一线“兵头”盛从建
一线“兵头”盛从建在河南煤化鹤煤集团中泰矿业煤一队，有这样一位生产班班长，身上有着一股子不服输的性格，他叫盛从建，他所带领的班组在2010年施工的工作面保持了全年“标杆工程”的桂冠，自己也连续八年被评为该矿“优秀班组长”。2011年，盛从建依然将自己“兵头”的责任履行到位。
身先士卒当表率
“自己的行动是鼓舞和调动全班职工工作积极性的冲锋号。”盛从建将说与做完美的结合在一起。2011年2月份正值春节，他所在的施工因片帮冒顶造成矸石冒落，无法向前掘进，必须在支架上方打木垛接顶。关键时刻，盛从建一声不响上架接顶，并以娴熟的技术迅速处理好隐患恢复了生产。为了充分调动职工积极性，他从打眼到放炮、攉煤到架棚，样样都走在前、干在前。于是，整个2月份，他都是第一个先下井，将料场木料捎到工作面。无声的行动是最好表率，慢慢的，就连最外围的职工也主动要求将木料捎到工作面。
打风镐掘进中最累的活，可他不怕苦累，整班风镐不离手，下班又是最后一个出班。在他的带动下，全班职工士气高涨，干劲倍增，该月他班完成进尺37.8米，居全队三班第一。
安全质量是第一
在班长盛从建眼里，什么也没有安全质量标准大。每天，他总是提前半小时到队里，从值班人员那里了解上一班工程质量及安全生产情况，掌握安全生产注意事项。然后，他又总是第一个到达生产现场，与上班班长碰头，了解现场情况，做到心中有数。对发现的安全隐患和不合格工程坚持在第一时间内处理整改。
他还坚持在班中动态巡查，每班要在工作现场来回走动十余趟，及时整改处理安全隐患。2010年3月份，盛从建接班后，发现上一班架设的棚不符合标准，立即组织人员停止施工进行维护，并亲自打顶柱、拆帮、护顶。有个别职工发牢骚地说：“人家棚都架好了，推倒重架不耽误咱自己的时间，你只要把进尺抓住不就行了吗？”盛从建听后说：“没有安全，进尺再多有何用，安全不仅关系到每名职工的生命，同时也关系到我们每个职工家庭的的幸福”。
还有一次四点班，因设备影响大半个班，职工勿忙将棚架好后，准备收工时，他发现两棚柱腿迎山过大，拿起铁锨就要返修，职工们认为时间不早了，验收员也没说啥，何必呢！可盛从建却认为这些不能只为应付验收员，万一顶板来压，极易推翻棚，会给下一班安全生产留下隐患，因此他坚决要求大家重新返修，最后直到把棚修好后才上了井。由于盛从建高标准严要求、重质量，他所在班组施工的工作面工程质量在2010年被鹤煤集团、中泰矿业评为“标杆”工程，2010年杜绝了轻伤以上事故的发生。
独特的安全理论
盛从建认为提高职工“我要安全”的觉悟，不但班组长要履行“我管安全”的责任，还要让职工掌握“我会安全”的技能，这样才能完成“我保安全”的任务。
2010年1月份，临近老巷掘进时，顶煤留不住，冒顶达2米多高，盛从建通过现场观察，与有经验的职工商议后，制定了安全防范措施：采用2号风水管子和沙杆，一端穿在现有支架棚梁上，另一端顶住煤壁。在实施安全措施时，采取以师带徒的方式，让参与制定安全防范措施的老职工一边进行讲解，一边手把手教导如何进行架棚绞架，有效控制顶板。这样，不但确保了安全施工，而且带出一批优秀职工。
热心肠的老大哥
盛从建在全班岁数最大，又是一个热心肠，全班工友都称他为老大哥。老大哥这个称号可不是白叫的，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。职工小李家住矿区附近农村，上有老下有小，人多田多，每到农忙季节，家中的农活总成为他的心病，给安全生产带来隐患。每到这时，他便带领班里人员利用班后时间进行帮扶，解除其后顾之忧。对待不重视安全的重点人员，他主动上门进行安全教育，与职工家属谈心聊天，了解职工思想变化，使安全后进人员逐渐转化成为班组的安全生产积极分子。
十多年的煤矿工作，将盛从建塑造成一个甘于奉献，吃苦耐劳，爱岗敬业，顽强拼搏的煤矿职工，他昂扬的斗志将带领全班职工继续前行。
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