“二三四”工作法强化班组安全管理
为认真学习贯彻习近平总书记就安全生产作出的重要指示精神，推进安全生产专项整治三年行动落地，哈拉沟煤矿连掘二队从安全管理体系建立、制度健全着手，正视问题、找准方向，通过运用“二三四”工作法，进一步消除了管理漏洞，提高了班组安全管理水平。牢记两个“发展基本目标”
一是安全过硬。一方面，队伍素质硬。班前会唱矿歌，提升全体士气，班组长安排部署当班工作任务，强调现场存在的安全隐患和注意事项，明确隐患处理方法措施，提出安全作业、文明施工要求，井口自查入井证、劳保用品佩戴情况，组织安全宣誓，入井后作业人员有序进入责任岗位准备作业。二是工程质量硬。明责任、知标准、严要求、重考核，优化《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》，从生产上抓正规循环，保证小班安全质量及施工质量。
二是降本增效。班组以“效益”作为“终端器”显示一切经营活动成效。井下的设施、设备、工具、材料均已实现简道云管理，逐渐形成了“节约就是增效益、降本就是涨工资”材料节约文化。通过实施岗位技能提升方案，调动了职工对精细化管理的积极性。班组还持续倡导执行力强、战斗力强、创新力强、竞争力强和凝聚力强“五强”班组理念，实现了安全、质量、效益的有机统一。
坚持三个“作业基本步骤”
一是把好班前布置关。班组长对当班的工作任务、施工质量标准、安全设施完好情况、主要安全威胁、安全防范措施等进行安全预警发布，保证每名职工能迅速进入工作状态。
二是把好作业过程关。严格落实井下现场开工前安全确认和隐患排查制度，做到不安全不生产、不带隐患生产、不冒险作业，抓好每一个细节的过程控制；
三是把好收工总结关。当班作业结束，班组长对当班的工程质量、工作状况进行全面讲评，查找不足与差距，分析原因与责任，有效激发了职工工作积极性。
突出四项“安全基本制度”
一是建立班组长“盯”现场制度。对安全生产进行静态管理、动态管控，落实治理责任，堵塞安全漏洞强化现场管理。
二是强化群安员巡现场制度。群安员及时发现工作面新变化，掌握新情况，解决新问题，防患于未然，对查找的隐患建立台账，并及时消除隐患。
三是开展安全意识教育活动制度。采取“事故案例现身说法”“安全承诺会”等安全活动，对员工进行安全意识教育，引导员工牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念；采取小问题大分析、小隐患大处理的方法，对违章违纪者进行通报批评和班前检讨，绝不隔靴搔痒。
四是实行安全互保联保制度。每两名职工结成一对，指定当班第一安全责任者，“一保一”安全联保模式提高了班组成员之间的亲合力。实施班前班中班后防范工作制度，班前进行安全预想、安全预警；班中做好安全提醒，做到不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害；班后总结安全、质量、工作任务完成情况，并向下一班交代工作面情况。
据了解，哈拉沟煤矿连掘二队自推行“二三四”工作法以来，有效的提高了员工的安全意识及班组安全管理水平，不安全行为的数量大幅下降，保障了安全型班组的建设，也为推进建设安全高效人文和谐的世界一流示范矿井提供了坚实的基础。 还有没有更新的做法呢
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