打通一矿“五有”落实“六位一体” 抓安全效果丰
规划落实到位 奖罚并举有力打通一矿“五有”落实“六位一体” 抓安全效果显著 作者：胡明军
今年以来，重庆能源集团打通一矿以“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、社区管帮”的齐抓共管安全工作体系，规划落实到位，奖罚并举有力，通过“五有” 落实“六位一体”齐抓共管安全工作，从年初落实至今，该矿无二级以上安全事故，员工违章行为明显减少，效果显著。
有计划安排。年初，该矿党委结合“六位一体”齐抓共管要求，及时出台了《打通一矿关于“六位一体”齐抓共管安全工作的意见》，成立了“六位一体”齐抓共管安全工作领导小组，明确各项工作的主抓部门、协作部门和工作职责，由党委工作部负责“六位一体”齐抓共管安全日常工作，形成了完善的考核办法和奖惩措施，每季度组织一次检查考核、评比奖惩和总结表彰。
有贯彻落实。该矿党委将“六位一体”齐抓共管安全工作的内容分解为59个考核指标，要求建立详实的基础台账，作为季度考核的依据，各部室根据党委的安排，结合本部门实际，将考核指标提出的要求，一一进行了落实，规范了基础工作。
有人、财、物保证。该矿要求每次检查和季度召开的工作会，在家的矿领导、政工、生产、经营部室领导都参与。检查或开会时，要求各部室（中心）负责人都必须到场汇报工作，并提供基础资料和台账备查。同时，拿出专项资金，每季度对抓的好的部门和人员给予奖励。
有检查考核和信息反馈。该矿“六位一体”齐抓共管共涉及9个部门，每季度完的第一个月上旬，由党委工作部牵头，对各部室“六位一体” 齐抓共管安全工作进行检查考评，并召开月度和季度工作会。同时广泛收集各部室的意见和建议，归纳整理后交相关领导处理，然后将处理结果反馈给各部室。
有总结表彰。该矿按照“六位一体”齐抓共管安全工作意见，每季度实行考核评比后，如季度实现安全目标，考核得分85分及以上的奖励参赛部室部长、党支部书记各500元，副部长300元；季度对“六位一体”齐抓共管安全工作相关人员奖励100元；季度考核得分80分及以下的部室处罚部长、党支部书记500元，副部长300元。
太材料化了！
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