川煤绿水洞煤矿七大抓手顺利实现首季开门红
·李晓波2022年一季度，川煤集团华荣能源绿水洞煤矿围绕年度目标任务，抓住七大抓手引领矿井走出了持续多年的首季煤炭销售旺季有计划总完不成、有工期总滞后、有要求效果总不好的怪圈。截止3月27日，在安全生产标准化保持国家一级、杜绝了轻伤及以上事故及有毒有害气体超限报警事故的基础上，生产商品煤186360吨，完成季度计划的106.49%，掘进进尺2979米，完成季度计划的108.92%。
以形势任务教育为抓手，提升全员安全意识。党委工作部根据矿井内外形势及职工思想动态调查摸底情况拟定形势任务教育宣讲提纲，矿班子成员、部门负责人深入基层连队、班组利用安全政治学习时间、班前会时间开展形势任务教育宣讲，既讲业务、讲风险、讲管理、也讲形势、讲困难、讲挑战、讲机遇，还讲思想、讲态度、讲作风，统一全矿干部职工对安全工作的认识，提升矿井职工按章操作意识。
以案例教育为抓手，严格警示警醒教育。矿井将近几年来典型三违、轻伤事故案例编辑成册，发放到基层单位，在大力开展“一周一案”“特案特教”等专业对标的案例剖析和“对照式”自我排查的基础上，工会组织女工家属成立案例宣讲小分队，每个小分队成员熟悉掌握一个专业的一到三个案例，然后利用基层连队安全政治学习时间到基层开展有针对性的案例宣讲活动，通过职工案例学习解剖和宣讲小分队案例宣讲强化案例警示教育效果，纠正各级人员的侥幸冒险心理、麻木僵化心理、省工图快心理、急于求成心理、偷奸耍滑心理。
以严管强罚为抓手，建立安全预警机制。绿水洞煤矿在冬春百安活动文件中明确一季度发生的各类轻伤、三违安全事故一律顶格处罚的同时，严格执行发生轻伤的单位，停产学习不低于一个班，重伤全队不低于一天停产学习的规定，对当月发生轻伤事故一次的责任单位，由纪检监察审计科对该单位党政负责人进行安全约谈，对当月发生轻伤两人次或重伤一人次的责任单位，由矿党委对该单位党政负责人进行诫勉谈话，并严格执行降薪、降级、直至撤职等处分。安全预警机制促使各基层单位自觉强化安全主体责任落实，推行安全自主管理，确保了矿井首季开门红各项措施落实落地。
以标准化建设抓手，纵深推进标准化达标管理。强力推行基层班组每班自查、挂包小组每旬交叉检查、矿领导动态抽查、矿每旬检查评定等方式强化安全生产标准化检查力度，反复挤水分，确保“静态与动态达标、软件与硬件达标、内容与形式达标、过程与结果达标。”；大力选树精品头面创建，通过基层单位自主申报，矿组织各专业部门人员以及基层单位负责人集中评定和标准学习等方式，大力开展“红旗标杆队、标杆班组及标杆头面”创建活动，实现“以点带面、以面带队、以队带矿”的标准化整体提升，矿井一季度安全生产标准化工作得到前来交流学习的江煤贵州矿业有限公司、新疆拜城天辰矿业有限公司有关领导的一致好评。
以任务分解为抓手，全力理顺采掘接替工作。矿井坚持生产任务两分解、两细化，目标分解到月、倒排到天。任务分解到连队，落实到面；细化措施，细化组织，强力推进强掘补欠工作，接替工程实行专人专责，工期倒排、挂图作战、跟踪督办。针对今年的矿井重点工程3122智能化综采工作面接替管理，更是做到了每班汇报进度，每日倒排工期，确保了3122切眼施工提前完成，无极绳绞车安装、设备设施地面安装调试等工作按照计划同步推进。
以作风督查为抓手，强化执行力建设。绿水洞煤矿在今年年初建立健全了全员安全生产责任清单和考核机制，严格落实“照单履职尽责、按单尽职办事、尽职照单免责、失职照单追责”机制，全面提升各级人员履职尽责意识的基础上，纪检监察部门联合党委工作部、矿长办公室、人力资源科、安全纠察队等部门采取不发通知、不打招呼、不需请示、不需陪同和直查现场、直查岗位人员的“四不两直”模式加大各级管理人员履职情况督查，全面强化矿井执行力建设。
以三心工程为抓手，保持矿区和谐稳定。绿水洞煤矿在今年年初坚持“职工至上”理念，响亮提出惠民“三心工程”：暖心工程，把“为职工办实事”固化为一种工作作风、一种工作习惯，对基层连队办公室、会议室进行了重新粉刷、改造，加强了基层单位办公环境改造，为职工宿舍加装空调、安装WIFE信号，提升职工的获得感；爱心工程，通过外来资金及工会资金渠道筹措帮扶资金163444元，采取结对帮扶、劳模关爱、特种病救助等方式加大了对困难职工群体的关爱慰问力度，为贫困职工过上一个安全幸福年送去了企业的温暖与关爱；稳心工程，针对一季度集中了两节、冬残奥会、全国两会召开等特殊时段，绿水洞煤矿全面落实稳定工作责任制，构建了党政工团齐抓共管工作机制，抓好抓实重点涉稳信访问题的督查督办工作，以一季度未出现越级上访事件和矿区的稳定和谐保证了矿井安全生产的顺利有序推进。
（作者单位：川煤集团华荣能源绿水洞煤矿） 以严管强罚为抓手，建立安全预警机制
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