班组建设带来的新变化
作者：文/图 ：刘锋耀 重庆松藻矿山机械厂党群工作部审核：何平 松藻矿山机械厂党群工作部部长；023—48730462
成稿时间：2011年3月21日
字数：1104字
班组建设带来的新变化
自2010年3月，重庆能源松藻煤电公司大力加强班组建设以来，至今已是足足一年。在班组建设带动下，重庆能源松藻矿山机械厂通过“5×4”的工作模式，以提升班组管理水平为目的，物质、精神文化齐头并进，随之而来的是班组员工面貌的新变化。
工作环境好了，员工舒心了
以前，由于受硬件条件的限制，生产一线员工工作场所比较恶劣。厂房是三十多年的旧厂房，风吹日晒的水泥瓦还不时高空坠落杂物；道路多是凹凸不平，杂物横生；而员工的休息场所更是简陋，甚至还谈不上是休息室，简单的几张长凳倚放在工作场地附近，噪闹的机器运转声，冬天冷夏天热，员工的工作情绪受到极大影响。借着班组建设的东风，矿山机械厂领导班子下定决心改善员工工作休息环境，投入150余万对四个车间的房顶和车间地面进行改造，专列150万元新建成了7个员工休息室，并统一配置了空调、标准坐椅、烧水器等设施，让员工的工作休息环境得到了很大改善。班组员工在安静、整洁、宽敞、明亮的休息室休息，心情更加舒畅，工作起来更加舒心。
制度建设好了，大家齐心了
该厂单体车间液压支架计班以前没有班长，20余人的班组日常事务工作都是由车间副主任暂代，可是副主任管理的事情多对班组管理不可能面面俱到，经常是班组工作分配不科学，生产任务完不成，班组员工怨气大，车间主任“脑壳大”。自从加强班组建设以来，该厂把健全制度作为班组建设的一项重要内容来抓，相继出台《班组长准入制度》、《班组长培训管理制度》等八个制度。根据这些制度，班里所有事务都由班组成员自己决定，在班组成员的推举下，单体计件班有了班长，现在，该班组无论是在工作上能出色的完成生产任务。而且，根据制度，班组事务实行完全“透明”，员工所做的出勤、计件、大小费列支用等都全部公开，做到有章可循、有据可查，班组员工心理有底了，工作起来自然也就齐心了。
文化氛围浓了，领导放心了
在硬件设施投入时，精神文化投入同样重要。该厂统一制作了班组“全家福”和班组日常剪影在班组工作场地，在班组中征集班组特色的格言和班组公约，同时该厂还在班组之间开展“五好班组”和“星级班组”竞赛，对优秀班组进行表彰奖励，让班组员工体会到集体的归属感和荣辱感。
该厂厂长翁益祥介绍到，以前班组员工一有事就直接“越级”找厂领导要求解决，领导很为难，车间主任、班组长更是“没面子”；而现在好了，员工思想上有了转变，素质上有了较大提升，员工有小事先在班组中解决，班组解决不到再找车间，车间解决不了最后才到厂里解决。这样让员工有了合理的倾诉渠道，员工问题解决了，班组长、主任有“面子”了，厂领导也就“放心”了。
班组建设不仅让员工精神面貌焕然一新，企业人情味越来越浓，和谐稳定发展也更有保障。
图为重庆能源松藻公司工会主席吴登建检查该厂班组建设时给予充分肯定
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