的肯定让我觉得很幸福。” “一起保安全”专栏
见报稿：
小河嘴煤矿有奖“回购”安全隐患
■ 杨涛 杨华
“‘举报’现场安全隐患不仅得到了奖励，还为自己参与矿级月度安全明星员工评选加分，李夏军这次安逸得很哦！”3 月15日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队周二安全学习日上，队长郭金斌当着全队109名员工的面将300元现金发给综采2班员工李夏军，奖励他及时举报了一条现场B级安全隐患。这是继综采2班职工杨绪雷3月1日获得隐患举报奖后该班职工又一次获得的安全隐患举报奖励。
今年以来，小河嘴煤矿在全矿75个生产班组中全面推行了安全隐患有奖“回购”制度，制度规定：对各类安全隐患明码标价，有奖回购，“举报一条A级隐患奖励500元，举报一条B级隐患奖励300元，举报一条C级隐患奖励150元……”以此激发班组员工查找现场安全隐患并及时报告的积极性。
制度还规定：班组员工一旦发现现场安全隐患，立即报告班组长和值班安全队长后，由现场安全人员进行检查确认，并在《安全隐患有奖“回购”认定卡》上签字确认，然后制定相应整改措施。安全隐患得到及时整改后，由区队对发现安全隐患的班组员工按所举报安全隐患的级别进行奖励，同时，还为该员工参与矿级月度安全明星员工评选加上相应分数。
截至3月1日，该矿一线班组员工已主动举报各类安全隐患65条，发放安全隐患“回购”奖励18500元，同时“举报”的全部安全隐患都得到了及时整改。
如今，人人查隐患、人人找隐患的行为已在小河嘴煤矿蔚然成风，形成了人人讲安全、人人会安全、人人能安全的浓厚安全氛围。
到2011年3月1日，该矿已实现连续安全生产1381天。
原稿：
小河嘴煤矿有奖“回购”安全隐患
杨涛 杨华
“‘举报’现场安全隐患不仅得到了奖励，还为自己参与矿级月度安全明星员工评选加分，李夏军这次硬是安逸得很哦。”
3月15日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队周二安全学习日上，队长郭金斌当着全队109名员工的面将500元现金郑重交到综采2班员工李夏军手中，对他及时举报一条现场B级安全隐患的行为进行奖励。这也是继综采2班职工杨绪雷3月1日获得隐患举报奖后该班职工又一次获得的安全隐患举报奖励。
“举报一条A级隐患奖励500元，举报一条B级隐患奖励300元，举报一条C级隐患奖励150元……”今年以来，小河嘴煤矿在全矿75个生产班组中全面推行了安全隐患有奖“回购”制度，对各类安全隐患明码标价，有奖回购，以此激发班组员工查找现场安全隐患并及时报告的积极性。
该矿建立了个人、班组、区队、矿四级安全防控体系，坚持安全隐患排查从个人、岗位、班组做起，制定了安全隐患有奖“回购”制度。制度规定：班组员工一旦发现现场安全隐患，立即报告班组长和值班安全队长后，由现场安全人员进行检查确认，并在《安全隐患有奖“回购”认定卡》上签字确认，然后制定相应整改措施。安全隐患得到及时整改后，由区队对发现安全隐患的班组员工按所举报安全隐患的级别进行奖励，同时，还为该员工参与矿级月度安全明星员工评选加上相应分数。
截至3月1日，该矿一线班组员工已主动举报各类安全隐患65条，发放安全隐患“回购”奖励18500元，同时“举报”的全部安全隐患都得到了及时整改。
如今，人人查隐患、人人找隐患的行为已在小河嘴煤矿蔚然成风，形成了人人讲安全、人人会安全、人人能安全的浓厚安全氛围，有力地促进了矿井安全生产。到2011年3月1日，该矿已实现连续安全生产1381天。 见报稿：
攀钢信息公司架设安全“高压线”
■ 罗宝生
“公司建立安全红线，就是架设了安全高压线，高压线绝对碰不得！”3月14日下午，在攀钢信息公司维检公司冶炼检修二车间周一安全会上，职工们围绕刚刚下发的“现场安全作业红线制度”热烈讨论着。
作为一家以工程和服务为主业的企业，攀信公司涉及电气自动化、通信信息、软件、设备修造、维检保产等多种业务分工，作业人员安全素质参差不齐，作业范围点多面广，作业方式、作业环境复杂多变，安全管控难度很大。为认真贯彻执行中央企业安全生产九条禁令，强化安全生产主体责任，提升安全工作执行力，增强安全监管实效，公司在调查、筛选、讨论的基础上，针对可能导致人身较大安全事故的现场作业方式，建立了 “现场安全作业红线制度”，并在现场安全督察过程中以此为重点检查各单位的执行情况，对工作落实不力的单位、个人将进行严肃处理。
“现场安全作业红线制度”的主要内容是：一是高空、高处临边及液面上方作业，必须对人和物等采取有效的防坠落措施。二是在易燃易爆、有毒有害介质区域或受限空间内作业，必须正确使用报警仪，设专人监护，并采取通风等安全有效的防护措施。三是禁止在吊物下方或设备的运行轨迹内作业、行走或逗留。四是禁止带电、带压作业。同时，还对其条款的具体含义作了相应的剖析、说明。
原稿：
强化主体责任增强监管实效
攀钢信息公司牢筑“四道防线”力保安全
今年以来，攀钢信息公司针对电气自动化施工、设备修造、维检保产等工程、服务各环节实际，坚持从思想、制度、管理、环境上筑牢“四道防线”，不断强化安全生产主体责任，着力增强安全监管实效，确保安全生产目标顺利实现。
该公司深入推进安全文化建设，筑牢员工安全生产的思想防线。利用各种手段开展安全教育培训，提高员工“违章成本”意识，促使员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，自觉养成“上标准岗、干标准活、进行标准化操作”的良好作业行为。加强对安全工作的宣传舆论监督，大张旗鼓地弘扬先进，及时揭露违章违制和安全管理的不作为行为，营造良好的安全生产氛围。
该公司强化安全生产标准化建设，筑牢安全生产的制度防线。不断健全、完善安全管理依据，形成完备的安全技术规范、安全管理责任、个体行为准则等管理制度、规定和要求。深化“一岗双责”责任体系，落实重大项目主管领导现场带班制度。加强对异地施工、维护、外委工程、外部项目、外埠分公司等安全监管方式的改进和提高，满足公司市场化运行对安全管理的需要。
该公司强化安全执行力建设，筑牢安全生产的管理防线。加强安全生产责任体系的有效执行，用执行力确保生产作业行为的全过程安全受控。坚持安全管理重心下移，始终把安全管理的侧重点放在基层班组，从抓一线班组长、作业长安全管理素质的提升入手，推进基层班组安全管理水平的提高。加强分包工程和劳务用工安全管理，切实履行建设单位的安全监管职责，切实做到“项目外包，安全生产监管责任不外包”，消除“以包代管”现象，推行安全管理强制措施，督促外包工程承建、施工单位履行安全管理职责，严控外委事故。
该公司加强安全物质环境建设，筑牢安全生产的环境防线。不断增大安全投入，提高安全物防、技防能力和安全保障水平。深入开展“安全生产隐患排查整治活动”，加强作业现场整治，努力达到安全设施齐全、安全标志醒目规范、生产（作业）场所整洁清洁、环境文明卫生、人机环境协调，为减少和避免事故提供坚实可靠的硬件保障。
见报稿：
全国煤矿优秀班组长、重庆能源集团石壕煤矿掘进二队生产二班班长李攀武：
建好“小家”保安全
■ 罗喜林
在重庆能源集团石壕煤矿，只要提起李攀武，可以说无人不知无人不晓。都说煤矿是高危行业，可他带领的班组，却在7年多的时间里做到了班组无死亡、无受伤事故，生产任务一直在本队前列，员工收入节节高升。2010年12月26日，他被评为全国煤矿优秀班组长，在北京人民大礼堂接受了隆重的表彰和中央领导人的亲切接见。
“你抓班组安全有什么秘籍吗？”当笔者问起李攀武的制胜法宝时，他说：“安全就是我们的生命线，是我们家庭幸福的最基本保证。我认为班组就是个小家，身为班长，只有建好小家，管好小家才能确保安全。”
当好“家长”
李攀武认为，班长就是班组这个小家的“家长”，是班组的“领头雁”。一名优秀的班组长不仅要肯干能吃苦，还要群众基础好、业务水平精、政治素质高和管理能力强。作为采掘一线的班长，李攀武掌握了过硬的业务技术，工作上不怕苦和累，以身作则，以实际行动让大伙都信服他。以前，李攀武班组里的新员工李林，脾气怪，工作上比较懒惰，也不爱听劝。李攀武就把他班班带在身边，事事让他跟着自己做，最后，小李自己都不好意思了，也跟着他抢着干活了。
用好“家里人”
在班组这个小家中，班组成员往往不是班长可以选择的，但一定是可用的、有用的。所以用好“家里人”，也是当好班组长、抓好班组建设的基本功。李攀武掌握了每个成员的长短，根据他们自身的特性安排工作，需要细心的工作他安排老工人做，需要力气好的工作他安排新员工干，让绞车开得好的去搞运输。合理配置生产要素的结果就是既保证了安全，还提高了生产效率。在用人上，他还善于根据组员的特点扬长避短。他的徒弟金才全工作上样样精通、细心稳重，李攀武就向队里申请把他提为副班长，让他发挥更大作用。
定好“家规”
“要建好小家，还需要在加强班组机制建设上下功夫。”李攀武组织全班人员讨论制定“家规”，让人人都发言，要求每条班规必须贴近自身实际，必须具有约束力又能让大家接受，每月的班务会，他都根据班组工作学习中出现的新问题，不断补充和完善班规。
李攀武把班组当成小家庭和组员共同经营，创造出了可喜的成绩。如今，他仍就在不断开动脑筋、不断摸索科学合理的班组安全管理模式，让班组的安全堤坝更加稳固长久。
原稿：
全国煤矿优秀班组长——重庆能源集团石壕煤矿掘进二队生产二班班长李攀武：
建好“小家”保安全
罗喜林
在重庆能源集团石壕煤矿，只要提起他的名字，可以说无人不知无人不晓。都说煤矿是高危行业，可他带领的班组7年多时间里实现了班组无死亡、无受伤事故，生产任务一直在本队前列，员工收入节节高升。2010年12月26日，他被评为全国煤矿优秀班组长，站在了北京人民大礼堂的表彰台上，接受中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中华全国总工会主席王兆国等中央领导人的亲自接见。
“你是如何抓好班组安全的？有什么秘籍吗？”当笔者问起李攀武的制胜法宝时，他根据自己多年的班组管理经验，介绍道：“安全就是我们的生命线，是我们家庭幸福的最基本保证。我认为班组就是个小家，身为班长，只有建好小家，管好小家才能确保安全。”
当好“家长”
李攀武认为班长就是班组这个小家的“家长”。班组长作为“兵头将尾”，是班组的“领头雁”。只有当好班长，才能带出好的队伍。一名优秀的班组长不仅要肯干能吃苦，还要群众基础好、业务水平精、政治素质高和管理能力强。作为采掘一线的一名班长，李攀武首先自己掌握了过硬的业务技术，工作上不怕苦和累，以身作则，他以实际行动让班组成员人人都信服他。以前，李攀武班组里的新员工李林，脾气怪，工作上比较懒惰，也不爱听劝。李攀武就把他班班带在身边，然后事事自己做表率，最后，小李，自己都不好意思，也跟着他抢着干活了。
用好“家里人”
在班组这个小“家”中，班组成员往往不是班长可以选择的，但一定是可用的、有用的。所以用好“家里人”，也是当好班组长，抓好班组建设的基本功。在班组里，李攀武掌握了每个成员的长短，安排工作就根据他们自身的特性，有些工作需要细心的安排老工人，有些工作需要力气好的安排新员工，绞车开的好的就搞运输……合理配置生产要素，根据组员的特点班组长容其短之心，也有容其长之胸，扬长避短。李攀武的徒弟金才全工作上是个好手，样样精通，工作十分细心稳重，李攀武就向队里申请把他提为副班长，这大大提升了班组的战斗力，极大的促进了班组安全生产。
定好“家规”
“要建好小家，还需要在加强班组机制建设上下功夫。”李攀武深深明白班组建设的重要性。他组织全班人员讨论制定“家规”时，让组员人人都发言，要求每条班规必须贴近自身实际，必须具有约束力又能让大家接受，在此之上创新一些管理办法，建立和完善班组学习、工作等。每月的班务会，李攀武根据班组工作学习中出现的问题，制定补充班规，不断完善班规有利于班组搞好安全生产，能让班组持续良好发展。7年来，李攀武班组自创的“62式班组管理”法,取得了不错了效果，安全生产都获得了双丰收。
李攀武把班组当成一个小家庭，和组员共同经营，创造出了可喜的成绩。成绩已经属于过去，如今，李攀武仍就在不断开动脑筋、不断摸索科学合理的班组管理模式，让班组的安全更加长久。
页:
[1]
2