【反方】别让“秀”成了“作秀”
在企业班组中，“秀”分两种，一种是正能量展示，将成果分享，这种展示值得提倡，因为对员工和班组都有利。另外一种就是“作秀”，为了显示自己，将一些没有实效的工作发布出来，其目的是赚取人们的眼球。对于后者，坚决不提倡。在企业班组，所有工作都要注重实效，对于一些辅助性的工作，尽可能地不要在微信群里展示。第一，班组太多了，如果你做一件事就展示一下，他做一件事也展示一下，这个群就不是工作群了，而成了大家的“作秀”群，失去了工作群的意义。第二，在微信群中展示的一定是最终成果，这个成果能让其他班组学习或者借鉴，使得其他班组少走弯路，节省时间，企业鼓励多“秀”这样的成果，而不是一些小事，一些与管理无关的工作。第三，有些工作可以展示，如上级部署的工作完成情况，班组节能降耗的有效做法等等，但是展示也不宜过多，将最好的成果展示出来，才是最恰当的做法。
记得某煤企有这样一个案例。某采煤班班长为了让车间领导知道自己每天做了什么工作，他一天三遍地将自己班组的工作通过小视频的形式发到车间大群中，刚开始车间领导还觉得他的做法很好，即展示了班组，又让车间领导第一时间看到了他们的现场工作情况。可是这位班长得到表扬后，越发得意，只要有时间就录一段发到车间群里，没多久，就有人向车间领导反映问题了，这样做其实有很多弊端，第一，他将带领班组工作的重心转移成录制视频了，而忽略了具体工作。第二，这样做引起其他班组员工的极度不适，觉得自己的工作被埋没了。车间领导听了大家的意见后，对这位班长进行了约谈，让他在工作中多发挥班长的引领作用，展示班组工作要求精且有实效。
面对新形势，新媒体，学会展示自己的优秀成果没有错，但是只是为了“作秀”，让领导看到自己工作了，就不值得提倡了。做好本职工作是每位员工的必然要求，在工作中首先要把心放正，该展示的展示，不需要展示的本职工作范畴，尽职尽责就好。否则，就成了“作秀”，会激发更多的矛盾。
“秀”是一种正向激励，“秀”成果，“秀”创新，“秀”先进，“秀”能够激励本班组和其他班组共同进步的工作，这才是“秀”的初衷。对于那些打着“秀”的幌子，想达到其他目的的“作秀”，还是省省吧，群众的眼睛是雪亮的，谁工作好谁工作坏，最终都体现在业绩上。所以，班组工作，“秀”需要有个度，把“秀”变成“作秀”，就会成为笑话。 一字之差，确实差之千里
秀成绩、秀创意，就是别作
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