燕赵驿行公司唐山分公司向管理要效益
河北高速燕赵驿行集团有限公司唐山分公司坚持眼睛向内，向管理求生存、要效益，努力迈好出发第一步。 转变思想树立企业思维，将以自负盈亏为核心要义的“五自”方针落到实处，牢固树立市场化考核理念，让考核真正成为企管杠杆支撑点，在不断优化服务厚植保障能力的同时，促进精细化管理落实落地，坚持做到服务费、物业费应收尽收，成本应担尽担。降低管控成本，分公司成立后，领导班子成员迅速进入状态，分解安排各项年度指标，要求围绕完成任务节俭过苦日子。提出财务人员不仅要做财会管理的行家里手，更要当好成本管控的监管专家，把好支出关。同时将成本执行与部门、个人薪酬结合起来，提倡节约光荣、浪费可耻。围绕创新项目下功夫，在上级的正确引领下，加快做好服务区改革“后半篇文章”，通过改革增效益。坚持开源增收，探索开辟“第二主业”，主动寻找与地方经济发展关联点，全面提升分公司盈利能力。
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