直达“神经末梢”的“二十条” 打造安全生产“铜墙铁壁”
江苏徐矿集团新疆分公司结合片区实际，探索总结加强班组安全建设“二十条”办法，从班组、区队到矿井、区域公司，对各级安全建设主体，明确规范建设内容，每一条都抓住重要环节，做到“细、准、实”，进一步激活安全管理“神经末梢”，打通安全生产“最后一公里”。直达“神经末梢”，打造“明星班组”。进一步明确班组安全责任，做好岗位交接，实施互保联保； 严格班组现场管控，抓好班前预想、班前排查、班中控制、班后分析工作；强化班组安全生产标准化创建，抓好作业规范和工程质量管理，加强作业现场精细化管理，实现作业场所动态达标；加强班组安全自我监督，积极开展作业现场安全生产监督检查，监督协助班组长做好班组安全工作，对班组安全生产中存在的问题和发现的事故隐患，及时指出或报告，并督促整改，对违章行为及时予以制止。
细化分工，打造一流区队。进一步明确区队分工职责，坚持党政同责、党支部书记主抓，统筹做好班组安全建设日常业务工作；实施安全“双排查”，排查不放心的“人”“事”；加强班组群众监督，每个班组至少配备1名群众安全监督员，制定硬性工作制度，开展区队内部安全监督；做好每日分析，对当天安全生产、班组安全建设情况进行总结分析，及时改进存在问题不足，确保现场安全可控在控。
管控升级，提升矿井保安水平。进一步明确矿井安全主体责任，各矿井成立班组安全建设领导小组；设立班组安全建设办公室，负责班组安全建设组织管理、工作实施、检查监督等日常工作；加强班组安全教育，认真落实“四个一”安全教育制度，与日常安全教育相结合，进一步树牢职工安全意识；强化班组不规范行为治理，建立青岗网络组织和工作机制，部署安全群防群治工作。开展班组现场查岗查夜，对问题闭合整改；排查职业禁忌症，建立健全职业健康专管部门，定期组织全员职业健康专项体检、职业禁忌症排查；严格安全奖惩考核，总结交流班组安全建设的管理经验，营造班组安全建设良好氛围。
加强领导，强化区域公司职能。持续加强领导与监督，成立班组安全建设领导小组，负责班组安全建设的领导、组织、协调等工作；驻点人员每旬对各矿开展班组安全建设情况进行一次督查，每月组织一次专项检查、每季度结合安全生产标准化开展一次全面检查；严格落实与问责，加大对片区单位安全工作考核追责力度、相关工作推进和追究问责力度，对工作推诿、组织不力、推动效果不好的严肃追责问责。
今年2月，徐矿集团下发《关于学习推广新疆分公司“关于加强班组安全建设的若干意见”的通知》，号召全集团提高认识，结合各生产环节、各生产岗位实际认真学习领会“加强班组安全建设”的主要内容和特点，掌握班组安全建设的理念、方法和要领，推动班组安全工作走深走实。基层各单位认真制定实施意见，细化班组安全建设举措，列出任务清单，加强日常检查落实，确保“二十条”落细落实，打通安全生产“最后一公里”。
激活“神经末梢” ，增强安全意识。夏阔坦矿业公司举办了首届班组长文化节暨班组安全建设推进会，来自基层单位的30余名班组长汇聚一堂，围绕制度建设、班组管理、班组长培养等方面共同探讨总结班组建设经验。张华东、吕广州、李增强、张振华等4名在班组建设上有优秀成果和特色经验的优秀班组长获得表彰。哈密能源公司大力推进基层班组安全建设。实行工作重心下移，落实基层区队、班组主体责任，定期开展班组评估管理考核，每季度评选安全建设优秀班组和优秀班组长，充分调动基层班组安全建设工作的积极性和能动性。
绷紧“一根弦”，压实安全责任。天山矿业公司持续推进安全生产专项整治和合规管理，认真落实全员安全生产责任制，确保一级抓一级，一级对一级负责，形成“层层推进，各负其责”的良好氛围。对30个部门429个岗位责任制进行重新梳理，明确各岗位职责，并制作岗位流程卡。徐矿发电公司按照安全责任、安全履职“全覆盖、分层级、分岗位、专属性、个性化”原则，各班组依据岗位安全责任制及具体工作，编制岗位安全生产责任清单和岗位安全履职清单，“一岗一清单”实现责任覆盖全面、边界清晰、上下衔接，做到照单履职，失职追责。
守牢“安全红线”，严格安全标准。张双楼煤矿严格制订班前安全“双排查”和“岗位操作流程卡”制度，结合智能化建设完善“职工岗位流程卡”内容，通过召开班组建设座谈会，交流、分享、推广安全管理先进经验、典型做法。扎实开展“明星班组”竞赛活动，创建无“三违”班组，打造特色班组文化，筑牢基础安全堡垒。长青能化公司进一步严格班组现场管控，出台《关于加强班组安全建设的实施意见》，进一步明确公司、部室、班组三级关于班组安全建设的责任，以安全生产标准化创建和6S管理为抓手，要求当班主操抓好班前预想、班前排查、班中控制、班后分析工作，确保系统实现“安稳长满优”运行。
何爱平柳絮
13952299351 守牢“安全红线”，筑牢安全堡垒。
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