川煤绿煤采煤一队：只为成功找方法，不为困难找借口
川煤集团华荣能源绿水洞煤矿采煤一队是一支骁勇善战，敢打硬仗的综合机械化采煤队伍。近年来，该队一直战斗在矿井最艰难的地方，先后在3212工作面攻克了最大倾角达到78°的急倾斜综采，在3216工作面遭遇断层、倾角大、煤层厚薄变化大等诸多困难，连续10年实现了安全生产。今年3月份，在3223综采工作面连续遭遇巷道转弯变窄、端头支架推移困难，巷道老塘水淋水大，工作面下段倾角增大，拉架排架移溜困难，工作面没推进10米就增长2米，支架增加频繁，风巷采动压力大，底鼓变形严重等诸多困难，凝聚全员共识，强化困难攻坚，响亮喊出“只为成功找方法，不为困难找借口”口号，截止3月23日，在杜绝了“三违”及轻伤及以上事故的同时，生产商品煤3万吨，较好完成了矿井下达安全生产、节支降耗各项任务。建立目标激励制度，激发全员积极性
按照矿井目标分解到月、倒排到天的具体要求，把涉及本单位的产量、进尺、修旧利废、节支降耗等工作目标层层分解，逐项明确责任班组，采取包干管理、奖优罚劣的方法，将目标责任分解到班组、到岗位，将跟班副队长、班组长、班组职工工资收入与各项指标任务完成情况挂钩进行考核，以责任落到实处，不断提高全队职工的工作积极性。以班组小目标支撑起连队大目标，为连队生产安全指标任务的顺利推进奠定了坚实的基础。
突出风险预控管理，安全贯穿全过程
结合矿井安全行为规范推广活动要求，采煤一队加大了职工煤矿三大规程和现场风险预控管理知识的培训学习力度，全面提升职工安全知识和安全技能。与此同时，结合现场安全生产实际，从班前会开始加大了对现场安全生产情况的交底工作，让当班职工明白上一班安全生产情况，每个岗位、每个流程、每道工序现场风险预控管理情况，让职工在意识上实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
当班作业人员到作业头面后，严格执行手上交接班制度，跟班副队长和当班班组长在作业头面相互交接班，讲清现场隐患排查整改情况，作业头面推进情况，危险源管控情况，同时加大班前班中班后隐患排查治理工作，全面加强人、设备、环境等方面的风险排查治理，消除各类隐患，确保安全生产。
3月2日中班，因为当初3223巷道掘进施工的时候转弯导致巷道变窄，影响端头支架推移。队长邓松林得知情况后，立即赶到现场，指挥协调作业人员用单体液压支柱抵住支架探梁带压将2号和3号端头支架安全顺利地推移到位。有了这次成功的经验之后，采煤一队在3月份每一次推移端头支架都采取带压推移方法，实现了巷道变窄情况下端头支架的安全快速推移。
创标准化标杆头面，严格标准保安全
自3223工作面施工以来，由于受现场生产条件制约，采煤一队在安全生产标准化标杆头面创建中始终未能取得好的效果。进入今年3月份，该队干部职工调整思路、强化现场管控，对表对标开展了标准化头面创建工作。
针对工作面每推进10米就增长2米，需增加支架1架，要拆卸和补打支柱上百根，而且每一架支架重达25吨，下放安全威胁大的特殊情况，每一次增加支架都安排专人现场带班，组织人员先拆除多余的支柱，然后用单体支柱远距离操作往工作面抵架，严格现场安全生产标准化管理的同时，保证作业人员安全。
针对工作面下段40号支架—1号支架段倾角达到60°以上，对人员拉架排架移溜和行走安全造成很大影响的实际情况，在现场严格执行推溜拉架排架期间必须有一名以上管理人员现场带班规定，严格执行从上往下拉架排架移溜，同时严格执行在支架内行走和操作必须佩戴保险背心规定，严格执行上一道工序完成才能进行下一道工序，通过系列措施执行全面杜绝平行作业现象，全力确保支架、溜子不下滑及人员操作、行走安全。
针对风巷采动压力大，底鼓变形，严重影响安全生产标准化的实际情况，强化每班卧底工作，确保巷道高度保持在1.8米以上，保障人员、设备安全通行的同时，保证安全生产标准化标杆头面创建效果。
只为成功找方法，不为困难找借口。采煤一队浓厚的安全生产标准化创争水平为该队全面扭转去年以来低迷局面，实现队伍士气高涨、执行力提升、战斗力提高夯实了基础，也助力该队保持良好的安全生产态势，持续稳定推进今年一季度各月月度及季度目标顺利实现。（李晓波）
（作者单位：川煤集团华荣能源绿水洞煤矿） 题目是不是这个
只为成功找方法，不为困难找借口
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